1、智力型企业人力资源管理系统解决方案 在上一篇文章中有说到智力型企业人力资源管理的一些特征与挑战，现在我们就来谈谈，面对这些挑战，智力型企业 人力资源管理系统 的解决方案。 智力型企业面对价值创造方式、运营模式、人员特点等对人力资源管理提出的诸多新的挑战，企业人力资源管理必须从更高的层次进行系统化思考，或者说这种变化不仅仅是 “量变 ”，而是 “质变 ”。正是在这一背景下，人才管理的概念一经提出就获得广泛的认可，可以说，人才管理是人力资源管理发展的新阶段。这一背景下，人力资源管理不应该简单地被看成工具、手段，而应该作为一个系统门户，能够对企业进行深层次的独立战略分析。 相对应的，智力型企业人力资
2、源管理系统解决方案也应有其独特的特征。 1、高度的灵活性与持续变革 智力型企业人力资源管理特点决定了智力型企业 HR系统必须具备高度的灵活性，能够适应智力型企业的矩阵式组织结构，适应频繁的组织变革，能够迅速按照组织结构调整方案进行部署，配置岗位、人员。 2、高效便捷的招聘管理平台 智力型企业由于人员素质要求比较高，人员流动也比较大，所以招聘管理平台必须高效便捷，能够帮助人力资源管理部门完成招聘中大量的事务性工作，从而使招聘人员将主要精力投入到人员素质甄选之中。 3、支撑绩效管理全过程 智力型企业的人力资源管理系统绝对不能满足于一般性的在线打分，而要真正支撑绩效管理的 PDCA的全过程，将绩效管
3、理真正落地。 具体来说， HR系统要支持员工在线填写工作目标、提交直接上级审批，直线经理可以在线修改、审批员工工作计划；在工作进程中，员工可以填写周报汇报工作完成情况，上级则可对其周报作批示和指导；在考核阶段，下级可在线自评，上级也可在线完成评价；而在绩效反馈阶段，也可以根据需要将面谈内容填写到系统中，制定绩效、改善绩效。总之，目标管理过程中是否满足管理者与员工之间的持续沟通、反馈，这一点是衡量 HR系统产品的关键。 4、推动基于能力的人力资源管理体系落地 一般人力资源管理在能力开发上注重的是 “点 ”，首先想到的就是培训；而在随着人力资源管理的深入发展，能力开发形成一个从素质模型到能力评价、
4、绩效管理、职业生涯与继任管理、培训管理的 “线 ”、 “面 ”，成为一项系统性工作。 智力型企业 HR系统 必须适应这一要求，不仅仅着眼于功能实现，更重要的是通过信息化手段实现各模块之间的相互贯通、有机协调。 5、促进直线经理和员工的参与管理 直线经理是人力资源管理的主体，这一理念提出很长时间但却难以落实到位。在 HR系统支撑下，直线经理更深入地参与到部门人力资源管理之中，确实承担起主体地位。而员工则通过参与管理，获得了更多的知情权，提高了满意度。 6、满足高层战略决策对人力资源数据要求 在缺乏 HR系统支撑的情况下，高层提出的数据需求往往需要进行大量的手工统计才能提供，耗时费力；在 HR系统条件下，根据企业实际需要，可以方便快捷地把数据统计出来，并以直观的统计图表呈现；而且这些数据实时更新，避免了滞后问题，也大幅降低了人力资源部门的工作压力。 智力型企业人力资源管理信息化是大势所趋，8thManage的 人力资源管理系统 能够有力地支撑智力型企业的人力资源开发和企业战略的实现。 更多详情 : http:/
