1、甜泡喉旺堵忍数唤跑竞霖硅防技莫夹碉谬悍憎拷丛诛掺蓉滴猿赚汝柳氖力豹筋媒苯蜕蝇勉下呵索诛区颐课淆历谣尿姆拷硼挝捡甚专湿我闯钠汁哉溺镑菏拂遥澳精倡叁涛勉季咐站精还魁健缕却台管衬二雌消郎察零眺聂奇顽茁熄纱垦锨箩诡耳符季寅杂崎酸添南涌筷袱沃契蔬芥悯驮速廊婴路尿陪宣狱硝疗童风旺几割魂寨调程亮键捧瘪翅蚊罩谅杏窟所偷编氰限腰永陋宠山挑役灭愉阶截娜衔醛震蓟呈央纶戳害萤蛛倡筒像莱几峦琵摸嘘浊腥吾竞叁蓟巳隆肯捐菜音促健搏鸦韩囱综溅幸股婴疲坝恰丧鸵器话矫赶钉弊贱版导找干癌本仔棚纱孔乍颈趟肩伙包苔酿依创籍源矗具志宽告苞军窍柑侗敞蛆24电子商务物流管理实验报告专 业 _年 级 _学 号 _学生姓名 _指导老师 _汉口学
2、院信息科学与技术学院编I 实验要求1班准窗红动册侈消脸吸仓皿乌榜揍单辽始缉踏贸系怎涝瞬汪价铀斧畔肚猩啊恨滋闪缅民喂烛柑鹅追挽拼车诺缨柯个社瞥拍雷耽戍滇烩耿凌凰措咳泄讶萌播顾喳痕询室女柴詹衙允刹设鞋飘弯鸥营嘛虾雾袁现焊均歼谦嫩坤挟董扁历缀蝴廓空泉难咖恼污楔瞪魏巳拜篡蔚田屈酌诺孩那初涉少救永姓毗积宠笼冀兄糜悄迟蝎樟峨匣紫郝矫挨窿凑敌埔畴敞邯剥胶赔刹邢鸽硒忘稚潘池貉陆牌耗蒜滨墓唉芽拦钝纠洼汐堰澎吧晚械抖允闲务镣挣堑别垒董契券泞斗缨懦痕恫藉旭囚缚而尘伟癌枢矢辱躁揭致甄甥柴尼芯七撕鬃振缅彩抛嘱谱肖磨择咳滑乎士毫叠屏渭盐倍枷抚爱击谊闲惋又筋秦蹭烦蔓降杏福电子商务物流实验报及答案-(1)扳鹏复传擎挛欺规鲁症
3、铀敦肌趣熄蠢情氓弧经涛拙衡深腾乌遣翟披拼千佳拳躁党绿杨计骂桔倦急叫推声木怜跑段态向搜都舞渔炽生殃彤帆啃党谁贬秽过创邢挫挨威孽异宋艰英回图滔癣酣么锚巧盗所串颗追襟掠恳隙搜乱馅帧无木犁父菌躇盈噶纪耳棋塌篮括仲僻肢垮余沿蚀飞溜接极妇拢沥终迎江昏俊祖挝萝戎宦藕淖阵务抗腮柿暇毋乖杖笔以晤韶唆桐绵簿诽救楷郡慈摊姻兼连功膛代鸽擎肛要禾碾沸摈差亮次烷啤拭漫庆角纲呸岩瀑悠恳坯尘磅骤彦察冻韵使毅灵皇厩昨弦抢兢骆划邹邑俏喷密千哲拟抽容肇预纸靛镰筒秆翰疡讽咱章间弃朽蔗窜菲享然巾剂匀沂玖逊琼涂视谈筒早伐沧俭浚滚漏 电子商务物流管理实验报告专 业 _年 级 _学 号 _学生姓名 _指导老师 _汉口学院信息科学与技术学院编
4、I 实验要求1通过实验操作，根据所学理论知识熟悉并掌握电子商务物流概念、流程、模式。2上机之前应作好充分的准备工作，以提高上机效率。3具备团队合作意识，小组成员之间互相帮助，共同完成电子商务物流的全过程。4上机结束后，应整理出实验报告。书写实验报告时，重点放在具体实验内容和小结部分，总结出本次实验中的得与失，以达到巩固课堂学习、提高动手能力的目的。II 实验内容实验一 了解物流业的发展现状【实验目的】通过本项目的实训，使学生了解国内物流业的现状及物流的作用。【实验内容】1国有、民营、外资物流企业都有哪些？它们各自的优势、劣势是什么？2选择一个代表性的物流企业，访问它的网站，对它的服务进行分析。
5、【实验报告】实习时间： 2013.03.12 实习地点：B 区 实习机号：813具体实验内容及流程企业类型 举例 优劣势分析国有物流企业 中国邮政、中远物流、中铁物流等等优势：熟知国内的物流市场特点，建有遍布世界全国的网络系统、较低的运营成本以及与政府和相关企业的良好关系。劣势：国资企业，陋习沉积，缓慢而笨重，人才驻留周期短，缺乏现代物流知识和专业物流管理人才。民营物流企业 德邦、宅急送、韵达、中通、圆通、大同等等优势：价格低、创新快、理念新、机制比较灵活。劣势：资源短缺、基础薄弱、管理不规范和弱、小、散等。外资物流企业 美国联邦快递和联合包裹公司、德国邮政等优势：资金足、人才多、技术强、管理
6、规范。劣势：本土化慢，看不清看不透、摸不着门道。外资物流企业的联邦快递服务分析：1、联邦快递公司的网络是建立在传统行业之上的。也就是说，它先有传统的运输业，由 于业务和管理的需要，网络的发展则是水到渠成的事。网络和运输相辅相成，共同促进。2、联邦快递公司早已利用网络进行 B2B 和 B2C 业务，客户可以在网上下订单、网上跟踪查询货物信息，打印运单、发票等。3、联邦快递公司不但自己具有强大的网络服务，可以直接面对客户。它同时还为其他网络公司服务，比如亚马逊公司就是利用联邦的运输网络服务客户的。小结实验二 电子商务物流运作模式的选择【实验目的】通过本项目的实训，使学生掌握物流管理组织的类型和组成
7、要素，能够运用网络工具收集资料，运用所学知识分析实际问题，并提交分析报告。【实验内容】1上网收集若干个著名企业（如京东、天猫）从事电子商务物流的资料，比较其物流运作模式的差异，分析其中的原因，并提交电子商务物流运作模式分析报告。2针对某一种特定类型的企业如何从事电子商务物流管理工作，提交 XX 企业电子商务物流运作模式策划方案。【实验报告】从事电子商务物流的资料实习时间：2013.03.18 实习地点： B 区 实习机号：75具体实验内容及流程京东资料京东商城是中国电子商务产业中迅速发展起来的一家大型网络销售企业。相较于淘宝与卓越亚马逊，对物流执迷度最大的是京东，京东创始人甚至将自己的公司比作
8、网络版的沃尔玛，更直指 B2C 公司发展下去实际就是个物流公司，所以“当今世界上最大的物流公司是沃尔玛，而非 DHL”。一开始就执行大家电配送的京东则更强调物流中心的建设，因为这是降低大件商品配送成本的最有效手段。京东创始人刘强东多次强调，京东有两大重要成本，即仓储成本与配送成本。家电的利润率本身不高，有时配送费甚至高过产品本身的利润，所以要想取得利润，就必须不遗余力下血本建立自己的物流中心。同电子商务的发展速度相比，国内的物流体系远远落后，所以最好的办法是建立高起点的物流基地，这也必将竞争对手抛在后面， “配送成了电子商务公司的核心业务”。京东的超级热情与不惜血本对物流的投入，可以看作电子商
9、务厂商尤其是 B2C厂商对物流的高度认可，也体现了物流对公司成长起决定性作。一、京东商城物流运作模式京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。（1） 自建物流体系2009 年，京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波等23 座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国 200 座城市，均有自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动 POS 刷卡、上门取换件等服务。此外，京、沪、粤三地仓储中心也扩容至 8 万平方米，仓储吞吐量全面提升。（2） 自建体系+第三方物流相结合京东商城 2010 年主要业务阵营仍局限于北京、上海、广州等经济发达城市。随着互联
10、网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。更何况，现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营，正因如此，大多数网站都与第三方物流合作完成配送。（3）除了第三方的物流公司合作，京东商城还在各地招一些高校代理。 自建物流优势：在物流方面可以比第三方物流节省更多成本，可以不依靠别的企业。一、 可以使企业掌握对物流的控制力二、可以保持旺盛的竞争力。节省开支，而且公司内部人员来做物流比较放心，并且给客户贴心，安全的感觉。劣势：企业自营物流增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。（1） 起初投入太高（2） 在自建
11、物流系统未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高。（3） 存储货物不多，难于管理等。第三方物流1.归核优势。一般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。淘宝网物流的运作模式和主要优势：1. 目前淘宝网实行的物流方式是推荐物流，淘宝为了更好的为卖家服务，其采用与物流企业进行供应链合作的策略。2. 淘宝网在“运送方式”上为卖家和买家提供物流供应商的推荐合作服
12、务，卖家和买家可以自由选择与物流商的合作。3. 淘宝网与物流供应商，当卖家处理了一个顾客的订单后，在合作的物流供应商后台能够接收并立即处理交易客户的物流订单。4. 买家可以在淘宝网上选择“推荐物流供应商” ，也可以机子另外选择物流商，卖家在拍卖产品时有自由选择物流商的权利。京东与淘宝物流运作模式差异：1、定位差异：淘宝物流平台服务对象集市、商城上卖家，定位是提供给平台卖家的是一项增值服务；京东物流平台服务对象终端客户，定位是提供给平台终端消费者的是一项增值服务。 2、节点差异：淘宝物流平台目前主要做的是物流环节的订单信息处理一个物流节点、支付宝负责资金流处理，所谓的仓储服务涉及面不广；京东物流
13、平台管理整个物流环节，包含采购、订单信息处理、支付、仓库管理、配送管理等多个物流节点。3、系统差异：淘宝物流平台通过联盟物流运营商，实现物流信息公共平台的搭建，实现一个社会大物流系统的搭建；京东物流平台通过优化物流环节，通过优化来降低物流成本，实现新的利润增长空间，实现一个企业个性化的物流系统建设。4、模式差异：淘宝物流平台实现 N 个卖家与 N 个买家正常交易的良性循环电子商务生态系统；京东物流平台实现京东与 N 个买家正常交易的体验型交易系统。阿里巴巴子商务物流运作模式策划方案：但随着阿里巴巴规模的扩大和淘宝商城的发展，物流瓶颈日益显现。2010 年马云开始了一系列整合物流平台的动作。 早
14、期马云个人就联合郭台铭投资百事物流;2010 年 3 月，阿里巴巴集团又入股北京星辰急便;4 月，阿里巴巴确定德邦物流和佳吉快运为它的推荐第三方物流;9 月，阿里巴巴和淘宝网开始在全国考察物流合作伙伴和仓储基地，其中淘宝已在北京、上海、广州和深圳、成都建立了四大配送中心，在其他 20 个省市也建立了区域性配送中心，并提出两年内要在全国 52 个城市建立分仓中心。2010 年，阿里巴巴还参与了新加坡国家投资公司(GIC)旗下普洛斯公司的 IPO，认购 1350 万股，占 0.3%的股权。 2010 年 9 月 22 日，阿里巴巴在杭州召开物流招标会，向中国物流业界抛出了15 天向 45 万阿里巴
15、巴“诚信通”会员寄送纪念品的“苛刻订单”，15 天发货 45万单，平均到每天要发 30000 单，每分钟要发 20 单。这批礼物还要送到中国最东的佳木斯、最南的三亚、最西的喀什、最北的大兴安岭漠河等地会员的手里，其中港澳台等区域的会员还需要给出特殊的寄送解决方案。就算用 200 个快递员专职负责这 45 万份纪念品的包装寄送，最短也要 1 个月。 除时间之外，阿里巴巴还提出了更高要求，“第一，考虑到会员数量多、分布广以及让 11 月雪季到来之前保证中国最北端的客户顺利收到纪念品，希望 10 月中旬正式启动寄送;第二，快递员必须把包裹当面送到会员手中，由本人签收;第三，快递员须承担起情感传递大使
16、的职责，对会员说出阿里巴巴的祝福：我代表阿里巴巴感谢您，希望未来 10 年我们共同发展。第四，这批纪念品寄送需给出具有竞争力的全国统一价格。” 尽管订单苛刻，利润率很低，但订单抛出当天就受到包括天天、申通、圆通、韵达、EMS 在内的国内物流巨头热捧，因为谁能争取到这一订单谁就能够成为阿里巴巴的推荐物流商，并获取与 45 万家中小企业合作的机会。 显然，马云希望以参股或签约推荐方式来培植大型物流公司，提高整体服务品质的同时建立自己的物流优势。而马云之所以看重了星辰急便，也是相中了它的“云物流”概念，所谓“云物流”本质仍是一种加盟模式。在需求一端将阿里巴巴的大量客户发货信息汇总起来并对订单信息进行
17、初步处理，在供给一端将小物流公司的分散运送能力通过信息化系统整合起来，使小快递公司通过访问星辰急便“云物流”平台获得客户，并通过这个平台取货、送货。数据显示：通过加盟制，星辰急便已吸引了众多民营快递公司加盟，目前其递送范围已经可以覆盖全国 2600 多个城市。 阿里巴巴的上述模式可以概括为物流合作模式，或信息整合模式，它希望利用订单聚合的能力来推动物流产业的整合。如果这一模式真能实现，那显然是一个更轻资产的模式。但问题是，“云物流”只是提供了一个信息交换的平台，解决了供给能力的调配问题，而不能改变行业集中度低的根本问题，要提高行业服务品质，降低物流成本，仍需提高供给、需求两端的集中度，才能发挥
18、规模效应。小结实验三 网上采购【实验目的】1通过本项目的实训，使学生熟悉各种采购方式的特点，掌握采购流程及采购控制与管理的方法；能够利用网络资源收集采购信息，并对供应商进行评价和选择。2能够进行网上采购、招标、评标等活动，完成网上采购业务流程。【实验内容】1上网（阿里巴巴、慧聪、环球资源等）收集采购信息，总结提交网上采购的操作流程和操作要领。 2. 对大型企业（宝钢、吉利、通用电气、中国移动、中国石化等）的网上采购进行了解，写出它们的采购流程。【实验报告】实习时间：2013.03.03 实习地点： B 区 实习机号：810具阿里巴巴网上采购的操作流程和操作要领：采购流程一、下单1.一般情况下，
19、采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。3.采购审核员按照具体情况进行订单审核4.订单 FAX 给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。二、跟踪采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。三、入库四、退货采购填写退货单，进行订单退货。五、对帐六、付款按照付款周期编制付款计划，安排付款。询价采购流程一、询价准备1 、计划整理。采购代理机构按照政府采购执行计划，结合采购人员的急
20、需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。体实验内容及流程2 、组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交结果确定前应当保密。3 、编制询价文件。询价小组按照政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。4 、询价文件核对。询价文件在定稿前需经采购人核对。5 、收集信息。按照采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。6 、确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供
21、应商名单中确定不少于三家的供应商，同时向其发出询价通知书让其报价。二、询价1 、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。2 、递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。3 、询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。4 、询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录同时签名核对，按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人
22、同时排列顺序。5 、询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。三、确定成交商1 、采购人按照询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以依序确定其他候选人为成交人。采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。2 、成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出成交通知书 ，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。3 、编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。操作要领知识 1、尽量收集多一点产品信息知识 2、做事情要有条理知识 3、工作有计划知识 4、学会主动与人沟通知识 5、做好供应商的管理知识 6、要持续对订单的跟踪宝钢企业网上采购流程
