1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究大型活动项目管理实战训练目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：易生俊 课程价格： 课程编号：2409582.2 培训受众行政总监/经理、市场策划总监/经理、大区/区域经理、行
2、政管理人员、市场策划人员、项目管理人员等2.3 课程收益了解项目管理基础知识；了解大型活动项目管理基本概念、知识领域、管理模式及管理全过程，掌握基本的大型活动项目管理方法、技巧；掌握商务礼仪基本常识；了解行政接待工作内容及程序；了解企业会议管理基础知识，基本掌握企业大型会议管理程序和核心要领，知晓如何组织大型会议。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究第一部分 大型活动项目管理概述 1.0 项目管理的重要性和意义 1.1 项目管理与非项目管理的效果对比 1.2 为什么需要项目管理 1.3 项目管理在未来企业发
3、展中的作用 2.0 项目管理与大型活动项目管理 2.1 项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期 2.2 大型活动项目管理的定义和知识领域 2.3 大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系 3.0 大型活动项目管理模式与管理流程3.1 大型活动项目管理模式 3.2 大型活动项目管理流程第二部分 大型活动项目策划 1.0 大型活动项目立项与可行性研究 1.1 项目创意与策划爱德华德 波诺水平思考法头脑风暴法现场互动演练：活用水平思考法 1.2 项目立项程序和内容案例分享：项目建议书模板及编写要领 1.3 项目可行性研究及其工作流程http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究2.0
4、大型活动项目设计与计划 2.1 大型活动项目深化设计 2.2 项目进度计划及其编制方法 2.3 项目预算编制与控制 2.4 项目供方选择与管理 2.5 项目团队组建及管理第三部分 大型活动项目实施 1.0 大型活动项目准备 1.1 活动场地选择与管理 1.2 活动交通与餐饮安排 1.3 活动设施采购 1.4 活动现场布展 1.5 活动彩排 2.0 大型活动项目实施与评价 2.1 大型活动实施管控要领：项目进度表、现场控制、奖惩机制、媒体宣传、项目团队管理 2.2 活动撤场 2.3 项目总结与评价互动演练：怎样组织参加一次展览会第四部分 大型活动项目沟通管理与风险管理 1.0 项目沟通管理 1.
5、1 沟通管理概述 1.2 高效沟通六步法 1.3 对内沟通管理：上行沟通、下行沟通、平行沟通 1.4 对外沟通管理：对外项目沟通特征、不同对象沟通要点与技巧、网络与媒体沟通 2.0 项目风险管理 2.1 风险管理概述 2.2 项目风险定义、分析识别、量化与控制 2.3 项目风险控制预案与控制措施第五部分 项目商务接待 1.0 商务礼仪常识 1.1 外在形象及服饰的重要性 1.2 职场人士形象四原则 1.3 职场着装的场合及要素 1.4 场合着装1.5 商务介绍的顺序 1.6 商务接待的陪同礼仪 1.7 商务送别礼仪 1.8 座次礼仪现场互动：商务介绍与交换名片 2.0 高效商务接待 2.1 商
6、务接待工作种类 2.2 学会列事务清单的方法和技巧 2.3 用项目手册管理工作 2.4 制作项目手册的方法案例分享：某公司经销商年会商务接待管理实践第六部分 大型会议管理1.0 会议筹划与准备 1.1 企业会议类型 1.2 各类会议准备要点 1.3 会议席位的礼宾次序 2.0 会议效果控制 2.1 会议议题方向控制 2.2 参与者效果管理 2.3 六顶思考帽在会议管理中的应用 2.4 会议决议的跟进和督办重点工作督办方法及管理流程 3.0 大型会议管理流程案例分享：某大型上市公司会议管理手册 课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！http:/ Page6 / 17 版权所有，侵
7、权必究二、讲师介绍（Trainer ）易生俊 常驻地 深圳市 性别 男价格 13500 编号 635720擅长类别 人力资源，质量管理，市场营销，擅长行业 通信电子家电，房产建筑装饰，软件，擅长方向 人力资源管理,流程管理,精细化营销体系建设,非人人,绩效设计擅长课程1、如何做一名出色的部门经理 2、绩效管理与薪酬设计实务 3、企业培训管理体系建设实务 4、组织管控体系设计与优化实务 5、企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造讲师简介http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究人力资源管理专家 16 年人力资源管理实战经验流程管理专家 15 年流程管理实战经验精细化管理体系专家18 年
8、企业管理标准化实战经验 20 年中高层管理实践经验和管理咨询经验：曾任武汉市邮政局人力资源部副部长曾任五洲电路集团总裁助理曾任青岛啤酒集团管理总监曾任梦网科技公司副总裁曾任赛普咨询高级顾问曾任中大咨询公司咨询总监现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问现为 AMT 咨询公司特聘专家讲师和专家顾问多家公司战略顾问澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位一、授课风格善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法
9、。二、代表课程人力资源管理（HRM）类：非人力资http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究源经理的人力资源管理、绩效管理与薪酬设计实务、企业培训管理体系建设实务、组织管控体系设计与优化实务、企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造、如何做一名出色的部门经理。流程管理（BPM）类：流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理、流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具、流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造。其它管理类：大型活动项目管理实战训练、营销精细化管理体系建设实务。三、代表客户平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山
10、新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒.培训特长：人力资源管理（HRM ）类：非人力资源经理的人力资源管理、绩效管理与薪酬设计实务、企业培
11、训管理体系建设实务、组织管控体系设计与优化实务、企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造、如何做一名出色的部门经理。流程管理（BPM）类：流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理、流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具、流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造。其它管理类：大型活动项目管理实战训练、http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究营销精细化管理体系建设实务。工作与培训经历经典客户平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张
12、家界旅游集团、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒.更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地
