1、2015年护理部工作计划,护理部,收入与成本,2015年护理部继续落实优质护理服务，建立护理质量安全目标管理制度并强化落实。探索分层次护士岗位管理工作，围绕医院等级评审细则，修订护理质量指标考核标准；使护理质量持续不断改进；扎实推进护理专科和护理科研的发展。,前 言,02,03,04,护理人力资源管理,护理质量与持续改进工作,优质护理服务,健康教育与培训,目 录 / contents,05,专科护理建设与科研,06,07,08,09,健康管理工作,助理护士管理,护理文化团队建设,完成各项护理指标,03,02,一、护理人力资源管理,综合我院护理情况，探索科室实行护士岗位管理，合理调配人力资源，充
2、分调动护士积极性，提高护士的满意度，稳定护理队伍,一、护理人力资源管理,一、护理人力资源管理,按照等级医院评审标准开展各项护理工作，逐步建立护理质量评价体系，提高护理人员对各项规章制度的执行力，确保患者安全，全面推进优质护理服务，实行责任制整体护理，培养护理人员临床思维，提高患者满意度。,二、护理质量与持续改进工作,二、护理质量与持续改进工作,二、护理质量与持续改进工作,二、护理质量与持续改进工作,二、护理质量与持续改进工作,二、护理质量与持续改进工作,三、优质护理服务,三、优质护理服务,三、优质护理服务,四、继续教育与培训,四、继续教育与培训,四、继续教育与培训,五、专科护理建设与科研,五、专科护理建设与科研,六、健康管理工作,七、助理护士管理工作,八、护理文化团队建设,九、完成各项护理指标,谢 谢！,
