IBM企业信息门户系统解决方案.doc

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资源描述

1、企业信息门户系统解决方案 公司名称:广州市华越友联科技发展有限公司方案信息一、解决方案概述: 客户的业务问题:随着竞争越来越激烈,很多企业在提出优化管理的同时意识到信息化工作的必要性,如何尽快、迅速提高公司业务和人员运作效率,增强公司的生命力和竞争力,成为公司全体员工、特别是管理层所共同关注的焦点!方案的功能描述信息发布企业综合信息的发布与管理,相当于企业的公告板,发布包括企业新闻、公告等。日常办公包括电子邮箱、日程管理、待办事宜、通讯录、名片管理、BBS、工作计划与汇报、网上调查等。资源管理建立企业资源信息库,对资源进行统一的规划和管理,包括车辆、会议室、日常办公用品等。从资源的入库、库存、

2、使用、申请、审批、到位、归还的全过程进行跟踪与统计。文档管理实现企业级文档的统一管理,可层次化分类对文档进行管理;通过签入/签出机制实现文档的版本控制管理;结合流程实现文档的生命周期管理;另外还支持严格权限管理,可实现文档的三不管理(不准复制,不准打印,不准另存为)。工作流应用可直观的、可视化、图形化的进行工作流自定义建模,可以分派、安排、路由和跟踪工作的每一个步骤,支持电子签名与痕迹保留。报表查询将各种领导关心的报表汇总,实现报表的实时查询,为领导提供决策数据支持。报表汇总下属企业根据集团要求上报相关报表数据,由集团把数据报表汇总,从而形成规范汇报机制,便于集团对下属企业的监控与管理。数据集

3、成可把流程中数据与其它业务系统进行数据交换,从而实现办公系统与其他业务系统的数据集成。领导办公针对领导办公的管理,包括查询、文件审批、日程安排、指令交办、工作汇报、情况反映、业务催办等处理。在线交流提供在线感知功能,可与专家或其他人员进行在线实时交流。集成应用系统系统可集成企业内其他各种应用,对企业各种信息进行分析与应用,使企业员工可以从统一的界面访问、分析、处理企业的所有信息,协调企业内部所有信息系统之间的数据交换。带给客户的收益及时、成功地实施企业的办公信息平台系统建设,通过更高效率的协同应用来提高企业的整体创新和应变能力,使企业内外实现高效信息沟通,并帮助企业最 终实现规范化管理,促进企

4、业业务动作与管理模式提升到更高、更新的层次,从而实现公司的知识型、学习型企业的转变和升华,已成为目前多数企业管理层所拟定 的一项切实可行的规划措施。方案的独特之处ERP 集成系统集成企业 ERP 系统应用,并且可对企业各种信息(数据)进行分析及汇总,领导无须掌握通过冗长的培训,繁琐的操作就可以查询自己关心的经营报表、数据,为领导决策提供有力依据。先进的协助功能系统中内置先进的协助功能(文档管理、内容管理、虚拟空间、及时信息服务、WED 会议系统等等)并提供大量开箱急用的门户程序(PORTLET)和诸如 DOMINO、IBMWORKPLACE 创新应用等等其他领先协作应用整合,还提供门户系统和第

5、三方的协作应用进行整合。单点登陆(SINGLE SIHN ON),统一用户身份认证。分级授权的办公协作系统,提高全集团范围统一办公应用的基础管理水平。搭建企业全体员工、客户、供应商三位一体的企业信息门户。二、技术信息:硬件平台(注明推荐的 IBM 机型)IBM X 服务器软件平台:LOTUS、DB2、WAS 通用数据库操作系统:Windows/Unix/Linux应用系统:(如有必要,可在此部分简单介绍方案的技术架构或其他用户需要的技术信息) 其他 适用的行业:1、大型企业 2、制造业按应用划分,该方案属于:OA适用的用户群:企业用户三、成功案例:(基于 IBM 平台的成功案例)客户名称:广州

6、松下压缩机有限公司项目时间:2003 年 7 月客户问题:(300 字以内) 原有公司内部各种信息的流转相对滞后,公司业务量的不断增大,各种业务信息统计和分析工作日益繁重,高层管理人员也无法全面、准确、及时地掌握整个公司有经营状况。解决方案及客户收益:(300-500 字左右)企业办公自动化系统是一个基础系统-通讯平台,也是一个业务系统。可见的效益如无纸化办公,节约纸 张,降低文档印刷、单一的信息源-企业文档提高了公司文档的版本一致性,为全体使用电脑的员工提供了便利的沟通工具,提供了员工之间、员工与管理层 之间的沟通平台,实施电子工作流后,相关的业务流程清晰化、标准化、透明化,同时处理过程更为快捷,而且所有参与工作流的人均可监视整个过程,同时与 ERP 进行集成扩大了 OA 系统应用的深度和广度。与可见的效益相比,项目所带来的间接的、潜在的效益对企业更有着深远的影响,例如以电子工作流、日历、待办事宜等新的协作工具的出现,改变了以前的 工作习惯,使我们从个人办公向协同办公,有利于团队的协作, 提高工作效率各部门不断将工作经验的积累放入系统,将形成企业的巨大的知识型财富,通过电子工作流的实施使流程形成闭环,改善了公司对工作过程的控制能 力,积累了跨部门项目管理的经验,营造一个知识共享的环境尤其重要的是,通过项目培养了一批既懂现代企业管理又懂信息技术的人才。

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