1、*支公司工作汇报,一、假日客户经营工作,二、一季度队伍发展工作,目 录,一、假日客户经营工作,假日前对支公司开门红十年期红包方案进行了兑现，并对假日经营工作作出了要求。（“带红包回家，带老板回来！”）对假日经营的计划和方法，假日经营的方案等内容进行了宣导。,梳理小团单客户资料，邀请团险高手就假日期间如何进行小团单客户经营以及卡折销售进行分享。,一、假日客户经营工作,一、假日客户经营工作,假日期间，*伙伴通过假日送福说福、休闲活动拓展等丰富多彩的方式经营客户。同时也利用祈福、郊游、参加社会活动等方式进一步经营和拓展客户。,一、假日客户经营工作,利用假日*祈福等活动进行客户经营，同时灌输创业理念，
2、成功吸引准增员对象。,一、假日客户经营工作,伙伴利用假期时间组织周边短途游，在放松身心的同时拉近和客户的距离，,一、假日客户经营工作,通过参加社会活动（社区迎新、包汤团等）拓展人脉，发展准客户和准增员对象。,一、假日客户经营工作,二、一季度队伍发展工作,目 录,思路：以重点规划晋升人员为主要依托，以网络、人才市场、缘故为主要途径，拉动主要骨干，激发、推动人人做老板的意愿和主动积极性，努力达成骨干强劲、遍地开花的增员局面。,*一季度规划晋升人员,*一季度人力目标分解（保底）,*3月人力行事历,14,推广步骤及安排,所有路演对象签订组织发展规划书与规划未来组织架构图 ，并上墙。,第一阶段：思想发动第二阶段：路演规划,15,推广步骤及安排,1.每周两次对规划目标进行追踪，并在职场晨会上加以公示。 2.每天搜集重点骨干行踪和动向，一部二部互动pk。 3.由职场经理或上级主管组织二级面谈，处经理层级由工作小组成员组织二次面谈。 4.20日前盘点缺额，重点突出规划目标达成缺额，以及开门红期间品质系数的预先备量。 5. 每周一道基本法计算试题（开门红利益-新人津贴）,第三阶段追踪收网（3月）,谢 谢 聆 听！,
