1、12019 年春运重点区域出租汽车运力保障项目采购需求最高限价：人民币 445.4 万元资格要求：1符合政府采购法第二十二条供应商资格条件；分公司投标的，必须由具有法人资格的总公司授权。是否接受联合体投标：（ ）是（）否招标范围1 采购内容确定 3 家成交供应商，春运期间为白云机场、广州南站、广州火车站、广州东站、体育中心等重点站场、地区提供出租汽车运输保障服务，及时疏运旅客。2 政策要求参加本项目投标的投标供应商除应具备政府采购法第二十二条供应商资格条件外，还必须符合下列要求：1.中华人民共和国境内注册的供应商，具备独立法人资格（有效的法人营业执照或事业单位法人证书）；分公司投标的，必须由具
2、有法人资格的总公司授权。2.具有地级市以上交通运输主管部门核发的道路运输经营许可证（经营范围须包括出租客运）；2一、采购内容确定 3 家成交供应商，春运期间为白云机场、广州南站、广州火车站、广州东站、体育中心等重点站场、地区提供出租汽车运输保障服务，及时疏运旅客。二、项目概况春运期间，白云机场、广州南站、广州火车站、广州东站、体育中心等重点站场、地区存在到达旅客较多、出租汽车运力不足的情况，且由于天气等原因重点站场存在航班、列车大面积晚点导致旅客滞留或集中到达等情况，为确保 2019 年出租汽车运输保障工作顺利进行，期间拟安排出租汽车运力前往重点站场、地区进行保障，及时疏运旅客。三、项目需求：
3、（一）子项目 1：白云机场、地铁二号线。1.提供 30900 车次出租汽车及驾驶员做好白云机场、地铁二号线保障，其中白云机场安排 26700 车次；地铁二号线安排 4200 车次。其中白云机场按最高限价 80 元/ 车次，地铁二号线最高限价 20 元/车次，费用最高限价为 222 万元。2.中标人每天在白云机场、地铁二号线安排不少于 4 名工作人员，做好运力组织、调度管理以及秩序维护工作。同时，中标人需每天做好运力统计工作，并于保障结束后，将运力保障情况汇总至采购人。3.服务时间：白云机场为 2019 年 1 月 21 日至 3 月 1 日，保障时段为20:00 至次日 02:00；地铁二号线
4、为 2019 年 2 月 9 日至 2 月 22 日，保障时段为23:00 至次日 01:30。且需按照投标人要求，根据当天航班、列车到达情况，由中标人负责做好保底保障工作。4.保障服务地点为：白云机场、地铁二号线。3子项目 1：白云机场、地铁二号线保障需求白云机场 地铁二号线保障日期 保障时段 保障数量（车次） 保障时间 保障数量（车次）1 月 21 日 2001 月 22 日 2001 月 23 日 2001 月 24 日 3001 月 25 日 3001 月 26 日 3001 月 27 日 3001 月 28 日 3001 月 29 日 3001 月 30 日 3001 月 31 日
5、7002 月 1 日 7002 月 2 日 7002 月 3 日 7002 月 4 日 4002 月 5 日 4002 月 6 日 4002 月 7 日 4002 月 8 日 8002 月 9 日 1200 4002 月 10 日 1200 4002 月 11 日 1200 4002 月 12 日 1200 4002 月 13 日 1200 2002 月 14 日 1000 2002 月 15 日 1000 2002 月 16 日 1000 2002 月 17 日 1000 2002 月 18 日 1000 2002 月 19 日 600 2002 月 20 日 1000 4002 月 21
6、日 1000 4002 月 22 日 100023:00-01:304002 月 23 日 6002 月 24 日 6002 月 25 日 6002 月 26 日 6002 月 27 日 6002 月 28 日 6003 月 1 日20:00-02:00600合计 26700 42004（二）子项目 2：广州南站、体育中心1.提供 29600 车次出租汽车及驾驶员做好广州南站、体育中心保障，其中广州南站安排 21300 车次；体育中心安排 8300 车次。其中广州南站按最高限价80 元/ 车次，体育中心按最高限价 20 元/车次，费用最高限价为 187 万元。2.中标人每天在广州南站、体育中心
7、安排不少于 2 名工作人员，做好运力组织、调度管理以及秩序维护工作。同时，中标人需每天做好运力统计工作，并于保障结束后，将运力保障情况汇总至采购人。3.服务时间：广州南站为 2019 年 1 月 21 日至 3 月 1 日，保障时段为 20:00至次日 02:00；体育中心为 2019 年 2 月 9 日至 2 月 22 日，保障时段为 22:00至结束。且需按照投标人要求，根据当天列车到达情况，由中标人负责做好保底保障工作。4.保障服务地点为：广州南站、体育中心。子项目 2：广州南站、广州火车站保障需求广州南站 体育中心保障日期 保障时间 保障数量（车次） 保障时间 保障数量（车次）1 月
8、21 日 2001 月 22 日 2001 月 23 日 2001 月 24 日 3001 月 25 日 3001 月 26 日 2001 月 27 日 3001 月 28 日 3001 月 29 日 3001 月 30 日 3001 月 31 日 5002 月 1 日 5002 月 2 日 5002 月 3 日 5002 月 4 日 3002 月 5 日 3002 月 6 日 3002 月 7 日 3002 月 8 日 6002 月 9 日 1000 8002 月 10 日 1000 8002 月 11 日 1000 8002 月 12 日20:00-02:00100022:30-结束800
9、5广州南站 体育中心保障日期 保障时间 保障数量（车次） 保障时间 保障数量（车次）2 月 13 日 1000 4002 月 14 日 700 4002 月 15 日 700 4002 月 16 日 700 4002 月 17 日 700 4002 月 18 日 700 4002 月 19 日 500 3002 月 20 日 800 8002 月 21 日 800 8002 月 22 日 800 8002 月 23 日 5002 月 24 日 5002 月 25 日 5002 月 26 日 5002 月 27 日 5002 月 28 日 5003 月 1 日 500合计 21300 8300（
10、二）子项目 3：广州火车站、广州东站1.提供 18200 车次出租汽车及驾驶员做好广州火车站、广州东站保障，其中广州火车站安排 9100 车次；广州东站安排 9100 车次。其中广州火车站按最高限价 20 元/车次，广州东站按最高限价 20 元/车次，费用最高限价为 36.4 万元。2.中标人每天在广州火车站、广州东站安排不少于 2 名工作人员，做好运力组织、调度管理以及秩序维护工作。同时，中标人需每天做好运力统计工作，并于保障结束后，将运力保障情况汇总至采购人。3.服务时间： 2019 年 2 月 9 日至 2 月 22 日，保障时段为 22:30 至04:30。且需按照投标人要求，根据当天
11、列车到达情况，由中标人负责做好保底保障工作。4.保障服务地点为：广州火车站、广州东站。6广州东站 广州火车站保障日期 保障时间 保障数量（车次） 保障时间 保障数量（车次）2 月 9 日 800 8002 月 10 日 800 8002 月 11 日 800 8002 月 12 日 800 8002 月 13 日 500 5002 月 14 日 500 5002 月 15 日 500 5002 月 16 日 500 5002 月 17 日 500 5002 月 18 日 500 5002 月 19 日 500 5002 月 20 日 800 8002 月 21 日 800 8002 月 22
12、日22:30-04:3080022:30-04:30800合计 9100 9100四、其他要求（一）人力资质要求驾驶员：身体健康，无传染性疾病或妨碍安全行车的疾病；年龄 55 岁以下，驾龄 2 年以上；取得与所驾车辆相符的驾驶员从业资格证及准驾资格，在本企业工龄须超过半年（截至 2018 年 12 月 31 日前）。（二）人力资源费用7中标人所派出人员的福利、工资、医疗、保险均由中标人与员工在遵守劳动法的规定下自行商定。如发生劳资纠纷，由中标人自行解决，采购人不承担任何责任。（三）其它要求1.中标人所提供车辆均须已取得道路运输证2.中标人须按照采购人要求，为本单位派出人员提供必要的餐饮、工作服
13、等其他后勤保障服务，并承担所有费用。3.服务期限随时响应服务，采购人不追加其他任何形式的费用。五、付款方式本次保障服务服务费用支付方式为：项目全面结束（包括后续服务）后，采购人向中标人支付全部费用。注：采购人支付每笔款项前，中标人需开具正式全额税务发票给采购人，采购人在收到发票之日五个工作日内办理支付手续。因采购人使用的是财政资金，采购人的付款时间为向政府采购支付部门提出办理财政支付申请手续的时间（不含政府财政支付部门审核的时间），在规定时间内提出支付申请手续后即视为采购人已经按期支付。8评分标准评分项目 商务评分 服务评分 价格评分分值 40 20 分 40 分商务评审表序号 评审分项 分值
14、 评审标准12016 年至今完成的同类项目业绩20有组织同类服务项目业绩或者大型会议服务业绩，每提供一项业绩得 5 分，若为国际性大型会议提供同类型服务得 10 分，本项最高得 20 分。（提供相关证明材料加盖公章）5最近一次在市级或以上交通运输管理部门组织开展的出租汽车企业考核评定中获得一定评级，评定“AAAA”级得 5 分，评定“AAA”级得 3 分，无评定得 0 分。（提供相关证明材料加盖公章）2 企业信誉5近三年（2015 年 5 月至今）获得省级或省交通厅颁发的与企业安全、服务等相关内容的荣誉得 5 分，获得市级或市交通主管部门颁发的与企业安全、服务等相关内容的荣誉得 3 分，无不得
15、分。（提供相关证明材料加盖公章）3 财务状况 5横向对比各投标人 2016 年、2017 年连续两年财务状况（以有效的会计师事务所报表复印件加盖公章为准）对比为优得 5 分；对比为良得 3 分；对比为中得 1 分，未提供 0 分。（提供相关证明材料加盖公章）4本项目团队技术管理人员配置5本项目团队具有针对性且科学合理、团队技术管理人员配置详细具体，且满足项目要求，综合评价为优得 5 分，良得 3 分，中得 1 分，未提供 0 分。合计 40 分9服务评审表序号 评审分项 分值 评审标准5投标人承担此项目的方案策划和实现方案的具体实施细则（合理、完善、可行性情况），同比：优 5 分，良 3 分，
16、中 1 分，差不得分。服务方案5近一年（2017 年 5 月至今）因违规经营问题有无被交通运输主管部门通报批评的。未被通报得 10 分，有被通报不得分。（交通运输主管部门提供证明文件) 。2 本次项目的车辆配备方案 5能够同时满足用车数量、车型、车龄、外观及服务要求的（需提供车辆行驶证或购车合同或筹集车辆证明等相关资料作依据），同比：优 5 分，良 3 分，中 2分，差 1 分。（提供相关证明材料加盖公章）3 本次项目的管理人员及驾驶员配备方案 5能够按要求数量、相关资质及工作经验配置管理人员及驾驶员的，同比，优 5 分，良 3 分，中 2 分，差 1分。（提供相关证明材料加盖公章）合计 20 分
