1、 培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;培训在线培训在线 HR 表格表格绩效奖金发放办法模板（流通类企业） 1、目的:将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现。2、组织安排:执行机构：人力资源部参与部门：财务部提供数据、兑现奖金 提供时间：每月 XX 日前 企管部统计数据 完成时间: 每月 XX 日前人力资源部 核准 完成时间：每月 XX 日前监督部门：考核委员会培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;培训在线培训在线 HR 表格表格3、绩效工资发放的具体办法31 绩效的核算由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算
2、确定新财政年度销售底量的额度并进行分解，报请考核委员会批准后并公开公布。人力资源部与财务部确定各部门各级人员绩效工资的金额（销售部长和非业务人员没有绩效工资） ，报考核委员会批准后执行。32 绩效工资的发放 发放时间：绩效工资按月发放，每月 XX 日 范围：不含部长以上管理人员及职能业务人员的其他销售部成员 绩效底量的确定：1、个人绩效底量的确定：个人底量 = 被核定的原有客户原有量（A） + 个人标准底量（B）A、 公司原有客户原有量。B、 按级别核定底量标准：培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;培训在线培训在线 HR 表格表格2、区域团队底量的确认部分区
3、域按照团队底量考核，即区域内所有业务员的绩效工资*团队底量完成率。4、提成管理办法41 组织安排:执行机构：人力资源部参与部门： 财务部提供数据、兑现提成。 提供时间：每月 XX 日前 市场部统计相关数据，报送人力资源部。完成时间：每月 XX 日前 人力资源部 审核 完成时间：每月 XX 日前监督部门：考核委员会培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;培训在线培训在线 HR 表格表格培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;培训在线培训在线 HR 表格表格42 提成发放的具体办法一、提成的核算1 、销售人员完成底量的超过部分享受提成，详见提成表。提成业务单元B类客户C 类客户季度库存量基数备注合计： 培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;培训在线培训在线 HR 表格表格2、按季度核算库存，库存量超过基数每吨扣减 1 元。3、超过净价销售的超额利润部分的计提 50%。4、当月提成如果出现负数，则扣减绩效工资。
