1、第 页1吉林化工学院工作人员考核办法吉化院字200650 号第一章 总 则第一条 为了正确评价工作人员的政治表现和工作业绩，激励督促工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责，依据人事部事业单位工作人员考核暂行规定的文件精神，制定本办法。第二条 考核坚持公开公正、注重实绩、分类考核的原则。第三条 考核的人员范围为全院各级各类在聘教职工。按管理人员、教学科研人员、教学辅助人员和工勤人员分类考核方式进行。第四条 年度考核的时间期限为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。第五条 考核采取平时考核与年度考核相结合、群众评议与领导评价相结合、定性考核与定量考核相结合的方式，进行全面考核、综合评价。
2、第二章 考核的内容第六条 考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩和履行岗位职责情况。第七条 “德”主要考核政治思想表现和职业道德表现。具体考核以下内容：1、考核政治思想表现。重点考核能否坚持党的基本路线，贯彻党的方针、政策，考核政治理论学习情况及政治思想、立场、观点和态度；2、考核遵纪守法表现。重点考核是否遵守国家政策法规、工作纪律和学院规章制度，考核是否坚持原则、廉洁奉公、讲正气；3、考核教书育人、管理育人、服务育人的表现。重点考核是否具有良好职业道德、献身科学、教育事业的精神，是否为人师表、爱岗敬业、自觉维护学校的集体声誉；4、考核全局观念和团结协作精神。重点考核是否善于团
3、结合作，是否具有全局观念、集体观念。第八条 “能”主要考核技术水平、工作能力和创新能力。具体考核以下内容：1、考核掌握基础理论知识的程度。重点考核是否掌握本专业基础知识，熟悉相关学科理论知识，了解本专业国内外现状和发展趋势；2、考核业务工作水平。重点考核实际工作，考核是否具备岗位素质要求，精通业务程度和运用政策、法规的能力；3、考核适应能力。重点考核工作经验，知识结构调整更新能力、应变能力、胜任临第 页2时工作和特殊工作的能力；4、考核研究能力。重点考核整理、总结业务工作能力、信息动态把握能力、科学研究能力；5、考核管理能力。重点考核能否独立开展工作、配合领导和组织协调能力，考核制定工作计划、
4、实施有效管理和开展调查研究的能力。第九条 “勤”主要考核工作态度和遵守劳动纪律情况。具体考核以下内容：1、考核工作态度。重点考核是否服从工作分配，任劳任怨、勇挑重担、勤奋工作精神，考核事业心、责任感和进取精神；2、考核服务态度。考核是否具有服务意识和主动开展工作的精神，考核工作效率和完善基础工作情况；3、考核劳动纪律。重点考核出勤及工作时间的有效利用，考核是否坚守岗位和工作满负荷。第十条 “绩”主要考核履行岗位职责情况，考核完成工作的数量、质量和实效。具体考核以下内容：1、考核工作数量。重点考核完成工作任务情况、业绩成果数量；2、考核工作质量。重点考核是否认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务
5、，有无责任事故，能否提出合理化建议和改革措施等；3、考核工作效益。重点考核工作成果，取得的经济效益、社会效益及获奖情况；4、业绩考核内容，视人员类别不同有所侧重，教学科研人员的业绩考核按吉林化工学院教学、科研岗位年度考核实施细则执行。第三章 考核的标准第十一条 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。第十二条 有下列情况之一者，年度考核不得为优秀档次：1、全年病事假累计 10 天及以上或有旷工现象者；2、无故不参加政治学习和集体活动，或迟到早退全年累计 5 次及以上者；3、考核年度内曾受过通报批评、诫勉谈话或其它处分者；4、无突出工作业绩者；5、对工作业绩特别突出的教学、科研人员，以
6、上有关条件可适当放宽。第十三条 有下列情况之一者，不得为合格及以上档次：1、未完成岗位任务（专任教师未完成 80教学工作量）者；2、全年病假累计达到 60 个工作日，或事假累计达到 20 个工作日，或病事假累计达 40个工作日者；3、全年迟到、早退累计达到 12 次者；第 页34、旷工累计 4 天及以上者；5、考核年内受党纪、政纪警告处分或造成责任事故者。第十四条 有下列情况之一者，年度考核为不合格：1、违背党的基本路线和法律法规，或严重违反学院规章制度者；2、不能履行岗位职责，严重影响工作，或造成较大责任事故者；3、教师未完成规定工作量的 60%者；4、拒绝接受工作任务，不服从工作安排、经教
7、育不改者；5、年内累计旷工 5 天及以上者；6、年内受党纪严重警告或行政记大过及以上处分者。第四章 考核的组织管理第十五条 学院成立考核工作领导小组，负责总体考核工作；各处级单位要成立本部门考核小组，依据学院总体考核办法，结合部门工作特点，制定具体考核细则，采取定性与定量相结合的办法，按岗位聘用合同书规定的职责、任务、目标逐项考核。第十六条 对教学科研人员岗位聘任考核，学院负责关键岗位的考核，教学院（部）负责重要岗位和基础岗位的考核。第十七条 各单位要严格把握考核标准，考评为优秀档次的人员，不得超过本部门参加考核总人数的 15%。第十八条 处级领导干部年度考核，按学院中层领导干部考核办法执行；
8、院级负责人的年度考核，由上级主管部门组织实施；经学院同意的国内外进修学习等各类不在岗人员，按相关考核办法执行。第五章 考核的程序第十九条 被考核人按照考核内容和要求，填写工作人员年度考核表 ，并在一定范围内进行个人总结、述职。第二十条 各单位根据本人的综合表现，在民主测评、考核小组民主评议的基础上，确定考核档次，并将考核结果以书面形式通知被考核人，考核结果须在本单位公布。第二十一条 被考核人对单位考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起三日内向所在部门考核小组申请复核或复议；若本人对复议结果仍有异议，可在接到复议结果通知之日起一周内向学院考核领导小组提出申诉，受理部门按照有关规定予以核实、
9、处理。第二十二条 各单位须将本单位年度考核结果汇总后报人事处备案，考核材料报送人事处，存入本人考绩档案。第 页4第六章 考核结果的使用第二十三条 年度考核为合格及以上档次的人员，具有晋升工资、享受校内津贴的资格、具有晋升党政职务、专业技术职务、工人技术等级、岗位续聘的资格。第二十四条 年度考核为优秀档次的人员，具有评选先进、获得奖励和表彰的资格。第二十五条 凡在当年考核中被确定基本合格的人员，由主管领导帮助教育诫勉谈话，视具体情况停发或减发校内岗位津贴、职务津贴等。第二十六条 年度考核为不合格档次的人员，按有关规定停发或减发校内津贴，所在部门要对其提出限期提高的要求，并根据实际情况，适当调整其工作岗位、也可低聘或解聘。第二十七条 连续两年考核不合格者，所在部门予以解聘，学院可视具体情况予以辞退或除名。第二十八条 学院各级先进人员的评选，各级突出贡献的专家的选拔，享受政府特殊津贴人员的选拔等均以年度考核为重要依据。第七章 附则第二十九条 本办法由学院人事处、工会组织实施。第三十条 本办法由学院人事处、工会负责解释。第三十一条 本办法自 2006 年 8 月 30 日公布之日起施行，以前学院下发的文件如与本办法相抵触，按本办法执行。2007 年 4 月修订
