1、- 1 -建设工程项目技术负责人手册广厦建设集团第一建筑工程公司总师办- 2 -前言1、 本手册编制的目的是为了提供符合本公司技术管理体系，规范公司的技术管理，为建设工程项目技术管理的持续有效身性提供技术保证。 2、 本手册适用本公司所承接的工业及民用建筑工程、安装工程、装饰工程及其它工程的技术管理工作。3、 本手册按法定计量单位、标准符号和现行设计、施工验收规范、安全技术规范、规程编写。4、 本手册发布之日起，所有本公司新组建及在编项目部，编制施工组织设计、专项施工技术方案均按本手册所规定的格式及要求执行。5、 本手册编制单位：总工程师办公本手册主编：张志仁主要起草人：李挺、郝学宏、黄海浪6
2、、 编制本手册参考资料：简明施工计算手册 （第二版）中国建筑工业出版社高层建筑施工手册 （第二版）中国建筑工业出版社建筑施工手册 （第二版）中国建筑工业出版社广厦建设集团第一建筑工程公司总工程师办公室2004 年 3 月目 录一、 项目技术负责人职责- 3 -二、 建设工程项目实施流程三、技术管理网络四、施工组织设计的编制五、专项施工方案的编制（一）桩基工程施工方案（二）基坑围护（包括土方开挖）工程施工方案（三）塔吊装拆及使用方案（四）施工临时用电系统方案（五）地下室施工方案（六）模板工程施工方案（七）脚手架搭拆施工方案（八）物料提升机（施工电梯）搭拆施工方案（九）屋面工程施工方案（十）装配式
3、结构及大型构件吊装施工方案（十一）新技术、新工艺应用施工方案六、专项施工方案的计算（一） 施工临时用电计算（二） 塔吊基础计算（三） 悬挑脚手架计算（四） 模板及支模架计算（五） 受料平台计算七、施工图纸的自审（会审）八、施工技术交底- 4 -九、施工过程控制十、常用资料（一） 常用施工规范（二） 常用施工机械1、 打桩机械2、 土方机械3、 起重机械4、 塔式起重机5、 施工外用电梯（三） 常用测量设备（四） 常用建筑材料（五） 常用周转材料（六） 型钢的规格及截面特性十一、新技术应用及 QC 小组活动（一） 深基坑支护技术（二） 高强高性能混凝土技术（三） 高效钢筋和预应力混凝土技术（四）
4、 粗直径钢筋连接技术（五） 新型模板和脚手架应用技术（六） 建筑节能和新型墙体应用技术1、 生、环境体系的贯标工作。（七） 主持编制工程施工新型建筑防水和塑应用技术（八） 钢结构技术- 5 -（九） 大型构件和设备的整体安装技术（十） 企业的计算机应用和管理技术（十一） QC 小组活动十二、整合管理体系基本知识（一） 、ISO9000：2000 标准（二） 、ISO14000 标准（三） 、GB/T280012001 标准（四） 、三个管理体系的关系附：建设工程项目管理过程程序控制图一、 项目技术负责人职责2、 在忠公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作3、 负责本项目的
5、质量、职业安全卫组织设计方案、措施， （技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。4、 组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。5、 组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。- 6 -6、 主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。7、 贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组 QC 活动情况，认真总结经验。8、 督促检查本项目机械设备合理使用、维护保养工作。9、 协调各专业工种间
6、的技术交叉配合工作。10、 参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报总公司或工程公司，同时做好竣工验收的预验工作11、 指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录12、 对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。13、 按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促施工员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。14、 根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候
7、变换，及时调整混凝土负责和砂浆配合比。15、 负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。 。二、 建设工程项目实施流程图建设项目信息收集- 7 -建设项目信息筛选终止 投 标签订工程承包合同成立项目管理组织机构编制开工申请报告和施工组织设计开工工序质量控制分项工程质量控制不合格 检查 竣工验收质量控制合格 检查 不合格单位工程质量控制 合格不合格 检查 交工手续、结算合格三、技术管理网络- 8 -集团总经理公司总经理 集团总工程师公司总工程师 集团总师办 集团工程管理部分公司总经理 公司总师办 施工技术处 质量处 安全处分公司总工分公司总师办 分公司技术处 分公司质量处 分公司安全处项目技术
8、负责人施工员作业班组长作业班组三、 项目管理实施规划的编制- 9 -（一） 基本概念（1） 规划大纲为企业级、战略性的。实施规划为项目级、战术性的。（2） 规划是系统的全面的计划，它涉及技术、安全、管理、经济、环境等各方面。在过去的知识概念中，包括施工组织计划和设计以及项目管理的内容。（二） 地位和作用（1） 项目管理规划是整个项目管理的纲领。 （地位）（2） 规划大纲作为项目管理的总体构想，指导项目投标；（作用）（3） 规划大纲非经营秘密部分构成技术标的组成部分；（作用）（4） 实施规划是规划大纲的具体化和深化。 （作用）（三） 运作原理战略 项目目标 规划大纲 投标 签约 实施规划（四）
9、项目管理规划与施工组织设计的区别（1） 施工组织设计起源与前苏联，是计划经济的产物；（2） 施工组织是施工规划，技术性较强，涉及项目管理的内容不多。（3） 施工组织是项目管理规划施工技术 部分。（4） 项目管理规划是项目管理的指导性文件，不但涉及技术，而且包括各方面的管理。- 10 -（5） 项目管理规划是与监理规划相配套的文件。（五） 项目管理实施规划的编制内容 项目管理实施规划（施工组织设计）第一章 编制依据一、 本施工组织设计的编制依据二、 本施工组织设计参照的有关规范、标准三、 本施工组织设计编制范围应包括工程建设的设计文件及有关资料、计划文件及有关合同、现行规范、行业规定、地方法规、公司质量、职业安全卫生、环境体系文件。第二章 工程概况一、 工程特点（采用表格化方式，详见工程概况表 2、1）工程概况表工程名称建设单位 设计单位监理单位 建设地点占地面积（M 2）建筑面积（M 2）结构类型
