1、传统文化型旅游景区的战略对策在我国建设世界旅游强国和“大国崛起”的进程中，中国文化世界化的潮流势不可挡，文化型景区作为中华传统文化的精华遗存和载体体现是文业界最看好的“潜力股”和“绩优股” ，而如何抓住机遇，通过产品的转型、复合盈利模式的导入、产业平台的架构等手段的综合运用建立动态的核心竞争优势，就是文化型景区赢得未来的关键。那么，国内的传统文化型景区应该如何做才能重现辉煌? 01 以休闲驱动观光传统文化型景区除了重视对远程观光游客的形象推广外，更要重视对近程休闲度假和文化娱乐型市场的推广，开发针对家庭周末休闲度假、情侣休闲娱乐、青少年知识教育等休闲度假产品。文化休闲策略利用得比较好的景区很多
2、，如上海枫泾古镇的水乡婚礼。2、以品牌提升价值国内的景区越来越重视品牌的力量，一些文化景区品牌也正在成长，如三亚南山佛教文化苑等。以品牌提升价值需要以景区品牌建设为核心构建品牌价值，注重对近程可能发生重复性旅游的游客的开发，为景区进行清晰的品牌形象和主题定位，丰富产品功能，完善配套设施，提升旅游服务，并利用知名度优势建立品牌优势。03 以体验打动人心体验式营销是文化型景区最有效的营销方式之一。越来越多的景区在以其特色文化为主题开展以游客体验为导向的营销，如少林寺的各式各样的武术表演。不仅如此，体验营销还能创造出新的盈利模式，从而构建景区更丰富的产业链，如演出活动的收入、印象制品和特色商品等都可
3、以丰富景区的收入。4、以产业发展经济利用文化创意产业的发展拓展文化产业链，在这方面上海的创意产业已经闻名全国，利用旧的仓库、厂房等设施通过引入文化艺术产业而创造出新的产业发展模式。新天地以时尚消费文化与上海传统里弄文化和红色文化相复合创造出的“新天地”模式也迅速为其它城市文化发展所效仿。文化创意产业园作为文化创意产业发展重要载体和依托，对文化创意产业的发展具有重大意义，对旅游业的贡献业极为突显。国内各城市纷纷根据自身优势和特点发展文化创意产业园，园区的发展模式可分为政策导向型、艺术家主导型、开发商主导型、资源依赖型、成本导向型及环境导向型六种。国内文化创意产业园区呈现出速度快、数量多，投资主体
4、多元化及中小型民营企业为园区主体的发展特点。05 以经营盘活资产景区也是企业，虽然其产品不像一般制造型企业那样看得见摸得着，但是性质还是一样。然而却缺少一般性企业的灵活机制，归口管理部门多，难以协调。目前在景区经营机制方面的探讨比较多，也正在实践。一般来讲，市场化程度高的企业化经营机制有较多的成功案例。6、以节庆构建平台旅游节庆活动是一个集展示、营销、交易等功能为一体的综合性平台。目前景区节庆活动存在的主要问题有三个：一是主题不够鲜明突出，都是千篇一律的旅游节，项目和活动内容也都大同小异，对游客缺乏持续性的吸引力;二是绝大多数还是节点性的行为，一年一次或者两次，规模和关联效应未得以充分发挥;三
5、是还比较务虚，没有把节庆活动的平台效应充分展现。事实上，我国节日几乎每个月都有，而且每个地方的传统文化也都各不相同，如果以本地最有特色的文化或习俗为主题做节庆活动并将活动做到时序化、经常化，是可以很好地平衡淡旺季的矛盾。07 以科技赢得未来科技的发展为文化旅游的发展提供了新的展现形式和空间，将互联网用来营销和发布旅游信息、应用多媒体构建全景式的展示平台，以及引进新型高科技休闲娱乐设施等，都可以形成与文化观光相互补的产品形态，既丰富了产品形态，又创造了盈利的业态，为什么不利用呢?中国山水实景演出创始人梅帅元表示，创意为王，模式制胜。他说，中国文化核心传承是儒家的“天人合一” ，道家的“道法自然” ，因此文化创意要注重与自然融合，与生态对话，提升游客的娱乐体验感，增加景区吸引力，同时促进文化传承、文化价值提升、推动文化资源保护，同时对周围的产业发展产生极大的效益辐射，是促进当地旅游产业发展的最佳经济模式。
