1、 版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 环球网校学员专用资料 第 1 页 /共 7页1Z2010501Z201051 项目管理委托的模式知识体系业主方项目管理的方式知识点详解在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：知识点小结掌握在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 环球网校学员专用资料 第 2 页 /共 7
2、页1Z201052 设计任务的委托模式知识体系设计任务的委托模式知识点详解我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位设计任务的委托模式设计总负责单位平行委托多个设计单位历年真题解读【2012 真题】按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（ ） 。A测量师事务所B结构工程师事务所C建筑师事务所D水电工程师事务所【试题答案】C【解析】关于设计任务委托，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。(2011)我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。A设计竞赛
3、B设计招标C直接委托D设计竞赛与设计招标结合版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 环球网校学员专用资料 第 3 页 /共 7页【试题答案】B【答案解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。知识点小结对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家、有设计竞赛条例。1Z201053 项目总承包的模式知识体系一项目总承包的内涵二国际项目总承
4、包的组织三项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序四项目总承包方的工作程序知识点详解一、项目总承包的内涵建设项目工程总承包的两种方式设计施工总承包 DB）设计采购施工总承包（EPC）总承包的主要意义不在于总价包干和“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。二、国际项目总承包的组织版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 环球网校学员专用资料 第 4 页 /共 7页国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：(1)一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承 担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模
5、式较为常用） ；(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散） ；(3)由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；(4)由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。三、项目总承包从招标到确定合同价的基本工作程序版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 环球网校学员专用资料 第 5 页 /共 7页历年真题解读（2014
6、）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）A管理现代化B施工机械化C生产高效化D组织集成化【试题答案】D【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（2013）建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（） 。A组织柔性化B组织集成化C组织扁平化D组织高效化【试题答案】B【试题解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2012）根据建
7、设项目工程总承包管理规范 （GB/T503582005） ，工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。A勘察、设计、施工、采购、试运行B决策、设计、施工C决策、设计、施工、采购D设计、施工、采购、试运行、运行管理【试题答案】A【解析】根据建设项目工程总承包管理规范 （GB/T 50358-2005)规定，工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 环球网校学员专用资料 第 6 页 /共 7页包。(2011)建设工程项目总承包的
8、基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。A组织集成化B组织扁平化C组织柔性化 D组织标准化【试题答案】A【答案解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响进度等弊病。与 2013年考相同知识点(2011)在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )描述的方式。A项目构造B项目功能C项目结构D项目价值【试题答案】B【答案解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不
9、采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。(2010)根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。A办理管理权移交B办理项目资料归档C进行竣工决算D对项目人员进行考核评价E解散项目部版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 环球网校学员专用资料 第 7 页 /共 7页【试题答案】BDE【答案解析】项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。知识点小结目连续三年都有所考核，出题密度较大重点把握建设项目工程总承包的主要两种方式、组织集成化、工程总承包的主要意义、项目总承包方的工作程序
