1、百子湾公租房项目部 2017 年年终工作总结第 一 部 分 2017 年 工 作 总 结 2017 年，百子湾公租房项目部全体员工在六建公司的领导下，努力工作，基本完成了各项任务，并取得了一些成绩。现把项目部本年度的工作简述如下：一、克服困难，工程施工顺利进行百子湾公租房工程于 2015 年 11 月中标并签订施工总承包合同。工程造价 71710.97 万元，该工程由 6 栋住宅楼、1 个车库、3 个配套楼及下沉广场、架空连廊组成，建筑面积 188500 平米，合同工期 728 天。是既马驹桥公租房后北京市保障性住房建设投资中心的又一重点工程,工程继续实施结构产业化、装修产业化施工。预制率预计
2、将达到 60%。该项目施工期间一直处于“三边施工”状态，图纸始终没有最终到位，加之今年政治性活动较多，对工程的整体施工进度十分不利。但通过项目部全体管理人员的不懈努力，我们克服了阅兵、雾霾天气、 “一带一路分会” 、 “十九大”等一系列困难，目前工程主体结构平均施工至 11 层，超过同时施工的一标段住总集团进度 4 层。截止 2017 年 10月底，工程累计上报产值 1.49 亿元，累计回收工程款 1.35亿元，全员全额上缴公司风险抵押金 90 万元。二、 “三件大事”顺利推进，成效显著项目部针对今年制定的“三件大事” ，我们逐个认真落实，其中“总结马驹桥工程各部门工作的得失与经验” 、“提升
3、项目管理水平”两件大事已经完成，目前正在进行马驹桥公租房项目的结算工作，预计能够按计划完成。通过解决“三件大事” ，项目部重新梳理和制定了内部管理流程，管理人员分工更加明确，制度更加完善，工作更加高效。同时，马驹桥公租房项目也获得了中国土木工程詹天佑优秀住宅小区金奖，项目被列为住房和城乡建设部“装配式建筑科技示范项目” ，通过了“创建全国优秀示范小区”的评选。幼儿园工程也是 “十二五”国家科技支撑计划建筑工程绿色建造关键技术研究与示范课题的试点工程等一些列奖项，为六建公司及建工集团赢得了荣誉。除此之外，项目部商务部门完成百子湾公租房的成本策划工作，对后续工程的成本把控起到了积极的作用。三、人才
4、培养取得突破项目部始终以“建楼育人”为宗旨，大力培养青年人才，为他们提供平台，实现自身价值。在 2017 年举办的“第五届六建公司十佳青知”的评选中，项目部的商务经理张阳、生产经理王波两位同志均获此殊荣，也证明了项目部在青年人才培养发面取得了突破。四、把握在施工程，取得业主认可，获得市场机会项目部在百子湾公租房项目的施工过程中，始终将服务业主、确保工程质量作为工作的重点。深入研究产业化施工的难点，帮助建设单位出谋划策，共同解决施工过程中的难题，为其对后续工程的优化、降低施工成本提供了较大的帮助，获得了认可，给业主留下了良好的口碑。2016 年项目部成功中标百子湾安置房工程，合同造价 5.77亿
5、元，目前工程已开始进行基础底板施工。与此同时，通过百子湾两个在施项目，项目部与建设单位进一步建立了信任关系，六建集团合同履约优势得到了充分的体现。2017 年，业主单位又将副中心周转房第三标段项目给予六建公司进行总承包施工。自马驹桥公租房项目后，通过项目部的不断经营和努力，六建公司 2015 年、2016 年、2017年在同一业主单位中连续承接了三个工程，进一步打开了经营局面，项目部为企业的持续发展做出了贡献。五加强政治理论学习，不断提高党员政治素养。今年以来，我们坚持每月一次的支部大会，按照集团公司党委及纪委要求，继续深入开展“两学一做”学习教育，深入学习贯彻党的十八大、十九大会议精神及习近
6、平总书记系列重要讲话精神，在办公区设立了“两学一做”宣传栏，项目党支部积极开展“读书思廉” 、廉洁承诺等活动，并与与领导班子及部门负责人签订了党风廉政建设责任书 ；在工地现场设置了党员宣传栏，每名党员均作出党员一句承诺，并公示。在五四青年节之际，党支部联合项目部团支部组织了项目部全体青年，参观李大钊纪念馆，使项目部的年轻人受到了教育。第 2 部 分 2018 年 工 作 部 署1、管控好在施项目，完成既定施工计划2018 年，我们首先要做好百子湾公租房工程的相关施工工作，确保工程顺利完成施工节点计划。本工程设计方案较复杂，异型施工节点较多，而且产业化预制率及装配率比例较高，需要精确把握施工节点
7、及技术方案。为确保工期，项目部计划在主体施工的同时，提前插入装配式装修施工。后期装修阶段专业分包单位较多，如何管理协调好相关施工流程也是项目部工作的重点，我们要运用 BIM技术加强这方面的管理力度，解决实际问题，完成好各项施工任务。二、解决重点造价问题，增加工程收入百子湾公租房项目受到投标期间一些客观因素影响，工程造价水平较低，合同条款十分严谨，对于过程中的商务谈判及成本管控提出了更高的要求。目前，项目部根据本工程设计方案变更，增加预制构件工程量为理由，对工程造价方面的一些增加项目与建设单位正在积极协商，力争取得突破，增加工程收入，弥补投标阶段的一些不利因素。3、加强成本管控，合理降低工程支出
8、在设法增加工程收入的同时，控制成本支出也是项目部的工作重点。我们要严格执行六建公司对于成本管理的相关规定，严格进行各项招标工作，及时进行劳务及分包结算，锁定工程成本。商务部门做好造价分析和成本分析工作，对比产业化施工与常规施工的造价差异，同时要在合理范围内尽可能压缩内部结算造价，想方设法降低工程支出，实际回收工程款，缓解项目部及六建公司的资金压力，切实有效的完成好相关经济指标。四、继续加强项目部自身管理项目部将继续按照集团公司集约化管理的相关要求，查找管理漏洞，及时弥补不足之处，优化项目部的管理流程，降本增效，提升管理水平。同时，也希望六建公司对项目部的管理工作多进行指导，促进项目部尽快提升管
9、理水平。五、 加强党支部工作宣传力度，开展支部特色活动1.学习党支部规范，用好新版党支部工作手册。2.继续开展“两学一做”学习教育，深入学习党的十九大会议精神，把学习十九大精神作为当前的首要政治人物，从班子成员自身开始，以上率下开展学习，全体党员均要深入学习，研讨。3.加大先进典型的宣传力度,对于获得公司荣誉的党员、团员及群众,党支部将以在宣传栏粘贴个人先进事迹报告等形式进行大力宣传。4.加强党建带团建工作,与团支部合作工作计划,开展百子湾项目部与住三、城建篮球联赛。2017 年即将过去，我们项目部的全体员工将以饱满的工作热情投入到 2018 年的工作中去。我们将在六建集团有限责任公司的带领下
10、严格按照各项方针政策努力工作，继续贯彻落实集约化管理的各项要求。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的施工现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部承包中创效创利，以此做为企业增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。北京六建集团有限责任公司百子湾公租房项目经理部2017 年 11 月 8 日百子湾公租房项目部 2017 年工作总结和 2018 年工作部署内容概要2017 年 工 作 总 结 内 容 概 要一、克服困难，工程施工顺利进行目前工程主体结构平均施
11、工至 11 层，超过同时施工的一标段住总集团进度 4 层。截止 2017 年 10 月底，工程累计上报产值 1.49 亿元，累计回收工程款 1.35 亿元，全员全额上缴公司风险抵押金 90 万元。二、 “三件大事”顺利推进，成效显著项目部针对今年制定的“三件大事” ，我们逐个认真落实，其中“总结马驹桥工程各部门工作的得失与经验” 、“提升项目管理水平”两件大事已经完成，目前正在进行马驹桥公租房项目的结算工作，预计能够按计划完成。三、人才培养取得突破在 2017 年举办的“第五届六建公司十佳青知”的评选中，项目部的商务经理张阳、生产经理王波两位同志均获此殊荣，也证明了项目部在青年人才培养发面取得
12、了突破。四、把握在施工程，取得业主认可，获得市场机会自马驹桥公租房项目后，通过项目部的不断经营和努力，六建公司 2015 年、2016 年、2017 年在同一业主单位中连续承接了三个工程，进一步打开了经营局面，项目部为企业的持续发展做出了贡献。五加强政治理论学习，不断提高党员政治素养。今年以来，党支部继续深入开展“两学一做”学习教育，深入学习贯彻党的十八大、十九大会议精神及习近平总书记系列重要讲话精神，设立了“两学一做”宣传栏，组织全体党员参观李大钊纪念馆。2018 年 工 作 部 署 内 容 概 要一、 管控好在施项目，完成既定施工计划2018 年，我们要运用 BIM 技术项，计划在主体施工
13、的同时，提前插入装配式装修施工，完成好各项施工任务。 二、解决重点造价问题，增加工程收入目前，项目部根据本工程设计方案变更，增加预制构件工程量为理由，对工程造价方面的一些增加项目与建设单位正在积极协商，力争取得突破，增加工程收入，弥补投标阶段的一些不利因素。4、加强成本管控，合理降低工程支出我们要严格执行六建公司对于成本管理的相关规定，进行各项招标工作，及时进行劳务及分包结算，锁定工程成本。五、继续加强项目部自身管理项目部将继续按照集团公司集约化管理的相关要求，查找管理漏洞，及时弥补不足之处，优化项目部的管理流程，降本增效，提升管理水平。二、 加强党支部工作宣传力度，开展支部特色活动1.学习党支部规范，用好新版党支部工作手册。2.继续开展“两学一做”学习教育，深入学习党的十九大会议精神，把学习十九大精神作为当前的首要政治人物，从班子成员自身开始，以上率下开展学习，全体党员均要深入学习，研讨。北京六建集团有限责任公司百子湾公租房项目经理部2017 年 11 月 8日
