1、目 录第一章 编制依据及说明2一、编制说明.2 二、编制依据.2第二章 施工概况3一、工程概况.3二、主要技术指标.3第三章 施工准备工作3第四章 施工进度计划6第五章 资源需求计划7第六章 主要工程施工方案.10一、施工准备.10二、测量施工.11三、围堰施工.12四、箱涵施工.14五、基坑施工.20第七章 确保工程质量和工期的措施 .22第八章 施工总平面布置与管理.33第九章 雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施.34第十章 施工风险防范.49（附：施工组织布置图）福田河综合整治工程（三标段） 支渠施工方案1第一章 编制依据及说明一、编制说明：在认真分析研究招标文件的基础上，根据支渠排
2、洪工程的特点，结合我司施工力量，充分论证认真编制本标段支渠工程施工方案，并认为是科学合理的，能达到确保工期和安全，保证质量，提高效益之目的。我公司在本工程施工中，将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度。在施工中，将积极与质量监督部门配合，服从业主和监理工程师的管理，从严控制工程的质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定环保措施，控制噪音及杜绝各种污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全生产工地。同时，在施工中开展“增收节支、开源节流”活动，通过激发全员主人翁积极性，科学管理，精心施工，提出更多合理化建议，将业主投资的每一分
3、钱用到实处，以达到有效控制投资圆满履行承诺的目的，更好更快地交出让业主满意的工程。二、编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对工期、质量目标、管理机构设置、劳动力组织、施工进度控制、施工机械配备等主要技术方案及措施，安全保证及文明施工等因素尽可能作了充分考虑，其编制依据是：1、支渠排洪工程施工图；2、工程所在地的地质、现场环境等方面的资料；3、国家建设部、广东省建设厅有关技术规范及深圳市有关管理规定。福田河综合整治工程（三标段） 支渠施工方案2第二章 工程概况一、工程概况福田河综合整治工程 2 号支渠排洪工程拟建场地位于深南路-福华路之间路段，工程内容包括对原有河道改造、箱涵工程等。
4、二、主要技术指标1、原有河道改造3、河道地基处理，处理地段 0+000-0+263 段，4、箱涵工程本工程排水箱涵截面 4000mm2500mm，采用钢筋混凝土结构，砼标号为C25，砼抗渗等级为 W6，排水箱涵在结构中心线中点处设置一道变形缝，缝宽为每 10m 一段，缝内采用 651 型橡胶止水带，施工时充分振捣，使砼与止水带很好结合。第三章 施工准备工作一、技术准备工作1、技术准备是整个工程的前期工作，技术准备工作的好坏直接影响到材料、人员、机械、资金等进场计划的安排，只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期、按质保证施工合同的完成，保证工程完全反映设计者的设计意
5、图，所以技术准备的好坏直接影响工程能否按合同顺利完成。2、组织现场班组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员进行交底，做到每个现场施工人员对自己要做什么，如何做，福田河综合整治工程（三标段） 支渠施工方案3做到什么程度要心中有数。3、在开工前必须同建设单位、设计院、监理单位及相关行业管理部门进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据的重要组成部分。4、对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。5、对工程所需的材料，提前按进场的先后顺序及时提供合
6、格证、试验报告和混凝土配合比等资料给监理公司，坚持材料无合格证，无监理审批不得使用。6、进行现场施工放样，对原始技术资料进行交接，复核，确认。7、编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。二、现场准备1、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，维护好场内施工道路，保证水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对进场的全体员工进行全面质量管理及安全教育。2、现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。3、现场各种安全文明标语、警示牌的建立。4、对所有进场人员进行安全技术交底。三、防雨、防讯和消防准备1、深圳属雷击区，且每年都受台风影响，在施工期间应收集天气预报情况，取得市
7、气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施，机械设备要备齐自身的避雷装置。2、准备好防雨棚，防止浇灌混凝土时突遇大雨冲刷混凝土，雷雨来到之前要及时使作业人员撤离到安全区。注意保护好电源设备，并做好设备、机具的防雨工作。3、工地现场准备数量的雨布，小雨时以浇灌完而未初凝的面进行遮盖，为现场操作人员备足雨衣。福田河综合整治工程（三标段） 支渠施工方案44、台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风到来之前应对办公室、宿舍等进行临时加固，零星材料要堆放加固好。设备应移至地面，以防水浸，台风前应重点检查临时电线坚决杜绝事故隐患的发生。5、防火措施按临时消防设计的布置，设置泡沫灭火器、沙箱、
8、消防水源接口及消防水桶等消防设施和工具，指定专人负责，不得以任何借口挪作他用。五、安全防护用品计划序号 名 称 规格 单位 数量 备注1 安全帽 塑料 顶 3002 安全网 尼龙 平方米 10000 密目式安全网3 焊工面罩 个 104 焊工手套 双 505 砼工水鞋 双 906 低压变压器 个 17 安全标志牌 个 308 漏电保护器 个 489 干粉灭火器 个 15第四章 施工进度计划一、本工程总体目标1、工程质量：全部达到设计的功能和标准，所有分部分项工程一次验收通过，确保优良。2、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械设备事故，无火灾事故，无食物中毒事故等“四无”
9、要求。3、文明施工：在施工过程中，场容、场貌创一流水平。4、环境保护：在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准GB12523-90及其补充规定，减少粉尘污染。6、按项目管理法的要求组织各专业的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。二、施工总体部署福田河综合整治工程（三标段） 支渠施工方案5(一) 施工力量组织本项目拟投入以下各专业施工队伍：木工及铁、砼工班组施工队：对工程的箱涵施工并同时配合回填土的工作。（二）总体施工部署的原则1、 合理安排施工顺序，稳扎稳打，一步一个脚印，按步骤有秩序的施工。2、 专业分工明细，施工步调一致。3、 充分利用时
10、差，创造施工条件。（三）主要项目施工总体部署1、准备：施工准备工作主要包括：建立项目经理部，配备相关管理人员和技术人员，确定资源来源和数量，建立临时办公室和生活设施，组织交通方案，施工现场与行车道的隔离，建立测量控制网等。2、总体实施顺序：根据设计图纸，结合现场实际情况，施工本标段 0+000-0+263 段及箱涵段的土方开挖、地基处理及河道护坡与箱涵砼工程、临时河道改造同时进行土方开挖及清淤，各施工步骤合理穿插施工。在进度组织具体实施方面，我们有如下考虑：1、计划中不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，同时综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协作单位都能实施紧密的交叉流水搭接
11、施工。2、加强计划的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。特别是排水渠涵的施工，既有月计划，又有旬、周甚至日计划，根据每月、每周完成作业计划的实际，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。福田河综合整治工程（三标段） 支渠施工方案63、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前完成，只要是施工需要就加班加点完成。各工序之间充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前加工，设备运输到位。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。第五章 资源需求计划根据本工程内容复杂、质量要求高、工期紧等特点，为保证总目标、总工期的实现，要
12、以质量、安全为第一，以进度为核心。工程量大，材料投入量大，合理的安排工期，将有效的提高效益，减少材料的浪费，提高材料的利用率。首先以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统。一、现场组织安排本公司为确保工程安全、优质、高效地完成、现场的人员组织、劳动力配备情况如下：1、组建精干高效的现场项目经理部。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2、调配专业水平高的作业队伍投入项目，根据工程规模及
13、工程特点，组建木工施工队、钢筋施工队、砼工施工队，分别承担各项目施工，并配套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。福田河综合整治工程（三标段） 支渠施工方案73、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：木工施工队负责 0+000-0+263 段箱涵模板装拆及支护；土方施工队负责改造河道，支渠土方挖运；打夯 0+0000+263 段的地基处理施工；钢筋施工队负责箱涵钢筋结构的施工；砼工施工队负责箱涵混凝土浇捣制作施工。二、施工工期的控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点
14、。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条例，制定施工细则与作业方案，通过更加具体分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。要相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须以为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬度及天数进度计划，达到具有更加明确，集
15、中的阶段性努力目标。三、资源需求计划及保证工期的技术措施要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，福田河综合整治工程（三标段） 支渠施工方案8造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计方交流以及提针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生
16、的影响。2、推进进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。3、保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在
17、工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班轮抢工及双班作业。福田河综合整治工程（三标段） 支渠施工方案9四、保证工期的管理与组织措施项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、
18、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优化配置，签订一系列内部责任书，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。2、项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。3、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。4、在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排，如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。
