1、南韓企業秘密與現代汽 組員 : 9914006 劉俊誠 9914075 廖志剛 9914084 施驊原 9914156 陳彥予9914162 蘇庭億前言韓國企業 席捲全球 在全球年銷售近一億五千萬台的液晶電視市場 ，三年內，韓國液晶電視 全球市佔率從二七，竄升至三七。 、 DRAM產業的韓國企業，更趁景氣 拉大差距 9914156 陳彥予財團管資產負債表加速佈局新興市場危機入市、咬住放南韓企業 No.1 的三個祕密9914156 陳彥予管資產負債表提升集團的耐與彈 以往人質策、大到能倒主張大宇集團曾經為南韓第二大企業，世界家大企業之一在 1999年，受亞洲融危機衝擊，經營善、資抵債的大宇集團得
2、走上破產清算的一步 現代信用卡（ Hyundai Card） - 財務長李柱爀 從資源、承銷標準、客戶收款，每一個營運環節都要做到風險控管 。 -荷蘭籍的伯尼克9914156 陳彥予危機入市、咬住放選定產業後輕言放棄趁危機逆勢擴張 現代起亞汽、三星集團 忍受虧損、堅忍拔、甚至逆勢擴張？自一個令人羨慕的原因 股 權結構集中 韓國財團做重大決定，會長一人說算，必通過董事會、股東會，股東意見遠及老闆重要。 - 漢城大學經濟學教授尚祚 現代起亞汽 會長鄭夢九可以兩年內火速換掉五個副會長 會長獨裁的好處是企業執強、反應快。但壞處是，一旦會長做錯決定，就是全體股東買單。 - 漢城大學經濟學教授尚祚 三星集
3、團 曾進入汽產業，三星汽在亞洲融風暴後以破產收場，最終被雷諾收購。 9914084 施驊原加速佈局新興市場迅速在新興市場的佈局 十年前，三星、現代企業在海外沒有任何重大投資，但十年內，三星、現代、快速全球化 。 - 高盛經濟學家權九勳 快速找出 在地 的需求 電子 韓國財團成長的模式，終究有其極限 韓國企業可以在大的標準化產品奪下世界第一，卻無法以創新獨霸全球。這是為什麼韓國無法有英特爾這樣的公司。 - 台經院副院長龔明鑫 9914006 劉俊誠 整個台灣就是一個三星。整個台灣是用一個財團的貫穿，而是透過產業的共，自然形成分工的每一環，變成台灣整體的。 - 宏碁創辦人施振榮向主台灣能走韓國模式。 台灣人睡覺都睡得著，韓國人睡覺都睡著 - 施振榮因為韓國人只有三星、，三星、一出紕，韓國就完。台灣一大堆三星，我才在乎哪一個三星有問題。這就是台灣的模式。這模式比較正確的由，是因為比較符合 民主政治多元文化的精神 。台灣是否效仿韓國模式 ?9914006 劉俊誠案例一 - 現代汽快速、精準的在地化攻 9914162 蘇庭億 案例一 - 現代汽足中、印新興市場印 - 汽業的蠻荒之地 中國京 - 京奧運 9914162 蘇庭億 案例一 - 現代汽保障計劃 征服美國 保障計劃 征服美國 9914162 蘇庭億
