1、涟源钢铁 公司IT战略规划 和涟钢集团管理层交流 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第 2页2002-8-24 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第 3页2002-8-24 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁
2、行业信息化进程五、新华信管理咨询服务今日议程管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第 4页2002-8-24 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 核心理念一：IT始于战略，行动源自规划我们关注的重点 而非 我们需要多少 IT业务？ 哪些管理软件是最好的？ 怎么才能制定最完美的方案？ IT能为我们带来什么？ 发现哪些是以 IT为基础的业务机会和关键价值动因？ 如何利用 IT创造并实现这些价值？成功的案例告诉我们：他们着重于将 IT资源投入到战略应用中，而不是， ，将 投入到 量 价值的 中管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
3、第 5页2002-8-24 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 核心理念二：循序渐进，亦或卷土重来选择一循序渐进，实现渐近改良选择二卷土重来，实现全新设计 分析理解现有IT基础，现有 基础 进行改进 新的 IT战略，重新设计新的IT 案的选择 IT规划的 程，是 而非制定 案的 的 基于全面、 实的现 分析 需分析 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第 6页2002-8-24 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 核心理念三：IT规划 流程重 重 IT就是管理 IT
4、动业务流程的化，动管理currency1的“新 的fifl 我们： 新的IT 定 的流程， 有的”务“自动化”， 业更 化 IT是一 工程，更是 业的一管理工程，是一 而的 业化重工程管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第 7页2002-8-24 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 核心理念四：IT战略规划“ ”基 有效性可靠性可整合适应性可延伸可支付可用性可维护管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第 8页2002-8-24 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting
5、 核心理念五：“ 案” “ 案” 案 行 化 业务流程 化 动 化 管理改 化 管理currency1 流程 行业 案管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第 9页2002-8-24 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 核心理念 ：三分 ， 分实施，二分管理有的实施有的实施 的管理改进的管理改进 合 的合 的 程 实现 实施服务 自 集合作 程 实现 实施服务 自 集合作 实施 计划 实施 略 风险 施 管理 实施 计划 实施 略 风险 施 管理 推进 施 管理currency1 流程化 织职 岗位设计 核 制 规范 推进 施 管理currency1 流程化 织职 岗位设计 核 制 规范业信息化 的 于管理，而不 于 ！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第 10页2002-8-24 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业信息化进程五、新华信管理咨询服务今日议程管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
