1、1在中译公司签订目标责任书会议上的讲话（2013 年 2 月 27 日）同志们，中译公司 2013 年度工作的总体要求是：深入学习贯彻十八大精神，紧紧围绕集团公司提出的“ 三六构想” 和“六个创新” ，扎 实开展中译公司的各项工作。继续 瞄准中译公司十二五发展规划确定的发展目标，为实现国内语言服务行业领军企业的战略定位，不断改革创新。根据集团总部和股份公司本部的工作部署，结合中译发展状况，2013 年主要经济指标是：实现营业务收入增长 12%，力争利润总额增长 15%，力争 营业收入突破 1 亿元。2013 年是“十二五” 承前启后之年， 过去两年中 译的发展速度基本达到了计划确定的目标，20
2、13 年如果做到以上增长率，我们就能在经济指标方面提前完成“十二五 ”规划。中译公司十二五发展规划的指导思想以科学发展观为统领，解放思想，改革创新；以 ISO9001 质量管理体系和多语种翻译资 源数据库及应用系统为手段，加强质量管理和实现技术进步；以开展跨地区、跨国经营为突破口，扩大市场份额；以股改上市为契机，调整翻译出版结构，加快发展；以积极服务国家重大活动为机遇，为打造国内语言服务行业的一流（领军）企业而奋斗。1 月 16 日，集团公司 2013 年度工作会议。会议结束后，第一时间向中层干部传达了总署、中宣部领导的重要讲话精神，以及集团公司谭跃总裁的工作报告。2 月 21 日集团公司召开
3、了2013 年出版工作专题会，会议精神在全体出版部门同志中进行了集中学习。通过对上级有关做好今年工作指示精神的学习，我们认为，做好 2013 年各项工作的关键仍然是统一思想，将思想统一到集团公司的“三六构想 ”和“六个创新” 战略部署上来，以饱满的精神状态努力工作。 认 真梳理今年的工作任 务 ，对 重点工作2制定落 实 措施，要求必 须 做到： 责 任到人，督促到位，确保按 时 、力争高效。（2 月 1 日，公司向各经营部门发了 2013 年度经营指标的通知。通知中包含了 2013 年公司主要工作任务分解，负责人、落实时间）（参考集团所属企业 2012 年收入利润情况谈中译指标）：2012
4、年，中译营业收入比上年增长 833 万元，增幅 10.5%，利润 610 万元，增幅 15%。集团出版企业中，营业收入增加额前三名是：商务（增加5516 万元），中华（增加 3515 万元），百科（增加 3303 万元）；集团出版企业中，利润总额增加额前三名是：三联（增加1902 万元），音乐（增加 1602 万元），东方（增加 1447 万元）。其他企业中，利润总额增加额前三名是：中版教材（增加4464 万元），荣宝斋（增加 3134 万元），中图（增加 1023 万元）。我们和前三名比差距相当大，和其他兄弟单位比，我们发展速度也还不快，双 10%增长仅仅是最低要求，很多单位内部指标都定在增
5、长 20%左右。我们要找问题， 问题 出在哪里？集团公司今年工作总体要求中提出： 向改革要 红 利，向 创 新要效益 ，我觉得这两句话十六个字我们做得不够好。集团公司今年的主要任务以“ 六个创 新” 概括，我 们要认真贯彻，在 这里和大家一起再次强化“ 六个创 新” ：一一一 扎实推进内容生产营销创新一一一 扎实推进发展方式与管理模式创新一一一 扎实推进出版业态创新一一一 扎实推进国际传播创新一一一 扎实推进人才机制创新一一一 扎实推进企业文化创新每个“创新 ”题目下都有 5 方面的具体工作，我 们要以改革的精神努力做好这些工作。就中译而言，2013 年的主要工作是：3一、扎实推进内容创新一是
6、积极稳妥推进“智慧 语联网” 项目建设 ，语通公司北京总部上半年实现商业运营。二是继续做好联合国翻译业务，不断注意提高翻译质量，着力开拓国际、国内翻译市场，抓好青岛世园会、南京青奥会、上海迪士尼等大型活动的翻译工作；进一步巩固老客户，以一流的服务水平使客户满意度在上新的台阶（满意度测评）。三是推进出版产品线建设。包括引进版儿童双语图书、教材教辅、外 语学习类图书、翻译文库图书；抓好重点图书（国家、部委出版资金项目）的出版：中国通史音像制品（英文版）、 “经典中国翻译出版工程”项目 -阅读中国（第一 辑）；“中国文化著作翻译出版工程” 项目-阅读中国.五彩霓裳系列和阅读中国.当代西藏青年作家丛书
7、；“ 国家出版基金” 项目 -中国报告英文版；图说中国革命精神丛书和图说马列毛泽东思想邓小平理论三个代表科学发展观丛书。二、扎实推进业态创新一是语通公司要集聚资金与资源，人员到位、管理到位、制度建设到位；发展既有业务，努力做开翻译市场；完成上海国家翻译基地建设；青岛公司业务要取得实质进展。二是抓好重点数字出版项目，以语联网为平台的“译世界” 板块要推出数字产品：在线语言学习、翻译培训课程，MTI 课程数字产品、中华文明博物馆系列等。三、扎实推进人才机制创新开展新一轮中层干部聘任工作，进一步完善考核工作；进一步推进“三 项制度” 改革，完善 岗位绩效为 主的基本工资制度。今天总经理与总调度室、第
8、一至第五翻译部、多语种部、翻译市场部、温州办事处；社科文艺图书事业部、教育少儿图书事业部、外语图书事业部、营销中心等中译总部部门负责人签署2013 年度目标责任书；与中译语通科技有限公司总经理签订2013 年度目标责任书。公司领导担任目标责任考核领导小组组4长、副组长，成员由公司办公室、总调度室、总编室、财务部、人力资源部负责人组成；人力资源部和公司办公室负责目标责任书中各项工作任务的检查督促落实工作。下面，我代表公司领导班子提几点要求：1. 各有关部 门要依据 责任书的要求，结合本部门实际情况制定工作计划，对重点工作制定落实措施。2. 全公司上下统一思想 认识，高度重视，部 门负责人要本着对
9、公司事业发展高度负责的态度，组织协调好各种资源，充分调动员工的积极性，富有创造性地开展工作。3. 做好 中译公司法律事 务管理办法、 中译公司翻译岗位考核办法、 中译公司翻译质量评定及管理办法、 中译公司出版管理办法和中译公司营销中心绩效考核办法的学习贯彻工作。特别要求中层干部，今天在座的业务骨干要带头学习贯彻；翻译、编辑出版两部分员工也要认真学习领会。4.公司制度建设要常抓不懈，加强企业管理最最重要的一条就是，与时俱进地搞好公司制度建设。 中译公司制度汇编原本去年就编印出来，由于几个制度没有落实修订，迟迟没有完成。这项工作没有做好主要责任在我本人。今年公司领导工作分解，由我亲自抓制度汇编的定稿工作，公司法律事务部负责印制。5.职能部门的中层干部不承担直接的生产经营任务，为一线同志服务是就是保障生产经营的正常进行，需要解决的问题，坚决不拖拉不推诿，第一时间解决问题，全心全意，任劳任怨地为业务部门做好服务工作。我们全体中层干部一定要有较强的使命感、责任感，增强忧患意识、危机意识，要团结带领部门的员工共同奋斗，真正起模范带头作用。中译是我们的共同家园，空谈误自己，实干兴中译。我们一定要按照今年的工作部署，凝心聚力、脚踏实地，攻坚克难，真抓实干，为实现中译的战略目标而不懈努力！
