1、目 录第一章 总 则 .1第二章 施工组织总设计（或施工组织设计纲要） .2第三章 单位工程施工组织设计 .3第四章 分部（分项）工程施工方案 .4第五章 施工平面布置 .4第六章 施工组织设计的编制与审批 .5第七章 施工组织设计的管理与实践 .6第八章 附 则 .6施工组织设计（方案）会审表 .7施工组织设计（方案）审批表 .8施组（方案）实施情况检查表 .9施工组织设计（方案）报审表 .101施工组织设计管理办法第一章 总 则第一条 为加强施工组织设计管理，提高施工管理水平，特制定本办法。第二条 施工组织设计是规划工程施工全过程和指导各项施工管理工作的技术经济文件，是工程项目施工管理的主
2、要依据。第三条 凡属新建、扩建、改建的各类工程施工项目，均应编制施工组织设计。施工组织设计参照不同的设计阶段，根据工程规模、特点和施工条件及编制深度上的要求，可分为：（一） 施工组织总设计；（二） 单位工程施工组织设计；（三） 分部（分项）工程施工方案。第四条 施工组织设计的编制原则和要求：（一）认真贯彻国家及地方有关基本建设方面的政策、法令、法规及要求，严格执行基本建设程序。（二）严格执行国家和地方技术标准、规范、规程，企业各项规章制度等。（三）科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业。作好各项资源的综合平衡，采取有效措施，满足合同约定，实现预期目标。（四）积极采用新技术、新材料、
3、新工艺，推广科研成果。不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，提高生产效率和经济效益。（五）文字表述清晰、准确，力求图表化。第五条 施工组织设计的编制及审批工作，应在开工前完成。在特殊情况下，也可根据工程实际情况，分阶段编制。施工组织设计或方案一经审批，必须严格组织贯彻实施。当需要变更所定的项目或方案时，必须进行重新审批。2第二章 施工组织总设计第六条 施工组织总设计一般以一个大的建设项目或群体工程为对象进行编制，如：群体工程、大型公共建筑工程、大型工业建筑工程、大型土木工程等均应编制施工组织总设计。施工组织总设计是整个建设项目或群体工程施工的全局性指导文件。当工程在初步设计阶段，如工程需要进
4、行施工前期准备时，可编制施工组织设计纲要，对施工总体部署及总体方案做出规划，用以进行施工决策和进行施工准备。其编内容应根据工程的具体条件和要求，参照施工组织总设计编制的项目，有所侧重和精简。第七条 施工组织总设计的主要内容：（一） 编制依据；（二） 工程概况及特点分析；（三） 施工总体部署；（四） 施工准备工作计划（五） 主要项目施工方法（施工工艺）；（六） 施工总进度计划（施工总控制网络计划）（七） 各项资源需要量计划；（八） 施工总平面布置；（九） 主要保证措施；（十） 施工用水、用电设计等。第八条 根据建设部有关规定，单位工程用电设备在 5 台及以上或设备用电量在 50KW 及以上者，应
5、单独编制临时用电施工组织设计。现场临时用电施工组织设计内容包括：编制依据、工程概况、用电负荷及负荷计算、配电箱的设置、配电线路设计，供电系统图及平面图、用电安全措施等。编制临时用电施工组织设计，必须由专业电气工程技术人员完成，并与施工组织总设计相配套，单独装订，开工前审批完毕。3第三章 单位工程施工组织设计第九条 单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程的施工文件，一般应在施工图纸会审后编制完成，比施工组织总设计要更进一步细化。第十条 单位工程施工组织设计的主要内容：（一）编制依据工程招投标文件、合同文件（施工协议），施工图纸、勘察、设计资料，主要法规、规范、规程，施工组织总设计等。（二）工
6、程概况工程一般情况，包括设计概况、工程地质、水文地质及地理环境情况，工程特点及施工的关键控制点等内容。（三）施工总体部署施工组织体系，部署原则，工程质量、安全、文明施工、工期等目标，施工任务及阶段、区段的划分，施工作业队及劳动力安排，大型设备、构配件等的供货渠道等。（四）施工准备技术准备、施工现场准备、人员准备、材料、设备准备、资金准备等。（五）施工总平面布置编制原则及内容详见“第五章施工平面布置”，另附有分阶段的施工平面图。（六）施工进度计划根据施工总体部署，进行施工过程划分、计算工程量、确定劳动量和机械台班数量，确定各施工过程的施工天数、设计流水施工组织方式，分析劳动力动态；绘制进度计划及
7、网络图表等。（七）主要资源配置计划材料、劳动力、施工机具、构件、加工成品、半成品等需要量和需要用的时间计划等，另附有相应的主要项目计划表。（八）主要施工方法流水段划分，大型施工机械选择，主要分部分项工程施工顺序及施工方法等。4（九）各项保护措施技术管理措施，工程质量保证措施，文明施工、环保措施，机械、用电等安全保证措施，消防、保卫保证措施，料具管理及节约措施，计量管理措施等。（十）季节性施工方案冬期施工方案，雨期施工方案等。（十一） 附件主要包括：各种附件、附表，施工用水、用电设计、计算书（施工用电设计参见第九条规定），构件吊装工况及零件稳定等、计算书，其它特殊项目施工设计、计算书等。第四章
8、分部（分项）工程施工方案第十一条 分部（分项）工程原则上均应编制分部（分项）工程施工方案。凡采用新技术、新工艺、新材料、施工技术难度大的分项工程必须编制分项工程施工方案。第十二条 分部（分项）工程施工方案应遵守施工组织设计确定的原则，并注意与其他专业的协调。其主要内容包括：施工部署，施工方法，工艺流程，技术、质量标准，施工进度（网络计划）和各项保证措施以及报监送检项目计划等。第五章 施工平面布置第十三条 施工平面布置主要内容包括：用地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸。施工给排水、供电、消防系统，环保设施、施工道路等的平面布置，临设工程，永久性及半永久性测量坐标位
9、置，材料、成品及半成品存放位置，钢结构构件堆场，大中型施工机械的作业位置等。第十四条 施工平面布置应遵循下列原则（一）充分做好调查研究，掌握各种情况，科学安排场地平面与立体空间，正确使用和保护原有的建筑、文物、园林、市政等设施。（二）施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费。并尽量减小临时设施的规模与数量。5（三）尽量减少材料运距及搬运次数。（四）符合现场保卫、安全防护、文明施工等各项标准，生产、生活设施应尽量分开设置。（五）满足环保要求，根据工程实际情况，相应设置排水沟，施工及生活垃圾存放以及场地硬化、绿化布置等。第十五条 施工平面应按施工不同阶段进行布置与调整，施工周期
10、较长的工程，施工平面布置要随施工组织设计的调整而调整。（平面图绘制须符合国家制图标准，配有图例说明并注明尺寸关系）。第六章 施工组织设计的编制与审批第十六条 施工组织设计或方案应严格执行审批制度。完整的施工组织设计或方案应有编制人、审核人、审批人签字及施组会审表、施组审批表（附表一、附表二），会审表中应包括各相关审核部门签字及签署意见栏。对审批表、会审表中提出的修改意见要及时进行修改。第十七条 施工组织设计的编制及审批。施工组织设计应由项目经理主持、项目工程师组织，技术部门牵头、各专业部门分工编制，经项目总工程师审核后，报总师室组织相关业务部门会签，总工程师审批。重点、大型工程的施工组织设计上
11、报集团总工程师审批。第十八条 分部（分项）工程施工方案的编制及审批，应根据施工组织总设计和单位工程施工组织设计中的原则要求，项目部技术负责人组织相关专业人员编制，项目总工程师审批。对于重点、专项施工方案，由项目总工程师审核后报总师办审批备案。第十九条 凡属分包单位编制的施工组织设计，必须符合施工组织总设计和单位工程施工组织设计中的原则要求，由分包单位的项目总工程师组织相关部门会审后审核，经其上级技术负责人审批后，报送项目部审查备案并报送总师办交审。第二十条 内部审批完成的施工组织设计，项目部应按要求报送工程监理审查。报送监理的报审表见附表 A2。6第七章 施工组织设计的管理与实践第二十一条 施
12、工组织设计交底：施工组织设计或施工方案经审批后，由项目总工程师或专业技术负责人组织交底，并做好交底记录。第二十二条 施工组织设计的实施：施组（方案）经交底后，总包及分包单位应按统一分工要求，积极组织工程、技术、质量、物资部门，在规定的期限内履行各自的业务职责，保证整个施工过程按施工组织设计进行组织实施。第二十三条 施工组织设计的中间检查：项目经理部应分阶段按施组实施情况组织检查，技术部不定期进行抽查，填写施工组织设计中间检查表（附表三）。第二十四条 施组的变更、补充和调整：因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施组中部分条款或方案内容不能满足施工要求时，应由施组（方案）原编制单位或编制人员编制“
13、施组调整方案（或补充方案）”，报原审批单位或审批人员审批后执行。第八章 附 则第二十五条 本办法由总经办负责解释。7附表一施工组织设计（方案）会审表编号：工程名称 施工单位建设单位 设计单位编制单位 编制日期编制人： 会审主持人： 会审日期：各部门审核意见工程部门签（章）：技术部门签（章）：质量部门签（章）：经营部门签（章）：物资部门签（章）：安全部门签（章）：项目经理部施组会审表依据工程实际情况确定会审部门。8附表二施工组织设计（方案）审批表编号：工程名称 施工单位建设单位 设计单位编制单位 编制日期编制人审核人 审核人职务 审核日期审核意见：审批人 审批人职务审批意见（内容是否全面，控制是否到位及适时修改）日期 年 月审批单位：（公章）项目经理部施组会审表依据工程实际情况确定会审部门。9附表三施组（方案）实施情况检查表编号：工程名称分包项目经理部分包项目编制部门 编制人审批部门 审批日期检 查 记 录（按施组控制要求填写）检查内容：存在问题：改正要求：检查部门： 检查日期：检查负责人： 检查人员：本表由项目经理部技术部填写，并上报总师办一份、项目经理部、分包项目经理部各存一份。
