1、博传培训中心 提供专业企业培训服务第 1 页 共 6 页市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理实战班日期：2018 年 6 月 25-26 日北京； 6 月 21-22 日上海；6 月 28-29 日深圳11 月 1-2 日北京； 10 月 29-30 日上海；10 月 25-26 日深圳学费：2800 元/人，不再折扣（含授课费、指定教材、茶点、证书，不含午餐）【博传咨询热线 18918073770（微信号） ；企业 QQ:4000296482；企业邮箱: 】【课程纲要】一、案例分析二、产品开发管理概述三、产品开发的组织与团队四、产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）五、产品开
2、发的结构化流程六、研发项目计划制定七、研发项目计划控制八、如何成功实施产品开发管理体系的优化课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。【参加对象】企业 CEO/总经理、研发总经理 /副总、公司总工 /技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。【培训收益】1、分享讲师 300 多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、
3、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6、分享华成咨询团队 50 多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例） ，帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化【讲师资质】Don 研发管理咨询资深顾问 INCOSE （国际系统工程师联合会 www.incose.org）会员*专业背景：十多年高科技企业的研发与管
4、理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所 CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。*研发管理咨询经验：曾作为项目总监或经理主导了 10 多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织
5、、绩效） ，有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：博传培训中心 提供专业企业培训服务第 2 页 共 6 页1)华大电子；2)超图软件；3)上海格尔；4) 网易；5)重庆奥普泰6)佳讯飞鸿；7)广联达软件；8)京信通信；9) 华胜天成；10) 信利半导体*研发管理培训经验：曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开
6、发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等 100 多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。【课程内容】一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应
7、链、财务、人力资源、IT 的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000 的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、产品开发的组织与团队1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织模式a)职能型组织b)项目型组织c)矩阵式组织3、成功的产品开发团队具备的典型特征4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技
8、能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析a)一个人两个主管听谁的b)怎么考核c)项目经理调不动其他部门资源d)是否要给项目经理考核权重博传培训中心 提供专业企业培训服务第 3 页 共 6 页6、各种研发的组织结构适用的阶段7、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品经理/项目经理的素质模型10、演练与问题讨论四、
9、产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）1、企业在业务决策管理中存在的典型问题a)“会哭的孩子有奶吃”b)一个人做多个项目资源冲突c)公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先d)开始了很多项目却总是不能上市e)立项评审会上为何总是问题不断2、产品开发中业务决策的意义3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富” 、什么时候该管、怎么管）5、业务决策团队的角色构成与职责定义6、产品开发中决策评审点的设置7、各业务决策点的评审要素8、产品开发中业务决策支撑9、实例讲解：业务计划实例讲解10、实例讲解：项目任务书实例讲解11、
10、项目管理办公室（PMO）12、如何建立高效的业务决策机制13、实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作14、演练与问题讨论五、产品开发的结构化流程1、什么产品开发流程需要结构化2、结构化的产品开发流程所具备的特征3、产品开发流程如何结构化a）结构化流程的层次划分b）实例讲解：业界的产品开发流程架构示例c）实例讲解：业界的产品开发详细流程示例d）实例讲解：业界的产品开发子流程示例e）实例讲解：业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构化的时机b)结构化的程度c)结构化容易陷入两个极端d)结构化如何与企业实际情况相融合5、结构化的产品开发流程与研
11、究项目管理的具体关系项目管理活动在产品开发流程中的映射6、实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享7、演练与问题讨论六、研发项目计划制定1、进度与资源计划博传培训中心 提供专业企业培训服务第 4 页 共 6 页a)质量管理计划b)风险管理计划2、进度与资源计划a）讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？b）研发项目计划的作用c）研发项目计划制定的流程d）项目计划制定的原则e）项目计划制定的要素f) 研发项目计划的分级分层管理体系g) 研发项目计划的制定的五个步骤h) WBS 介绍（作用、示例）i) WBS 分解的衡量标准j) PBS、WBS、OBS、RBS 之间的对应关系k)
12、 五种常见的估计方法l) 规模、工作量、工期估计m) PERT 图的绘制n) 如何加快项目开发进度关键路径法快速跟踪法o) 演练与问题讨论3、实例讲解：某案例公司项目计划的 WBS 库和项目计划的模板七、研发项目计划控制1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法2、项目的分层实施与分层监控3、监控计划a) 控点设置原则b) 监控计划总揽图c) 监控计划一览表4、研发项目控制手段：项目报告a) 项目报告种类b) 项目报告机制5、研发项目控制手段：项目例会a) 项目例会种类b) 例会议程和内容6、研发项目控制手段：计划变更控制a) 变更控制流程b) 计划滚动刷新7、研发项目控制手段：状态转移8、研发
13、项目控制手段：业务决策评审9、研发项目控制手段：研发合同书管理10、研发项目控制手段：项目审计11、研发项目控制手段：项目风险管理12、研发项目控制手段：项目度量管理a) 产品级度量b) 项目级度量 博传培训中心 提供专业企业培训服务第 5 页 共 6 页13、研发项目控制手段：技术评审 14、研发项目控制手段：需求跟踪15、研发项目控制手段：成本控制a) 成本模型b) 主要成本构成分析c) 目标成本16、研发项目控制手段：QA 状态报告17、研发项目控制手段：过程裁减 a) 裁减的原则b) 裁减的责任主体c) 裁减时机18、研发项目控制手段：项目测试19、研发项目控制手段：项目测评a) 项目
14、测评指标定义b) 计划测评c) 计划完成率的计算20、演练与问题讨论八、如何成功实施产品开发管理体系的优化1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨3、变革失败的八大原因分析4、成功实施变革的关键要素5、企业如何实施变革管理6、如何处理变革管理中人的问题7、成功实施管理变革的案例分享【参加流程】报名表回传-发确认函- 转帐/现金-参加培训【联系我们】博传培训中心 葛老师咨询热线 18918073770（微信号） ；021-50595224传真：021-51062566企业 QQ：4000296482企业邮
15、箱: 网址：附：预约报名表博传培训中心 提供专业企业培训服务第 6 页 共 6 页预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_（快递）参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 联系人资料姓名：_职位：_QQ ：_电话：_传真：_电邮：_课题：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理实战班日期： 6 月 25-26 日北京；6 月 21-22 日上海；6 月 28-29 日深圳付款方式： 汇款 汇款日期： ； 现金； 支付宝； 微信发票信息：发票抬头：_；税号：_代办住宿：是（_间；入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ） ；否相关事项1. 请填写报名表后发到 ，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选择转账，请将银行原始凭证发到 ，发上课确认函；3. 付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。博传培训中心 葛老师咨询热线：18918073770（微信号）电话：021-50595224 ；传真：021-51062566企业邮箱：
