1、 打造企业组织转型执行力以文化转型推动企业的组织变革 以文化转型推动企业的组织变革 内容提要：作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力？本课程从企业管理实践的角度，向学员介绍了运用SP-GAME方法，提升企业文化、推动文化转型的要素、流程、方法和要点，并特别就广为关注的企业购并文化冲突分享一些有益的经验。课程大纲1. 组织变革的企业文化挑战2. 企业文化的内涵与实质3. 企业组织
2、能力与企业文化4. 企业文化转型的误区5. 企业文化转型的SP-GAME方法6. 影响企业文化转型的三个问题7. 解决企业购并中的文化冲突组织变革的企业文化挑战1. 为什么要注重企业文化 企业间的竞争已由拼关系、拼机会、拼产品，发展为企业间组织系统能力的较量。 涉及组织变革的企业转制、战略转型、收购兼并几乎已成为目前优秀企业谋求持续发展的共同手段。 “成也文化、败也文化” 业文化对于企业长期经营业绩有着重大 企业文化 变， 能成为业绩 长的 内 、 为、同 、 的、 企业文化 以 造 19771988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表 公司名称 企业文化分（1雄厚5脆 经营业
3、绩 本年 价 年 公司 1.12 13.9 18.7 46.67公司 1.63 43.7 12.43 23.301.76 36.5 14.51 22.981.83 33.6 26.64 17.07公司 1.93 40.2 16.35 17.50:1、为什么要注重企业文化企业文化 以 经营业绩 19771988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩 公司一览表 公司名称 企业文化分（1雄厚5脆 经营业绩 本年 价 年 行 1.52 18.2 4.98 10.30运公司 1.75 17.0 6.72 8.21K-特 1.86 15.6 9.91 8.72P&G公司 1.18 16.4 13.0 6
4、.42公司 2.23 14.8 7.19 5.87:1、为什么要注重企业文化 文化的 企业currency1 有“乎的成 fifl 行2已 大、实力的 行， 2”间产 6”的 竞争对手大 以 业绩 ， 大的企业 大的 、 企业 - 造1” 收 长6 以 P G 的 产品企业 2、为什么要注重企业文化转型 currency1“经营 重视fifl经 益，视益 素 currency1是”“的 设 关 对，经 力分的文化导内 ， 变革 了和 者，内 2、为什么要注重企业文化转型 力 度 、 作 重P&G 重分 、 fi 、求 的文化 K- 的业fifl 行 实的 导 、 流的 文化的企业文化要变革 3、企业决 的企业文化 1. 企业文化什么文化问题 2. 么 能 企业文化文化能 3. 战略的企业文化， 个文化 4. 企业文化 正成为组织系统能力的重要支撑5. 样 企业文化推动组织变革， 阻碍变革课程大纲1. 组织变革的企业文化挑战2. 企业文化的内涵与实质3. 企业组织能力与企业文化4. 企业文化转型的误区5. 企业文化转型的SP-GAME方法6. 影响企业文化转型的三个问题7. 解决企业购并中的文化冲突
