1、1荆州区绩效考核系统单位管理员操作指南一、管理员需完成的工作1、负责本单位人员基本信息审核更新，人员内部调动，新增人员的信息添加（如有班子成员变动，请及时报绩考办设置其考核关系），重名人员的账号修改、忘记密码人员的密码重置；2、设置本单位班子成员的分管科室（分管关系涉及到月度工作纪实的审核，请正确设置）；3、设置日常考核关系（日常考核关系涉及到月度打分权限和权重，非常关键，请确保按照考核方案正确设置）；4、负责本单位年度工作计划的录入；5、负责本单位月度工作纪实的录入；6、负责年底民主测评关系的设置；7、其它需要管理员完成的工作（督促本单位人员进入系统完成相关操作，日常考核成绩汇总和全年考核成
2、绩汇总等）。二、操作说明1、人员信息审核更新及人员新增、重名人员的账号修改、密码重置操作：2点击“后台管理 ”“科室人员信息管理”，选择具体的人员后点击“修改 ”，即出 现该人员的基本信息，包括 账号和密码信息，可以根据实际进行修改。新增人员时先选择科室，再点击“新增” ，如上 图。如科室不在列表中需先新增科室（新增科室后注意设置领导分管关系），具体操作为“ 后台管理”“科室信息管理” “新增”。2、人员内部调动操作：点击“后台管理 ”“人员科室调动”，出 现人员科室调动页面后即可操作。3、本单位班子成员的分管科室设置：点击“后台管理 ”“分管科室设置”，打开分管科室 设置页3面进行操作，一个
3、科室一般不要设置多个领导分管。如分管关系设置不正确，则单位领导登录系统后进行月度纪实审核时，系统自动列出的需要审核的人员名单就会错误。4、日常考核关系设置（非常关键）：点击“后台管理 ”“日常考核关系设置”，单位管理员只需对科室负责人和一般人员的考核关系进行设置。设置分两个维度，对科室负责人，维度一为单位党政正职（如党政分设，则两个都要选）， 权重 30%，维 度二为分管领导，权 重 70%；对一般人员，维度一为分管领导，权重 30%，维度二为 科室负责人，权重70%。如存在单位党政正职直接分管某科室的情况，则该科室负责人和该科室一般人员的考核关系设置具体如下：如本单位党政未分设，则该科室负责
4、人维度一为本单位党政正职，权重为100%，维度二为空；该 科室一般人员维度一为本单位党政正职，权重 30%，维度二为 科室负责人， 权重 70%。如本单位党政分设，某正职直接分管某科室，则该科室负责人维度一为不分管该科室的正职，权重为 15%，维度二为分管 该科室的正职，权重为485%；该科室一般人 员维度一为分管该科室的正职，权重 30%，维度二为科室负责人，权重 70%。5、单位年度工作计划录入点击“年初工作 ”“单位年度工作计划录入”，打开录入界面。点击“新增 ”，然后逐条 录入，注意，每条都要 选择“进行时间”、“责任科室 ”。6、单位月度工作纪实录入点击“后台管理 ”“单位工作纪实填
5、写”，打开填写页面，然后点击“ 新增” ，注意 选择月份。57、年底民主测评关系的设置点击“后台管理 ”“个人年底民主测评关系设置”，打开设置页面， 测评关系类型分为“单位领导班子成 员” 和“本单位机关干部” ，与 纸质测评类似，单位副职和其他人 员的测评由本单位领导班子成员和除本人外的机关干部进行，注意不要重复选择。8、日常考核成绩汇总操作在本单位所有人员月度考核打分全部完成后，需要进行日常考核成绩汇总操作，以计算月度考核得分。点击“后台管理” “日常考核成 绩汇总”，打开汇总页面，在 该页面可以看到已经提交打分的状态，点击“ 月度统计” ，系 统即进行月度考核得分的自动计算。69、全年考核成绩汇总点击“后台管理 ”“个人考核成绩汇总”，打开汇总页面后即可进行相关操作。
