1、1绩效考核管理制度1 范围本标准规定了本公司绩效考核的职责、管理内容与方法、绩效奖金、考核要求。本标准适用于公司各部门，除公司经营班子成员、台籍专家、特聘人员和研发人员外，其他员工均依本标准考核。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。Q/CHL G201.038-2012 薪酬管理制度Q/CHL G201.029-2012 福利管理制度Q/CHL G201.040-2012 员工奖惩细则3 职责3.1 总经理办公室总经理办公室全面负责公司绩效考核工作，并具体承
2、担公司月度经营目标完成情况、重点工作完成情况、管理相关指标考核及对各部门部长管理业绩的评价职责。3.2 财务部财务部负责对公司各部门经济指标、采购指标考核。3.3 品质管理部品质管理部负责对公司相关部门技术品质指标，客户指标、客诉指标考核。3.4 运营管理部运营管理部负责对公司相关部门安全环保、生产、采购、成本指标考核。3.5 设备能源部设备能源部负责对公司相关部门能源、设备相关指标考核。3.6 部门负责人对部门室主任、科长、班组及员工进行绩效考核。4 管理内容与方法4.1 考核依据4.1.1 公司年度经营目标、财务预算、生产计划和工资总额预算。4.1.2 公司每月下达的产量、质量、成本、存货
3、、技术提升、期间费用等指标和重点工作。4.1.3 公司确定的各部门定岗定员的编制。 4.2 考核内容4.2.1 部门负责人、生产单位厂长考核内容：部门指标和管理业绩评价。4.2.2 技术、管理序列聘任人员考核内容：关键指标和岗位工作任务。4.2.3 班组长考核内容：班组关键指标和班组基础管理工作目标。4.2.4 作业人员考核内容：岗位关键指标。4.3 考核周期除技术中心专职研发人员外，其他部门均按月度考核。24.4 考核计分4.4.1 部门负责人计分公式：个人月度绩效得分部门考核指标得分80公司月度经营目标得分10管理业绩评价得分10%。4.4.2 室主任、科长计分公式：个人月度绩效得分部门考
4、核指标得分80公司月度经营目标得分10管理业绩评价得分10%。4.4.3 技术、管理序列聘任人员计分公式：个人得分个人月度关键指标和工作目标完成情况评价得分。4.4.4 班组长计分公式：个人得分班组关键指标考核得分+班组基础管理评价得分。4.4.5 作业人员计分公式：个人得分岗位关键指标考核得分。4.4.6 员工个人月度评价计分由部门部长负责完成，每月8日前报总经理办公室绩效考核人员。4.4.7 公司每月对各部门的生产、技术、成本、品质、设备、安全、环境、人事、信息化、标准化等工作，除按关键指标考核外，同时以单项奖罚的方式进行考核。4.5 绩效奖金4.5.1 部门负责人（室主任、科长）绩效工资
5、=绩效工资基数个人月度绩效考核得分/100。4.5.2 技术、管理序列聘任人员绩效工资=绩效工资基数部门绩效考核得分/100个人月度绩效考核得分/100。4.5.3 班组长和作业人员的绩效奖金=绩效工资基数个人月度绩效考核得分/100。4.5.4 部门内作业系列员工绩效工资按月全额下达给部门，由部门按实际考核结果进行分配。4.5.5 部门内技术、管理序列人员绩效工资总额由总经理办公室按月度部门绩效考核结果核算后下达，由部门依据员工个人工作绩效考核结果分配。5 考核要求5.1 运营管理部、品质管理部、设备能源部、每月4日下班之前、财务部每月6日下班之前（遇节假日提前）将考核数据提供给总经理办公室
6、。5.2 总经理办公室每月10日前完成公司月度经营指标完成情况评价和部门绩效考核报告，组织召开月度绩效考核分析会，对报告进行审议并下发。5.3 总经理办公室负责编制公司季度方针目标诊断分析报告，提交上海蓝光科技有限公司季度工作会审议。5.4 各部门每季度应安排与季度绩效较差的员工进行面谈，帮助其改善绩效。5.5 遇客观情况发生重大变化，需剔除不可预见因素产生的超标影响，由承担指标的责任部门提供分析报告，在公司季度方针目标分析会上提出，经公司行政办公会议审议通过后，给予调整。6 特别条款6.1 公司生产经营发生较大变化，公司行政办公会议可以确定按一定比例发放绩效工资或暂停发放绩效工资。6.2 本办法条款如有增删，需经公司月度绩效考核分析会审议通过。7 报告和记录本标准形成下列文件：Q/CHL G201.030.R01 年各部门考核指标及评分细则Q/CHL G201.030.R02 年品质管理考核指标及评分细则Q/CHL G201.030.R03 年生产考核指标及评分细则Q/CHL G201.030.R04 年公司月度方针目标及评分细则_
