1、萍乡市新城区*大道绿化工程三标段迎宾大道施工组织设计投标单位：目 录第 1 章、编制依据施工组织设计投标企业： 2第 2 章、编制原则第 3 章、工程概况第 4 章、工期和质量标准第 5 章、施工组织准备第 6 章、施工技术方案第 7 章、工程质量控制措施第 8 章、安全生产、文明施工目标及措施第 9 章、与建设单位的配合第 10 章、施工期间同周边关系处理措施第 11 章、工程竣工验收第 12 章、工程养护及保活措施第 1 章、编制依据施工组织设计投标企业： 31、萍 乡 市 新 城 区 *大 道 绿 化 三 标 段 工 程 （ 迎 宾 大 道 ）招标文件。 2、萍 乡 市 新 城 区 *大
2、 道 绿 化 （ 三 标 ） 工 程 设 计 图 纸 。3、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定。 4、现行国家及省市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准。文明施工及环保等有关规定。 5、有关工艺标准和工法。 6、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。 7、通过施工现场的勘察获得的施工场地的地、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“四通一平” 情况。 8、本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。 9、我们公司根据 ISO9001 质量体系标准编制的程序文件和质量手册。第 2 章、编制原则施工
3、组织设计投标企业： 41、严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以确保工程有续地、均衡地、有节奏地进行，合理的使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。 3、恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。增大措施，保证工程施工的连续性。 5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个
4、分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 7、项目管理相结合，使管理工作按规划有序的进行，使施工组织设计服务于施工和施工准备发展，服务于经营管理和施工管理第 3 章、工程概况施工组织设计投标企业： 5通过采用规范、安全、生态、立体复式的道路绿化施工手法，将迎宾大道建设成一条生态自然，尺度适宜、高低起伏、错落有致、既有开敞大气的疏朗空间，又有密闭细致的景点空间，有季相、色相、对比、烘托、交替变换、动态的城市景观大道。在满足城市道路绿化功能需要的前提下，注重人与自然和谐共存，遵循以生态为主导，以植物为主体的设计概念，通过创新手法，高起点规划，高标准建设，把迎宾大道建设成为萍乡市一条规范、安
5、全、多功能良性循环、自然生态可持续发展的景观大道。工程名称：萍乡市新城区*大道绿化三标段工程（迎宾大 道）建设单位：萍乡市新城区建设管理委员会招标代理单位：江西广信源工程造价咨询有限公司 1、质量标准：合格工程，2、承包方式：包工包料。 3、工期： 2008 年 12 月 29 至 2009 年 1 月 20 日，工期22 日历天。4、主要施工内容：小乔木、花灌木、小灌木、地被植物、花、草立体复式种植及塑料管件敷设。5、地理位置：施工组织设计投标企业： 6萍 乡 市 *大 道 三 标 （ 迎 宾 大 道 ） 位 于 萍 乡 市 新 城区 ， 西 起 *大 道 ， 与 江 南 路 、 通 久 路
6、 相 交 ， 东 至 沪 瑞 高速 萍 乡 收 费 站 出 口 。 道 路 全 长 1479 米 。 道 路 红 线 宽度 为 55-65 米 ， 道 路 断 面 形 式 为 四 块 板 。 半 幅 路 具 体 布置 ： 4.514.5 米 （ 绿 带 ） +1.5 米 （ 人 行 道 ） +4米 （ 辅 道 ） +2 米 （ 绿 化 隔 离 带 ） +10.5 米 （ 机 动 车 主道 ） +5 米 （ 中 央 隔 离 带 ） 。 依 据 城 市 总 体 规 划 定 位 ，迎 宾 大 道 是 城 市 交 通 性 主 干 道 ， 同 时 又 是 主 要 景 观 道 。为保证工程质量、加快施工进
7、度，针对本工程特点指定了详细的施工组织设计，配备了充足的施工机械设备，组织了精干的施工组织机构，做出了合理施工方案，决定采用分段流水交叉施工的作业方式，合理安排各工序，真正做到紧张有序文明安全施工。第 4 章 、 工 期 和 质 量 标 准施工组织设计投标企业： 71、工期：22 日历天、严格按照招标文件中要求的工期。2、工程质量标准：合格、工程质量保证达到一次验收合格率 100%。整个工程施工严格按照 IS09001（2000）质量体系、建筑行业及绿化施工行业相关的法律、法规施工。第 5 章、 施工组织准备施工组织设计投标企业： 81、现场准备工作：自接到招标通知后，公司立即了组织具有丰富经
8、验的专业技术人员对施工现场进行了认真的调查分析，有认真仔细地研究了招标答疑，为确保工程顺利进行，编写了本工程施工组织设计，以便尽快组织施工人员进入现场，施工机械到位，各类材料调入齐全的准备工作，根据工程的实际需要，成立了项目施工指挥部，现场进行工程管理，同时协调施工现场与周边的关系，并随时将有关工程施工情况及其他有关问题和现场监理工程师汇报。 2、施工准备工作计划 1） 、组织准备 为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，成立项目部，完善有关人员编制。建立项目施工管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术负责人为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。 2）
9、 、技术准备： a)、组织有关人员熟练学习图纸及有关设计件，并进行会审，明确设计意图。将图纸中存在的错、漏、缺等问题提出，经建设单位和设计院进行设计交底和图纸会审，将发现的问题，消灭在施工之前，并做好会审记录。 施工组织设计投标企业： 9b)、根据实际施工图编制单位工程施工组织设计、平面布置图，提出机械需要量计划进出厂的时间、有关劳力计划及材料计划等。 c)、技术交底：技术交底的内容为：图纸交底，施工组织设计交底，设计变更交底，分项工程交底。技术交底采用三级制，即项目技术负责人，施工员、班组长。项目技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注
10、意事项等进行交底。施工员接受交底后，应反复细致的向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底班组长在接受交底后，应组织工人进行讨论，保证明确施工意图。 d)、组织生产工人进行技术学习，针对本工程特点举办规范、规程和技术讨论讲座，使技术工人对本工程的技术要点做到心中有数。 e)、培训施工人员掌握新技术新工艺，做到持证上岗。 f)、编制施工图预算：根据施工图纸计算工程量，列出各施工阶段的主要工程量，以及劳动力、主要材料的需用量，为编制施工进度计划做依据。 g)、设专人负责各项材料的定货、考察及组织进场。 h)、根据施工进度计划，编制材料进场计划和劳力进场计划
11、。施工组织设计投标企业： 10i)、国家工程特点，指定技术资料收集、整理制度，从根本上提高技术资料的作用，保证技术资料的及时、完整、齐全。协助建设单位办理各项手续，积极与建设单位签订施工协议施工合同。 j)、建设例会制度，及时处理工程施工所出现的各种问题。 k)、积极与建设单位配合搞好周边关系。 3、现场准备： 1） 、做好四通一平工作：现场清理可测量放线；检查验收红线桩、坐标点、水准点，建立现场测量网。 2） 、进入施工现场后，立即将各项邻舍建好，水泥、木材尽量设置在两处并垫起，以利于排水通畅；砂、石等材料四周砌 1m 高砖墙挡水，防止水冲泥土污染砂石，增大含沙量。 4、施工现场平面布置：施工现场平面布置根据本工程现场上述特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理利用空间，以满足各阶段地施工要求，并使场容按“省级安全文明施工示范工地”的标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路材料的堆放及施工平面管理几个方面来规划。1、施工现场总平面管理 1）平面管理总原则施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理
