1、XXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目 第 1 页目 录一、综合说明.2二、施工现场平面布置和临时设施布置.13三、劳动力计划及保证措施.14四、材料投入计划及保证措施.17五、施工进度计划.21六、施工工期保证措施及违约责任承诺.23七、主要施工机械设备投入计划.31八、工程关键工序的施工技术、主要工艺流程及质量保证措施.33九、装修施工质量保证措施.128十、采用新技术、新工艺、专利技术.137十一、成品保护措施.139十二、降低成本措施.143十三、各工序的协调措施.145十四、冬、雨季施工措施.146十五、施工安全保障措施.149十六、现场文明施工措施.156十七、施工现场环保措施.
2、159十八、施工现场维护措施.167十九、工程资料管理措施.168二十、工程竣工验收.170二十一、工程交验后服务维护措施。.171XXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目 第 2 页一、综合说明1.项目名称：XXXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目 2.项目地址：3.本工程施工质量标准：达到国家施工验收规范合格标准4.本工程施工工期要求： 5.编制施工组织设计的指导思想施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。施工组织设计是沟通工程设计、监理和施工之间的桥梁，是对施工过程实行科学管理的重要手段。因此，我们编制施工组织设计本着按科学规律组织施工
3、、建立正常的施工程序、有计划地开展各项施工以及合理安排劳动力、机械器具等各项资源，确保达到“施工质量一流，按合同工期交户使用” 的目的。通过编制合理的施工组织设计方案来指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。在 组 织 该 工 程 施 工 的 过 程 中 ， 我 公 司 将 继 续 秉 承 “强 管 理 、 铸 精 品 、 树 信 誉 、 重 服务 ”的 质 量 方 针 ， 根 据 ISO9001 质 量 体 系 的 标 准 来 实 施 施 工 质 量 的 控 制 。 我 公 司 将 加 强质 量 管 理 ， 按 项 目 法 实 施 全 方 位 的 项 目 管 理 ， 积 极 采
4、用 国 内 外 先 进 的 科 技 成 果 和 采取 有 效 的 组 织 措 施 ， 力 争 再 创 精 品 工 程 ， 为 天 津 的 建 设 做 出 新 的 贡 献 ， 再 塑 我 公 司 的 铁军 雄 风 。6.施工组织设计编制依据6.1 本施工组织设计编制依据的相关资料1) XXXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目图纸及招标文件2) 勘查现场所了解的具体情况3) 本公司 ISO9001 质量体系文件4) 本公司环境和职业健康安全管理手册5) 本公司现有施工力量、技术力量、技术装备情况6) 本公司行业资源、专业厂商、材料供应商的情况7) 本公司在其他类似工程施工中的经验总结6.2 本施
5、工组织设计编制参照的相关标准、规范1) 中华人民共和国行业标准建筑装饰装修工程质量验收规范XXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目 第 3 页2) 中华人民共和国行业标准工程测量规范3) 中华人民共和国行业标准木结构工程施工质量验收规范4) 中华人民共和国行业标准建筑地面工程施工质量验收规范5) 中华人民共和国行业标准室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量6) 中华人民共和国行业标准室内装修材料内墙涂料中有害物质限量7) 中华人民共和国行业标准室内装修材料胶粘剂中有害物质限量8) 中华人民共和国行业标准室内装修材料建筑材料放射性核素限量9) 中华人民共和国行业标准建设工程项目管理规范10)
6、中华人民共和国行业标准建设工程文件归档整理规范11) 中华人民共和国行业标准施工现场临时用电安全技术规范12) 中华人民共和国行业标准环境管理体系13) 中华人民共和国行业标准职业健康安全管理体系规范14) 中华人民共和国行业标准高级建筑装饰工程质量检验评定标准15) 中华人民共和国行业标准建设工程施工现场用电安全规范16) 中华人民共和国行业标准建设工程资料管理规程17) 中华人民共和国行业标准建设工程施工质量验收统一标准18) 中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准19) 中华人民共和国行业标准建筑机械使用安全技术规程20) 天津市现行的施工规范和现场管理等有关规定7.工程简介7.1
7、工程及施工特点分析XXXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目位于 XXXXXXXX 教育园区 XXXXX。此工程为地下一层地上四层建筑，建筑面积为 13000m2，首层为 2492m2。主要范围是室内拆除新建部分墙体、内檐石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝板吊顶、墙面瓷砖、墙柱面干挂石材、墙面镶贴夹丝玻璃、墙面成品木挂板、墙面贴壁纸，轻钢龙骨石膏板隔断墙、地面地砖、地面石材、地面地毯、地面复合地板、墙顶面乳胶漆、木门及窗套线安装、给排水管路敷设、卫生洁具安装、电线管路敷设及灯具安装、空调风道及设备安装、消防管道及联动报警系统安装调试、采暖管道及暖气片安装、弱点线路敷设及设备安装等。该装修工程档次较高、
8、施工工期短、工程量较大且存在一定量的交叉作业。如果我公司中标，我们将与甲方工程部、监理单位、设计单位的同志多沟通、交流，将XXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目 第 4 页在施工过程中采用土建、木、瓦、油、电、安装工等各工种具有丰富施工经验的工人，加强现场的各项管理，确保本装修工程的完美结果。 7.2 我公司施工的主要优势1) 充分利用开工前的有效时间。开工前的一段时间，我们将抽调相关资深的技术员组成一个技术组，总结前期勘察情况并对现场所有水准点进行标识。结合天花机电布局绘制吊顶工艺图，按现场实际尺寸编制材料表，确定材料的品牌、规格和尺寸及准确用量，所有材料样板交甲方认可、封样，各类材料的合
9、格证、材质单、准用证及材料样品一并报送甲方。这一过程将减少施工中的材料报验的工作量，提高工作效率。现场还将对设计与实际不符之处、因特殊原因无法按正常规范施工的部位以及需设计变更的项目，编辑成设计变更单交甲方审阅。所列工艺图、材料表、设计变更单于开工后 7 天报送甲方认可、修正和更改。充分利用开工前的时间完成上述的工作，减少现场压力，使工程顺利流畅地进行。2) 丰 富 的 类 似 工 程 施 工 的 经 验 。 多 样 化 的 材 料 和 相 对 较 短 的 工 期 ， 使 得 本 工 程 的 施 工更 具 挑 战 性 。 近 年 来 ， 我 公 司 承 建 各 类 写 字 楼 、 机 关 大
10、楼 、 办 公 楼 等 装 修 改 造 工 程 。在 这 些 工 程 的 施 工 过 程 中 ， 我 们 积 累 了 大 量 的 施 工 经 验 ， 对 工 艺 方 法 、 预 防 通 病 措 施有 了 较 深 的 研 究 。 我 公 司 有 丰 富 的 类 似 工 程 施 工 的 经 验 ， 有 完 善 的 质 量 环 境 管 理体 系 （ ISO9002、 ISO14000） 系 统 和 质 量 控 制 、 检 验 、 否 决 的 办 法 。3) 重视施工现场的环境。从现场环境，便可透视管理全貌、施工的质量，甚至是评价一个施工企业好坏与否的最直接途径。良好的施工现场环境可以创造更好的施工条
11、件。严格的要求、清洁的现场、明确的标识、完整的检查和齐全的培训都是树立企业 CI 形象、创建文明工地的基础。良好的现场环境既是施工的保证，也是保证效益的环节和宣传企业的良机，我公司在施工中历来重视现场环境、形象上的管理和资金的投入。8.工程项目管理的主要目标1) 质量目标。贯彻现行的国家及天津市的标准要求、本公司 ISO9001 质量体系标准及本工程规范、设计要求，使该工程成为甲方完全满意的精品工程。2) 工期目标。我们召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员编制施工组织设计，结合本工程的特点，对进度计划的可行性进行了深入的研究，对工程施工组织、管理进行了细致的安排，对工序进行了科学合理、
12、高效紧凑、衔接紧密的安排，这些工作将有效地保证工程如期完成。XXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目 第 5 页3) 工程成本造价控制目标。我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，借助优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、科学的策划、有效的组织管理，使该工程造价得到有效的控制；同甲方、设计单位、总承包单位、监理单位以及相关方面共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节紧密衔接、高效顺利地向前推进；从图纸深化设计、材料设备选型招标、现场施工组织管理等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆改
13、、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益。4) 安全生产目标。施工现场防护将达到公司 ISO9001 管理程序要求，杜绝伤亡事故、机械设备事故及火灾事故，同时遵循环境与职业健康安全目标，在施工中采用环保型材料确保环境和人的健康。5) 环 境 保 护 目 标 。 我 们 将 按 照 民 用 建 筑 室 内 环 净 污 染 控 制 规 范 GB50325 的 要 求 制 定施 工 环 境 管 理 方 案 ， 并 严 格 监 控 施 工 过 程 中 的 重 大 环 境 因 素 ， 确 保 一 次 通 过 室 内 空气 质 量 检 测 ， 使 该 工 程 成 为 既 满
14、足 建 筑 设 计 风 格 又 满 足 建 筑 物 使 用 功 能 的 环 保 型 空 间 。6) 技 术 创 新 目 标 。 技 术 创 新 建 立 在 实 用 、 经 济 、 先 进 、 合 理 和 高 效 的 水 准 之 上 ， 是 支撑 工 程 项 目 优 质 高 效 运 行 、 完 善 和 提 高 项 目 管 理 水 平 、 实 现 质 量 和 工 期 目 标 的 有 效手 段 。 在 工 程 施 工 的 过 程 中 我 们 将 利 用 计 算 机 作 为 主 要 管 理 手 段 将 各 专 业 工 程 、 各工 序 的 工 作 数 量 化 ， 形 成 项 目 经 理 部 内 部 联
15、 网 ， 使 工 程 形 象 进 度 ， 质 量 、 安 全 、 资料 信 息 等 完 全 处 于 受 控 状 态 ， 确 保 项 目 管 理 模 式 的 高 效 运 行 和 管 理 目 标 的 全 面 实 现 。7) 培训和教育目标。我们将实行实现百分之百的全员培训教育，培训内容包括施工作业层、管理层的培训教育。通过培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、成品保护意识以及团队意识，这将促进我们施工管理和工程技术水平的提高。8) 团结合作目标。我们将积极、主动、高效为甲方服务，处理好与甲方、监理单位、总承包单位、设计单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作
16、、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。9.施工部署9.1 项目管理组织机构XXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目 第 6 页公司经理项目经理材料负责人 安全负责人预算负责人技术负责人质量负责人施工队长木工班 水电工班瓦工班油工班 后勤班1) 项目管理组织机构图2) 项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式 GB/ISO9001-IS09002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。3) 为了确保工程取得完美的结果，我公司将调遣一批具有丰富施工经验和实际操作技能的管理骨干，成立项目经理部
17、。项目经理部下设生产协调部、技术质量部、安全保卫部、材料供应部、财务核算部，各部门在项目经理统一领导和指挥下，协调作战，确保工程顺利进行。4) 公司总部保障项目服务，建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、服务和有效控制。5) 公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为公司法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和公司对甲方的合约承诺。6) 项 目 经 理 部 按 照 公 司 颁 布 的 项 目 管 理 手 册 、 质 量 保 证 手 册 、 CI 工 作 手 册 、 项 目 技 术 管 理 手 册 、 项 目 质 量 管 理 于 册 、 项
18、目 安 全 管 理 手 册 、 项 目 成 本 管理 手 册 运 行 。7) 项目经理部对工程的装修专业施工进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的安全、质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾和协调所有的交叉作业，保证施工的顺利进行。XXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目 第 7 页8) 为加强施工管理，抓好施工中每一个环节，做到横向到边、纵向到底，设立安全领导小组、技术质量领导小组、安全生产领导小组、标化现场领导小组及 QC 攻关活动小组，各部门之间分工协作，形成高速、优质、文明的管理体系。9.2 项目经
19、理部主要成员及各部门主要职责1）项目经理职责a) 作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同甲方、设计、总承包、监理等各方的关系。b) 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。c) 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。d) 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保顺利履行合同。e) 在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。f) 定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告
20、重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。2）项目技术负责人职责a) 全面负责本施工段项目施工的技术工作和管理工作，配合甲方、监理公司、总承包管理人员对各专业工作开展及监督检查。b) 主持编制和审定本工程施工组织设计中分部分项工程的施工方案。c) 组织技术人员学习各项技术政策、规范、规程、标准和各项技术管理制度。d) 主持图纸会审和重点工程技术交底，处理审批技术文件。e) 组织制定保证安全生产、降低成本、加快进度、改进施工方法等技术措施，并监督其贯彻执行。f) 监督工程的质量、安全，处理施工中的技术、质量和安全问题，对施工生产、施工质量、施工安全、降低成本、加快进度等负技术上的责任。g) 负责
21、技术改进、技术措施计划的实施，尤其是甲方保卫科有规定或有特殊要求的部分应服从并在施工前作技术交底。h) 定期做技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，组织绘制竣工图和定期移交归档。i) 负责复查工程测量定位、找平、放线，组织隐蔽工程验收、分部分项工程竣工XXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目 第 8 页验收及质量评定。j) 参加设计方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。k) 贯彻执行质量体系文件所规定的职责。3）专业施工工长职责a) 根据本装饰工程设计施工图及其它资料和经审定的施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单并监督实施，对工程项目进度负责。b) 解释设计
22、图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。c) 审核现场施工班组长提出的施工技术措施，监督贯彻施工组织设计。d) 检 查 施 工 现 场 的 准 备 工 作 是 否 完 成 ， 提 出 施 工 所 需 要 的 基 本 文 件 清 单 。 例 如 ：技 术 规 定 、 规 程 、 规 范 、 测 量 基 准 点 、 水 电 临 时 设 施 资 料 等 ， 联 系 有 关 部 门 及时 提 供 。e) 参加制定和审核施工实际需要物资申请表，参加制定物质采购计划，对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。f) 协调处理各工序、各工种之间的施工问题，负责办理工程施工业务联
23、系。掌握和管理工程变更，填报工程变更单，并取得甲方签证。g) 协助解决有关工程技术方面的问题。h) 协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。i) 监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。j) 监督、检查现场的检测控制工作。k) 参加定期的工程协调会并在会上汇报有关的工程施工问题。l) 参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。m) 编制每周完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。n) 填 写 施 工 日 志 ， 办 理 工 程 中 间 交 工 、 隐 蔽 工 程 验 收 、 竣 工 报 告 和 竣 工 验 收 证 明文 件 。o) 贯
24、彻执行质量体系文件所规定的职责。4）项目质检员职责a) 严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权并有权越级反映质量问题。XXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目 第 9 页b) 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。c) 编制项目“过程检验计划” ，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。d) 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。e) 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。f) 不合格品控制及检验状态管理。g) 组织各阶段的
25、质量验收工作，并做好资料申报填写工作。h) 参与质量事故的调查、分析、处理。i) 按 ISO9002 标准进行质量文件的记录、收集、整理等工作。5）项目安全员职责a) 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。b) 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录与否。c) 参与工程施工组织设计图纸会审工作。d) 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。e) 协 助 综 合 办 公 室 进 行 安 全 教 育 和 特 殊 工 种 的 培 训 ， 办 理 入 场 证 件 ， 并 检 查 持 证上 岗 。f) 定期组织现场综合考评工
26、作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。g) 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。h) 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。i) 负责现场动火证的办理工作。j) 负责现场临时用电、用水的维护和分配。6）项目材料员职责a) 材料员必须深刻施工图纸，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清单及本工程对材料质量的要求。b) 制定物资采购计划，做好询价工作。考察供方信誉、供货周期,按照优质优价XXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目 第 10 页原则，选择物资供方，负责检查采购物资的质量。c) 负责与供方洽谈订货合同条款，督促供方保质保量按期供货，保证工程所需物资适时到达
27、现场。d) 供货的同时应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等技术资料。e) 根据合同及到货清单，对供方进场货物组织安排检验、验收，配合质检员做好检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应安排人员赴供方处验货。f) 检验、验收所发现与合同不符、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。g) 处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。h) 编制入库清单，与仓库管理员办理好入库交接工作。i) 掌握、管理各类辅材采购工作。j) 按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务人员做好货款入帐和支付工作。k) 保 存
28、订 货 合 同 和 有 关 订 、 供 货 的 文 件 资 料 ， 以 供 追 溯 ， 并 在 竣 工 后 统 一 整 理 归档 。l) 组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。7）项目资料员职责a) 熟悉工程技术档案的归档要求，有条不紊地整理技术文件。b) 全面负责现场资料的汇总及整理。对单位之间的往来文件，进行签收并做好原始记录。c) 按施工进度、分部分项向监理报验资料。做好现场隐蔽工程记录。d) 负责后勤管理、对外宣传及解决周边环境矛盾。9.3 技术准备1) 认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审工作，包括与甲方进行工程各部位功能的确认、施工范围的界定。2) 根 据 施 工 图 进 行 现 场 勘 察 、 测 量 ， 并 对 施 工 图 进 行 深 化 设 计 ， 对 工 程 作 法 进 行确 认 。3) 补充深化施工组织设计。4) 做好施工技术交底，包括质量、安全交底。9.4 现场准备
