1、1罗湖区规划土地监察大队绩效评估实施方案为进一步加强我大队绩效管理与评估工作，不断提高绩效管理与评估工作水平，依照深圳市政府绩效管理与评估暂行办法及深圳市政府绩效管理与评估指标确定及数据采集规则、 深圳市政府绩效管理与评估方法和程序操作规则、 深圳市政府绩效管理与评估结果运用规则等配套文件，结合我大队实际，制订本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为 指导，深入贯彻落实科学发展观， 紧紧围绕科学发展这一主题和加快转变经济发展方式这一主线，按照“科学合理、公正透明、 动态 开放、简便易行 ”的基本要求，遵循“标杆管理、过程监控、结果导向、持 续改进、公众 满意”的基本理念，
2、以推动区委区政府各项重大部署落实和创造“深圳质量” 为重点，立足 实际，大胆探索，全面深化绩效管理，完善工作机制，充分发挥绩效评估的导向作用，推动我大队各项工作稳步、可持续的全面发展。二、组织领导成立大队 2012 年绩效评估工作领导小组（以下简称“领导小组” ）：组 长：杨水生副组长：刘继荣、陈万雄成 员: 王洪涛、郭庆严、陈彬、 陈扬领导小组负责领导、组织、协调局绩效管理与评估工作；下设大队绩效评估领导小组办公室， 设在大队综合科，为领导小组的日常办事机构，王洪涛同志任主任，陈扬同志为工作联络人，及时准确报送有关工作的进展情况。2三、组织职责（一）大队绩效评估领导小组主要职责按照区绩效办和
3、区委区政府的部署，统筹规划、指导、开展全队绩效管理与评估工作。（二）大队绩效评估领导小组办公室主要职责按照队绩效评估小组的评估，组织实施全队绩效管理与评估工作，编制队绩效评估指标体系；撰写队绩效评估工作方案和分析报告；受理及核实被评估人员对评估结果的复核申请；承办大队绩效评估领导小组交办的其他工作。四、评估原则（一）遵循实事求是的原则，反映真实客观的工作情况。（二）评估标准细节化（以表格的方式进行管理），评估指标主次分明。（三）坚持评估指标和标准透明化，评估过程公平、公正和公开化，评估结果及时公布。（四）绩效评估结果与公职人员评优评先及提拔任用挂钩，强化绩效评估结果的运用。五、评估周期和通报制
4、度绩效评估以半年评估和年度评估的动态考核方式进行，根据评估结果建立通报制度。（一）半年评估半年对各被评估人工作完成情况及绩效评估结果进行汇总和排名，并及时公布评估结果。（二）年度评估将全年指标数据进行汇总、排名，并按规定兑现奖惩措施。六、评估内容3绩效评估总分值为 100 分，采取客观评估（65% ）和满意度评估（35%）相结合的方法。从行政业绩、行政质量、行政效率、行政成本和满意度 5 个维度进行评估，下设 11 个二级指标，19 个三级指标。七、等次评定等次评定于年度评估时进行。被评估人实行同类评比，根据综合评分排序，分别评出优秀、良好、一般、较差四个等次。评估分值大于或等于 90 分，且排名前 30%的为优秀；评 估分值大于或等于 90 分但排名前 30%以外的，大于或等于 80 分而小于 90 分的均为良好；大于或等于 60 分而小于 80 分的为一般；小于 60 分的为较差。八、结果运用（一）年度绩效评估结果作为大队主要领导及公职人员提拔任用、考核评价的重要参考依据。（二）对年度评估等次为“优秀” 、“良好”的被评估人，适当给予绩效奖励。（三）对年度评估等次为“一般” 、“较差”的被评估人，根据不同情况分别给予通报批评，并 对其诫勉谈话。（四）对连续两年年度考核等级为“较差” 的被 评估人，给予相应处理。
