1、商业广场招商计划书第一部分 招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：象山城市商业新财富中心2、顺应象山新一轮开发趋势，应运而生。华翔奔腾鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。3、抢占中国四大渔港的核心区位，与大润发共同构筑象山城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破象山传统商业模式，引领象山城市商业全面升级。4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为象山人民和国内外客商打造一个与上海、宁波比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的象山商业广场！5、近十二万平方米的建筑面积，集国际一流
2、大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档 shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新象山的真正核心商业区。（二）招商定位作为象山及周边唯一的中档偏上的 shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。（三）业态定位吸纳宁波奉化，慈溪大润发商业广场的业态规划精髓并结合象山消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业广场，满足各界人
3、士的消费需求。第二部分 招商计划（一）统筹计划内容统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下：1、 截止到 2010 年 12 月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商。2、 截止到 2011 年 5 月，基本完成招商任务。3、 截止到 2012 年 4 月底，商家开始入场装修，为开业做准备。力争 8
4、月底，确保 10 月份商家全部开业。为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2010 年 9 月开始执行，截止到 2012 年开业。具体工作安排见下面的计划执行时间表 。（二）相关招商资料的准备（1）招商手册（已有）和招商说明书（2）租赁合同（已有）（3）委托经营合同 （4）定租确认书（已有）（5）招商委托书（6）招商流程表 （7）招商文案（已有）（8）退房申请表等（9）授权委托书等以上文本见附录，其它文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写！（三）招商方式、目标客户的确定招商方式：1、项目销售现场招商发布会2、大型零售连锁互动3、登门拜访4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行
5、业协会、政府机构8、各地商会目标客户主力店1、超市：大润发2、家电卖场：国美、苏宁、五星。3、大型中餐、量贩式 KTV 等目标客户次主力店1、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店2、电影厅及成人电玩3、百货：象山本土品牌（四）第三方招商网络平台的建立建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取：1、专业的招商网站2、专业的地产交易平台3、行业协会及政府招商机构，行业协会和政府招商机构从某种意义上讲，很具有权威性和号召力，他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈，更具有说服他们入驻的话语权。更能省
6、却一大笔宣传费用，在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。例如：宁波商会，浙江餐饮协会，省工商联4、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。特别是可以通过私下互动，把对方的招商人员转化为我们的兼职招商人员，在高奖励的吸引下，引进我们所需的商家品牌。（五）招商政策的制定在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上，一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂。为了吸引和推动极具影响力的主力店的进驻，我们将在租金、建筑结构等方面给予一定的优惠。（六）媒体宣传推广计划的制定执行具体媒体宣传方案见媒体计划表。（七）大型主题招商活动的策划执行大型主题性招商活动，配
7、合全方位立体化媒体平台（电视、报纸、网络、广播）宣传炒作。1、招商发布会2、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如苏宁、讴歌、国美、宏图3、阶段性的招商成果发布会4、以项目命名的大型零售连锁会议5、工程重要节点（封顶、竣工等）完成及开业庆典会根据目前的项目招商情况，在 1012 月份，计划举行招商发布会、项目推介会、签约仪式，其它活动视具体发展情况而定。活动具体策划执行方案在确定后撰写。（八）招商费用预算招商费用包括：人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用广告及招商活动费用、招商人员提成。招商总费用为年租金底价的 1%，约为 6 万左右。其中，广告公关礼品费 1 万，媒体投放
8、、现场 SP 活动 5 万元。（九）租金建议方案根据象山本地租金情况、目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中等水平，并在大润发开业后提升至中高水平。涌金商业广场业态楼层平均租金表（注：最终面积与公摊待工程部确认）面积（招商面积）日租金 年租金超市 26657 m地上一层 待定 待定地上二层 待定 待定地上三层 7965 m 2 元/ m天581.4450 万元地上四层 4855 m1.2 元/ m天212.64 万元地上五层 1977 m 1 元/ m天 72.16 万元百货家电 1000 m2.1 元/ m天76.65 万元数码广场 600 m2.1 元/ m天45.
9、99 万元总计：988.88 万元（十）招商政策建议方案1、付款方式：分小商铺和大商家两种情况（1）小商铺：首付定金（三个月租金） ，租赁合同签定支付其余全部租金。大商家：根据谈判情况，由集团领导确定。原则定金为年租金的 10%，其余一季度加一个月押金（2）小商铺半年一付，押一个月，下次付款须提前 1 个月支付。2、装修免租期政策根据入住商家规模、品牌的大小建议给予商家相应的装修免租期。小商家为一个月免租期，大品牌主力店、聚人气店为 3 个月免租期。3、协助办证：提供工商、税务、卫生、公安、环保等一条龙办证服务。4、允许一定范围内的改变房屋布局经营者根据经营的实际需要，在符合规划技术规范的条件
10、下，在不改变建筑主体结构的情况下，可根据自己经营项目的需要进行改动或与其它商铺打通统一装修，以最大限度满足经营户的需要。 招商计划执行时间表（2010 年2012 年开业前后）招商计划执行时间表项目明细阶段划分时间 事项明细 责任部门1、人员培训（宁波中原接待）现场招商2、架构和机制建立 现场招商3、招商资料准备 招商总监4、招商计划制定 招商中心9 月5、主力店联系洽谈 现场招商1、招商政策的制定 华翔奔腾、招商中心2、主力店联系洽谈 现场招商3、家电卖场目标客户深度洽谈，选择一家现场招商4、各媒体联系洽谈 现场招商5、具体媒体计划出台策划部、现场招商6、目标客户资料的收集招商中心筹备阶段（2010年 9 月10 月）10 月初主力店10 月-12 月 1、各种业态全面招商推进现场招商
