1、12017 年市直单位重点作风问题整治情况报告表填报单位（盖章）： 温州市交通运输集团有限公司 主要负责人签字： 李长江 填表人签字： 陈昌喜 基本情况：本单位共排查重点作风问题 8 个（基层执法类问题 0 个）。序号 排查的重点作风问题 整改措施及时限 整改成效 责任人问题是否解决1干部党性修养不够，理论学习不足，在坚定理想信念方面有所松懈。完善集团公司理论学习中心组学习制度，制定每月学习内容，通过主题教育、实地考察、专题报告会、先进事迹报告会等学习形式，打造常态化学习互动平台；开展“五好”班子创建活动，全面推进廉政风险防控机制建设，深化服务品牌创建活动，深入开展“力学力行”活动；规范党内政
2、治生活，严肃认真开展“三会一课”等各项党的组织生活，落实谈心谈话制度。（时限：全年）1、下发温州交运集团党委理论学习中心组2017 年学习计划、温州交运集团关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案的通知等学习方案，每月通过开展主题教育、实地考察、观看纪录片、专题报告会、先进事迹报告会等形式，打造制度化的学习平台。截至 11 月底，集团党委组织党委理论学习中心组学习 14 次，开展各类学习活动 20 余次。2、开展“五好”班子创建活动，打造“政治思想好、团结协作好、经营业绩好、工作作风好、廉洁自律好”的五好班子。3、开展基层一线巡查日活动，要求每位班子李长江林炳义已落实2成员靠前服务，
3、注重实效。4、9 月 18 日，集团召开党建工作会议暨“四化”党支部创建活动动员部署会。传达市委组织部关于全面推行“六制”进一步严格党内组织生活的通知及支部主题党日活动指导书等文件精神，对集团“四化”党支部创建活动进行动员部署。5、9 月，集团党委会专题研究党风廉政建设工作；建立健全中层干部廉政档案工作；完成因私出国（境）登记报备和证照管理情况的自查并上报。6、10 月 18 日，集团公司党政领导班子成员及总部人员等 50 余人集中收看党的十九大开幕式。7、开展廉政教育活动。召开反腐倡廉建设工作会议、开展党风廉政建设专题讲座、参观瓯海区廉政教育基地，利用电子屏幕、宣传栏及节日廉政提醒微信、短信
4、等方式宣传企业廉政文化，提醒广大党员干部要保持警惕，自觉筑3牢“不想腐”思想堤坝，提高拒腐防变能力。2创新意识不够，责任担当意识不强，体制机制改革需持续深化。完善企业管理制度；加强企业内部经营管理体制改革创新；完善企业薪酬考核制度；推进财务预算管理工作，建立财务分析体系，加强融资风险防控工作；推进经营业务板块整合重组。（时限：全年）1、制定温州交运集团融资管理办法、温州交运集团预算管理办法、温州交运集团资产存放管理办法、温州交运集团差旅费报销制度、温州交运集团总部财务支出审批规定和温州交运集团支付宝和微信账户管理暂行办法等一批财务管理制度，修订温州市交通运输集团有限公司会计档案管理办法，进一步
5、规范企业财务管理工作。每月对二级公司的经营情况进行财务月度统计分析，组织召开 2017 年半年度预算工作总结大会。2、调整集团安全生产管理机构，修订安全生产责任落实奖惩制度，进一步规范企业安全生产。根据国家工信部和交通运输部相关文件要求，制定温州交运集团新能源汽车安全监管制度，完善温州交运集团新能源汽车安全事故处理应急预案，进一步完善工作机制加强新能源汽车安全监管工作。3、修订了工资总额预算管理办法，调整工作李长江梅义勇已落实4积极性，完善分配激励机制。4、今年，积极对接加油站扩建、公交品牌专线、线路搬迁等工作。完成新南站和牛山客运中心的整合重组，完成了快速公交、城际公司、国旅公司生产经营场所
6、的搬迁调整，优化了场站资源，规范了管理秩序。制订城际客运公司和站务分公司整合为新城际公司的实施方案，并对相关工作进行部署。集团成立资产运营公司，积极盘活和统筹管理集团所属资产，实现资源优化配置，同时引导客运板块冗员分流，维护企业稳定。5、制订与经营业绩考核办法配套的2017 年度业绩考核综合管理指标评分细则（温交运2017150 号），对集团下属单位半年度的各项考核指标完成情况进行摸底、统计和分析。6、制定城市公交标准化建设办法和城市公交标准化建设办法检查指标及评分标准，对文明行车、车容车貌、调度室、守时公交专5线、汽车修理厂五个方面的标准化建设做了详细规定。7、制定集团外派董事、监事工作制度
7、，完善董事监事工作流程。1、完善企业规章制度，简化办事程序，强化依法治理企业。（时限：全年）1、对原有的制度进行梳理修订完善。制定并印发了温州市交通运输集团有限公司党内谈心提醒谈话实施办法、温州交运集团监事会工作联系办法等一系列规章制度，不断完善企业制度建设。2、协助集团法律顾问开展法务有关工作，充分发挥其保障依法决策的作用。9 月，召开民法总则学习讲座，组织集团 100 余名干部职工讲解核心内容以及民事法律知识。3、配合市运管局启动实施了出租车从业资格注册、客货车道路运输证审批、车辆行驶证签证和网约车从业人员资格证办理等一站式服务的改革举措，极大地简化了办事审批流程。3工作执行力不强，个别重
8、点事项推进慢，工作效能有待提高。2、以效能监察为手段，督促各单位各部门及时落实集团公司各类会议决议。以效能监察为手段，督促各单位各部门及时落实集团公司各类会议决议。截至 11 月，合计林炳义 已落实6（时限：全年） 发出效能监察函 44 份，发布效能监察通报 4期，督查工作 94 项。3、以督办通知单为手段，明确承办单位和办理时限，确保重点事项按时落实。（时限：全年）以督办通知单为手段，明确承办单位和办理时限，确保重点事项按时落实。发出温交运办督通20171 号，要求资产管理部和国旅公司在 6 月 24 日前完成研究机关汽车修理厂土地和房产处置事宜。4干部业务水平有待加强，市场意识有待提升，素
9、质教育培训不足。组织开展内容丰富、形式多样、实用性强的培训课程。（时限：全年）1、坚持“分层教育”的培训原则，科学制订集团公司 2017 年年度职工教育培训计划，分层次对各类员工进行教育培训，基本实现多元教育培训机制。2、进一步推进在岗员工轮训制度，1-12 月份集团公司在交通技术学校共举办安全管理、财务管理、技术保障、星级站务员、职业卫生、稽查人员等学习班 10 期，受训员工达到 1600余人。3、继续与厦门大学合作组织开展了一期集团中层干部培训班，提升集团中层干部的整体素质和能力，培养造就一支高素质的管理干部队李长江梅义勇已落实7伍。同时还积极参加国资委组织的国企改革、集团管控与风险管理、
10、国企党建与纪检管理、安全生产与工程管理和交通局组织的交通系统干部培训班，专门赴北京大学、浙江大学、厦门大学、重庆大学参加专业知识培训。1、以“舍弯取直”为设置原则，优化公交线网，及时新增线路和站点，方便市民出行。（时限：全年）1、新增公交线路 15 条，优化公交线路 35 条，完善快速公交 BRT“一主十三支”网络，对支线进行线路优化，主城区公交分担率（不含步行）提高 1 个百分点以上。2、编制了2017 年公交线路提速工作实施方案，优化线路站点，减少滞站时间。提升20 条大运量公共汽电车高峰期间平均运营时速。3、公交车辆新增 50 辆，更新 60 辆；开工建设公交首末站 1 处，完工 2 处
11、。配建公交站台候车廊 103 座。5民生服务优质化需不断提升；公交线路规划不合理；安全监管不到位、公交车斑马线礼让未到百分百。2、推行市交运公交特色服务。（时限：全年）1、开通公交专线、社巴线路、通勤线路共计11 条。2、开展“公交站点文明引导”活动。9 月-10梅义勇叶正云已落实8月，在早晚高峰期间在市区重点路段客流较密集的公交站点安排“文明引导员”，督查公交车规范停靠、引导乘客有序上下车，营造良好的文明交通氛围。据统计，此次活动共有 55个公交站点安排文明引导员，文明引导预计约1592 人次。3、及时处理市民投诉件，有效降低乘客投诉处理的等待时间，提升投诉处理效率，提高乘客满意度。（时限：
12、全年）2017 年 11 月份，综合服务中心处理有责投诉39 件。1-11 月，累计处理有责投诉 474 件，投诉处理率为 100%。陈亮 已落实4、各公交单位加强安全监管，安保稽查部下属稽查二大队加大人员投入；结合年度公交服务质量考核要求，加强公交车礼让斑马线活动日常监督和记录工作，对查到的未礼让驾驶员进行处罚，确保行车安全。（时限：全年）开展公交礼让斑马线督查工作。稽查二大队从4 月份开始，将公交车礼让斑马线纳入到日常监督检查中，据统计，4-12 月份共出动稽查人员 465 人次，检查车辆达 28277 辆，共查到 107 例驾驶员未减速礼让，礼让率为99.623 %。我们对查获未礼让斑马
13、线的驾驶员，进行了批评教育及参加站点管理 19 例，其中经济处罚 8800 元。邱建欣 已落实96津补贴发放不规范，个别二级单位津补贴发放和福利性支出清理整改不到位。完善企业津补贴发放和福利性支出有关规章制度，加强对二级单位津补贴和福利性支出清理、整改工作的监督检查。 （时限：5 月-8 月）根据市纪委、市国资委等上级有关部门要求，制定温州交运集团关于统一福利性支出和节日补助等发放标准的通知，开展温州交运集团津补贴和福利性支出清理、整改工作，并向国资委上报交运集团津补贴清理整改工作报告。林炳义 已落实7工作热情不够，进取意识不强，劳动纪律履行不严。完善考勤机制，强化日常监督，定期开展正风肃纪专
14、项检查，落实各项奖惩机制。（时限：6 月-12 月）1、完善制度建设。制定并印发关于加强集团机关劳动纪律的通知，加强考勤日常监督，坚持考勤签到制、去向备案制，严肃上班纪律，规范言行举止。2、大力开展作风建设专项检查。截至 11 月30 日，围绕企业工作作风、劳动纪律、效能等内容，合计开展各类检查 6 次，发现问题82 个，提出督查建议 6 条，发出监察函 11 份，发布作风通报 1 期，发出督查通报 3 期。李长江林炳义已落实8信息技术革新需加大资金保障。加强信息化和智慧交运建设。（时限：7 月-12 月）1、推进“互联网+”，全面布局公交移动支付。10 月底率先在 35 个 BRT 站台进行
15、设备试安装并上线支付宝扫码乘车功能，整体使用情况良好。12 月底在常规公交部分线路试装。同时，陈亮 已落实10开发建设交运公交卡综合管理平台。截至 11月 30 日，已有 35 条公交线路（含 BRT1 号线站台）可采取“移动支付”模式购票乘坐，目前总消费 243469 笔。2、全力以赴完成动车南东广场弱电工程建设。在十一前完满完成了第一阶段任务，12 月底完成智能化的收尾和整体验收工作。3、加快跟进 BRT 一号线延伸段和 BRT 二号线智能化系统建设。BRT 一号线延伸段在 11 月底顺利完成智能化设备安装、调试工作，下一步根据 BRT 一号线延伸段运营计划适时投入使用。同时，启动 BRT 二号线智能化系统建设，9 月底顺利完成了项目招标工作，后续密切配合城投集团的土建进度进行智能化设备的安装。公示时间： 2017 年 12 月 26 日 公示方式： 温州交运集团官方网站 注：本表为月报表（5 月份开始报送），原件存本单位保存备查，并进行公示，公示 时间 3-5 天。电子稿于每月 25 日之前经市纪委派驻本单位纪检组审核后，报 市作风办、市 纪委联系纪检监察室。
