1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究项目管理应用软件 MS Project2007 培训纲要目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：许成绩 课程价格：47600 元 课程编号：1062812.2 培训受众项目管理
2、应用软件 MS Project2007 使用者2.3 课程收益使学员掌握 MS Project2007 的基本操作技术，并能够应用该软件进行项目管理，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究培训要求：学员具有项目管理知识体系培训和实践经历。一、 现代项目管理与应用软件 1、 现代项目管理知识体系；2、 项目管理应用软件 MS Project2007 功能概述二、 项目启动过程中 MS Project2007 的应用 1、 项目启动管理过程 2、 MS Project2007 安装 3、 初识 MS Project20074、
3、 建立项目文件 5、 应用 MS Project2007 建立项目生命期管理模型 6、 应用 MS Project2007 进行项目阶段界面管理 7、 MS Project2007 基本操作三、 项目规划过程中的 MS Project2007 应用 1、 项目规划管理过程 2、 应用 MS Project2007 建立项目工作分解结构 3、 应用 MS Project2007 制定项目概要计划 4、 应用 MS Project2007 创建和编辑项目活动 5、 应用 MS Project2007 制定进度计划 6、 应用 MS Project2007 制定其它项目子计划四、应用 MS Proj
4、ect2007 调整和优化项目计划 1、 调整和优化项目计划的依据2、 分析计划日程 3、 缩短项目工期 4、 合理配置资源 5、 降低费用预算http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究6、 协调其它子计划五、 项目监控过程中的 MS Project2007 应用 1、 项目监控管理过程 2、 设置项目比较基准 3、 动态跟踪实际活动进程 4、 跟踪实际成本 5、 跟踪资源分配 6、 项目变更管理 7、 项目的信息沟通 8、 总览和打印项目六、 项目收尾过程中的 MS Project2007 应用 1、 项目收尾管理过程 2、 应用 MS Project2007 管理项目收尾七、
5、企业项目管理中的 MS Project2007 应用 1、 企业项目管理概述 2、 项目管理办公室与 MS Project2007 应用 3、 项目集管理过程中的 MS Project2007 应用 4、 项目组合管理过程中的 MS Project2007 应用http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）许成绩 常驻地 北京市 性别 男价格 22000 编号 18576擅长类别 项目管理，擅长行业 汽车机械制造，房产建筑装饰，擅长方向 项目管理,产品研发,工程项目管理,目标管理擅长课程讲师简介北京中科项目管理研究所研究员，副所长。从事项目管理教学、研究
6、和咨询服务工作。兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家，人民大学学苑中心企业管理首席专家。北京华奕天启管理咨询有限公司高级顾问 中华项目管理促进会（GPAC）常务委员，中国电子行业研发项目管理技术标准委员会主任、中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家，美国微软公司顾问，项目管理技术杂志编委，中国项目管理研究会理事。 现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准，并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准。著有项目http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究管理、现代项目管理教程、Microsoft project2002&Server
7、教程、项目管理-剑桥项目管理资格认证教材 和项目管理软件 PROJECT2000应用大全等著作。副主编首届中国项目管理国际会议论文集和第二届中国项目管理国际会议论文集。培训特长：现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准，并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准。著有项目管理、 现代项目管理教程、Microsoft project2002&Server 教程、项目管理-剑桥项目管理资格认证教材和项目管理软件 PROJECT2000 应用大全等著作。副主编首届中国项目管理国际会议论文集和第二届中国项目管理国际会议论文集。曾为华旗资讯(爱国者) 、索尼公司、法国施耐德、美的集团、TCL 集团
8、、UT 斯达康、泰科电子、欧姆龙等品牌公司项目管理成长教练，为企业产品研发项目团队进行项目管理流程技术咨询；对项目经理管理工作进行针对性的辅导教练，协助企业实现高效快速低成本的项目研发水平。工作与培训经历经典客户? 北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学；? 铁道部、信息产业部、人事部、 劳动部和原国家经贸委 ；? 世界银行、美国微软、美国 MEC 公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司； ? 中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场； ? 中国水电基础局、河
9、南电力协会、广东电http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司；? 中国电子、中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL 电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团 ；? 中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；? 中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团；? 中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。
10、更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
