1、网站美工岗位绩效考核姓名: 部门:技术部 最后得分: 排名: 时间:美 工 特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重 60%。工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。考核关键点:工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。工作绩效考核得分=1- X(考核指标得分)具体考核指标如下:上级评分 80%序号指标 指标分解 指标定义 总分经理评分 主管评分同级评分10%自我评分10%最后得分总分1、界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情
2、,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。15 分网页界面效果2、广告设计:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。5 分1、页面布局:符合标准化和一定 seo 规范的页面制作,div+css制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣 2 分。12 分2、Js 方面:代码的简洁和规范程度。 8网页布局效果3、浏览器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。5 分1工作业绩工作计划完成率 在开发期内部门工作计划完成率要达到 95%以上,少一个百分点扣 15 分3 分,低于 95%的,此项得分为 0。个人
3、工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)2 工作态度见附件 1 见附件 1 10 分 见附件 13 团队合作见附件 2 见附件 2 10 分 见附件 21、工作计划和总结 见附件 3 5 分 见附件 32、卫生情况 见附件 3 5 分 见附件 33、现场纪律 见附件 3 5 分 见附件 34、会议、活动 见附件 3 3 分 见附件 34日常检查员工日常表现的检查和考核5、能源节约 见附件 3 2 分 见附件 31、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,
4、经查证属实一次扣 5 分。人资部投诉 2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象,一次扣 5 分。当月累计发生 3 次及以上,当月绩效考核得分为 0分。人资部违纪在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣 10 分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣 20 分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为 0,公司有权解除劳动合同。人资部5加减分 部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于 2
5、分。人资部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突技术部经理表扬 出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次,加 2 分。根据员工表现,可酌情给予一定奖励,此项加分上限为 10 分。人资部特殊贡献1、为公司系统性节约成本 500 元以上(例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为 10 分。人资部最后得分: 工作业绩: 团队合作: 工作态度: 守纪性:综合排名:工作业绩: 团队合作: 工作态度: 守纪性:等级评定:A:95 分(含)以上 优秀 B:85 分(含)95 分(不含) 良好 C:75 分(含)85 分(不含) 中等 D:60 分(含)-75 分(不含) 及格E:60 分以下 不及格绩效工资的核算:当月绩效考核成绩为 A 的,可获得全额绩效工资;当月绩效考核成绩为 BCDE 的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为:本月考核建议: