1、1科室岗位责任制考核办法（试行）（房地产开发管理科）为落实岗位责任制，充分发挥岗位工作人员的积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，根据局有关要求，结合房地产开发管理科实际情况，制定本办法。一、本办法适用于房地产开发管理科工作岗位规范中所有岗位，岗位工作人员对其所从事的岗位工作负责。二、岗位责任制的考核采取量化记分方式，各个岗位的一个记分周期为一个季度，基本分为 100 分，在此基础上根据日常工作情况进行量化考核记分。考核得分 91 分及以上的，考核等级为 A 级；9081 分的，考核等级为 B 级；8071 分的，考核等级为 C 级；70分及以下的，考核等级为 D 级。三、岗位责任制考核分为
2、季度考核和年度考核。科室每季度统计扣分、加分情况，确定季度考核等级；每年年底汇总全年 4 个季度的考核情况，计算平均考核得分，确定科室岗位年度考核等级。岗位责任制扣分和考核情况由科室每季度定期向主管领导汇报，每年向局务会议汇报，并由主管领导和局务会议对岗位责任制扣分和考核情况进行抽查。四、加分规则（一）每人每季度办理的事项超过以下具体项数的（不包括所列出的项数），每增加 1 项按以下具体要求加分；（分步骤事项每一步骤算一个事项，具体按不同事项确定不同标准数量）；具体事项项数分别为：1、商品房预售许可 150 项（每月 50 项）；（超过 150 项后，每项2加 0.2 分）2、商品房现售备案
3、30 项（每月 10 项）；（超过 30 项后，每项加1 分）3、房地产开发企业开发资质 90 项（每月 30 项）；（超过 90 项后，每项加 0.3 分）4、房地产开发项目手册备案 30 项（每月 10 项）；（超过 30 项后，每项加 1 分）5、商品房预售款监管 300 项（每月 100 项）；（超过 300 项后，每项加 0.1 分）6、商品住宅工程交楼标准样板房现场检查申请 60 项（每月 20项）；（超过 60 项后，每项加 0.5 分）7、商住用地办理商品房预售许可情况说明 30 项（每月 10 项）；（超过 30 项后，每项加 1 分）（二）提前办结的按“提前的天数/承办时限
4、”的分值加分。五、建立加分奖励制度。凡季度考核等级为 A 级的，下一季度考核分数在基本分为 100 分的基础上加 10 分，但不累计加分。六、扣分规则（一）岗位工作人员有下列行为之一的，每次扣 30 分：1、向申请人索要财物，或要求报销费用的；2、因工作超时、过错、失职、渎职造成严重后果或恶劣影响的；3、收受申请人财物，对不符合审批条件的事项予以审批通过的；4、参与涂改、伪造证件、印章或其它资料的；5、其它严重的违法违规行为。（二）岗位工作人员有下列行为之一的，每次扣 20 分：1、对申请人申报资料的存在问题未一次性告知的；32、对不符合审批条件的事项予以审批通过的；3、工作超时超过岗位办理时
5、限 2 个工作日或以上的；（三）岗位工作人员有下列行为之一的，每次扣 10 分：1、对发现假证件、假印章或其它虚假资料未及时上报的；2、工作超时超过岗位办理时限 1 个工作日的；3、局、科室布置的工作任务（如起草文件、来文回复等）超时办结的。（四）外勤岗位工作人员有下列行为之一的，每次扣 20 分：1、对现场检查不按规定程序和标准进行的；2、房地产纠纷处理工作（初次处理）超过规定办理时限 2 个工作日或以上的。（五）外勤岗位工作人员有下列行为之一的，每次扣 10 分：1、对现场检查存在问题未及时发现或发现问题未及时跟踪处理的；2、房地产纠纷处理工作（初次处理）超过规定办理时限 1 个工作日的。
6、七、建立扣分申诉制度。岗位责任制扣分、加分和考核情况应向岗位工作人员通报，岗位工作人员有权在 5 个工作日内向局领导提出陈述、申辩。八、岗位责任制考核结果与个人岗位调整、年度考核、评先奖励挂钩。考核等级为 A 级的，在评先奖励、个人年度考核评选优秀时优先考虑；考核等级为 B 级的，由科室负责 人进行诫勉谈话；考核等级为 C 级的，由主管领导进行诫勉谈话，并予以罚款（第 1 次罚款 100元，第 2 次罚款 500 元），第 3 次调离工作岗位；考核等级为 D 级的，调离工作岗位或予以辞退。九、岗位工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，按照有关4规定给予党纪、政纪处分，构成犯罪的，依法追究刑事
7、责任。5房管科工程服务和企业服务事项办理岗位、办理时限表事项类别 具体办理事项或办事流程管理类型办理时限 承办人承办人时限 复审人复审人时限分管领导审查时限系统修改时限窗口办结 备注商品房预售许可 行政许可 10 4 4 2商品房预售许可延期、遗失补证 行政许可 10 4 4 2商品房预售许可变更 行政许可 10 4 4 2商住用地办理商品房预售许可情况说明 日常事务 3岗位 11 1 1商品房现房销售备案 日常事务 5 3 1 1房地产项目手册备案 备案 3岗位 21 1 1房地产开发企业资质核准 行政许可 15 8 5 2房地产企业资质证书延期换证、变更 行政许可 15岗位 38复审 15
8、 2商品房预售款监管 日常事务 5 岗位 4 3 1 1行政事务事项商品住宅工程交楼标准样板房现场检查 日常事务 10 岗位 5 6复审 23 16房管科日常管理事项岗位责任及办理时限表事项类别 具体办理事项或办事流程 审批类型 首次处理完成时限承办岗位承办责任人 备注房地产销售现场检查 日常管理 按照要求、规定完成预售款项目进度检查 日常管理 按照要求、规定完成市场管理预售项目进度抽查 日常管理 按照要求、规定完成外勤 1外勤 1 负责检查当天联系受检企业项目负责人、检查事后整理检查结果，并按月汇总房地产纠纷处理投诉或调查 日常管理 按局办公室规定时间信访房地产企业拖欠工程款纠纷处理 日常管
9、理 按局办公室规定时间外勤 2房地产统计报表 日常管理 按照要求、规定完成 内勤 1 需将相关数据每季度汇总上报编写培训计划和组织培训 日常管理 按照要求、规定完成内勤 1科室收件、递件、文书送达和内务处理 日常管理 按局办公室规定时间办公内务事项文书起草工作 日常管理 按局办公室规定时间内勤 2 内勤 2 负责科室收件、递件、文书送达和内务处理7附件三级审查事项办理流程图申办单位向建设局办事窗口提交办理事项的申请资料对材料不齐全或者不符合法定形式的，即时作出不予受理通知书办事窗口收验材料房管科承办人对收件资料进行审查办事窗口办结发出企业申报资料审查结果。对经审查符合条件的，在限期内发出有关证件。审核（科长）房管科出具办理结果复审（分管副科长）对经审查不符合条件的，说明理由，由局分管领导签注，退件处理；
