1、1统筹兼顾 科学谋划 促进发展燕京啤酒（赤峰）有限责任公司领导班子 分析 检查报 告燕京啤酒（赤峰）有限责任公司是一个有着 20 多年啤酒生产历史的企业，其前身是赤峰啤酒厂，2001 年 7 月加盟北京燕京啤酒集团公司。公司总体设计能力是年产啤酒 40 万吨，白酒 5000 吨，有三个控股子公司，一个白酒分厂。是内蒙古自治区重点企业、高新技术企业。公司资产总额 6.4 亿元。拥有现 代化的生产设备和先进的质量检测手段，通过了质量管理、环境管理和食品安全管理等三个体系审核认证。公司占地面积 110 亩，现有员工 1308 人。其中高层班子成员 7 名，中层以上管理干部 79 名，行政管理人员 1
2、29 名， 专业技术人员占职工总数的 20%以上。公司党委于 2001 年 11月组建，党委班子 11 人，下设 6 个党支部，17 个党小组，共有党员 178 人。今年 3 月下旬以来，公司党委按照赤峰市委的统一部署，紧密结合公司的工作实际， 认真开展了形式多样的学习实践活动，以“ 科学发展,攻艰克难， 节能降耗，提 质 增效”为载体，做到规 定动 作到位、自选动作创新，达到了“ 素质过 硬，行为规范，工作扎实，关系和 谐 ”的目标要求。在学习实践活动中，公司领导班子成员带头学习、带头调研，通过召开动员大会， 组织各种学习班、座谈会、 进行试 卷测试，撰写调研报告和分析检查材料，召开领导班子
3、民主生活会等，广泛听取职工意见和建议，认真查找公司在生产和经营管理方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入剖析问题存在的原因，提出解决问题的思路和具体措施。为下一步整改落实奠定了基础，达到了解放思想、明确目标、理清思路、发现问题、解决问题、振 奋精神、提高干劲、促 进发展的良好效果。形成了企业领导班子学习贯彻落实科学发展观情况分析检查报告。一、立足企业实际，多方探索科学发展新路自 2001 年公司成立以来，在燕京总部的正确领导和大力支持下，牢固树立和落实科学发展观，确立了“改革创新、科学管理、夯实基础、提高效益” 的奋斗目 标， 坚持了六个创新：“观念创新，机制创新，管理创新，科技创新
4、，产品 创新，市 场创 新”；坚持了四个做强 ：“把工艺技术水平做强、把燕2京品牌做强、把市场网络做强，把经济实力做强” 。建立健全企业各项规章制度，精心组织生产经营，大力推进科技进步，不断深化改革创新，企业步入了快速发展的轨道。几年来生产规模进一步扩大，装备水平、综合实力等均有了大幅跃升。产品结构调整到位，生产工作条件有了较大改善，取得了较好成绩。燕京赤峰公司成立以来的 8 年，是企业发展最快、发展最好的 8年，也是员工群众得实惠最多的 8 年。一是坚持打燕京品牌的旗帜，坚决实施品牌整合。赤峰地区消费水平低，收入水平低，啤酒市场多年形成围绕 1 元钱以下价位的品种徘徊，赤峰牌啤酒在赤峰地区有
5、一定的知名度和认可度，消费观念的改变有一定难度。当时也有不同的声音，包括赤峰的地方政府领导也觉得赤峰人认赤峰酒，在本地应打赤峰啤酒的品牌，甚至说调整会给企业带来灭顶之灾。但我们坚决顶住压力（包括内部职工的不理解），在短时间内实施了品牌整合，率先在市区全面推开燕京系列啤酒，同时加大宣传力度，以品牌优势顺势调高了产品价格，打破了赤峰地区啤酒单价不过 1 元的思维定势，为后续发展奠定了基础。二是结合企业实际，走赤峰自己的道路。赤峰市原来还有另外四家啤酒生产企业，基本靠政策、偷漏税勉强维持生产，低价干扰市场，迫使我们的市场整合投入大，费用高；赤峰本厂当时 8 万吨产能，厂区面积仅 47 亩，号称“ 火
6、柴盒式的工厂” ，随着市 场的不断扩大，发展受到很大局限。我们立足实际，抓住机遇，打 垮两家，低成本并 购两家，从而实现市场的顺利整合。2005 年我们又将仅一路之隔的白酒厂收购，并要求市政府免费将该道路划归我公司无偿使用，净增厂区面积 60 多亩，既实施了啤酒白酒双元互补战略，又有效缓解了厂区场地的不足。三是结合时代要求及时修正、改革企业自身管理制度。建立健全制度，一切用制度说话，凡事有章可循，是企业规范管理的内在要求。但制度也应与时俱进， 结合时代要求及时修正、改革，制度创新是企业焕发生机与活力的重要源泉。八年来，我们根据时代和企业发展的要求，及时修正改革自身各项管理制度，使之不断更新、丰
7、富和完善，保障制度的延续性、有效性和可执行性。四是坚持燕京总部确立的独立自主，自力更生，创新品牌的方针。在燕京确立的树立民族啤酒工业品牌的旗帜下，坚持独立自主、自力更生，不断3进行品牌创新。品牌是一个动态的概念，必须坚持创新，需要不断注入新的生机和活力，否则品牌就会老化，企业就会衰亡。八年来，我们找准时机对产品进行更新换代，先后对已处市场衰退期的燕京苦瓜啤酒、燕京 AAA啤酒、燕京狼啤酒等品种及时淘汰，在创新品种上严格按设计开发品牌创新的程序，进行系统而严密的调查研究，找出市场衰退问题的关键和重点，进行科学决策，开发上市了 550ML 燕京特制、500ML 新鲜代啤酒、500ML型燕京荞麦干啤
8、酒等系列品种，顺利实现产品更新换代，使燕京啤酒在赤峰地区始终保持旺盛的活力。在品牌经营中我们的体会是：强大的品牌会为企业提供持续不断的财富源泉，是市场竞争的利器；只有以市场为中心，以消费者为轴心，进行品牌创新，才能实现企业的可持续发展。五是坚持统筹职工、股东、企业三方利益的原则。职工利益是激发职工积极性、创 造性的的关键；股东利益体现投资者对经营成果的分享与回报。赤峰公司 90%以上员工均为公司股东，具有投 资者和雇员的双重身份，因此关注股东利益在一定程度上也是关注职工利益；而企业利益是实现可持续发展的必然要求，是职工、股东利益实现的前提和有力保障。几年来，我们统筹兼顾职工利益、股东利益、企业
9、利益，职工的收入以每年 13%递增，自 2004 年转制以来，投资回报率平均保持在 12%以上，而企业效益也实现了持续稳步较快增长。六是决策和执行力是关键。企业决策关系企业生存和发展大计，但决策一定，关键在执行。我们倡导“说了不忘，抓住不放 ”、天才的决策让蠢才来执行也不可能取得预期效果的做法和工作思路。实践证明，凡认准的事，就要善于决策，敢于决策。几年来，在公司并购、改扩建项目、双元互补战略的实施等一系列重大决策上，班子集中智慧，及时、正确、果断决策并一抓到底，执 行有力，取得了巨大成功，公司 竞 争实力大大增强。二、以科学发展观审视公司发展历程，达成了企业科学发展的新共识经过前一阶段的学习
10、实践活动，公司全体干部职工对科学发展观的基本内涵和精神实质有了更深入的了解，学习实践科学发展观的积极性、主动性进一步提高。对照科学发展观的要求，全体职工在关系公司发展的一系列关键问题上形成了共识，达成了一致。1、必须用科学发展观看待企业发展的成就和经验。在过去几年的发展4历程中，公司全体职工团结奋斗，顽强拼搏，在产品质量与管理上取得了很大的成绩，公司在燕京外埠 20 多个企业中排名占第四名，2008 年产销量达 24 万吨，利润达到 5865 万元，创造了历史最好水平。科学发展无止境，在新的形势下，公司还要不要发展？公司一致认为，过去取得的成绩非常珍贵，历史的骄傲不能成为发展的包袱，在新的起点
11、上，公司更应充分的审视公司的发展战略和方向，以及时调整发展思路，充分发挥自身的优势，突出已经形成的特色，合理配置好自身资源，努力谋划新的发展措施，加快发展步伐，用新的发展成果维护燕京啤酒的品牌形象。2、必须正确把握当前严峻的经济环境和市场形势，坚持危中求机，增强紧迫感和责任感。综合分析当前企业面临的严峻市场形势，其实质是啤酒行业无序竞争、低价竞争带来的问题。企业必须做好2-3 年过紧日子、苦日子的充分思想准备。在市场竞争中，有效破解困扰企业发展的难题。我们必须按照燕京总部提出的“六个创新”“四个做强”的要求，以科学 发展观为指导，不断 强化危机意识、忧患意识和责任意识，找准差距，勇挑重担，落实
12、举措，全力以赴推进生产经营各项工作。3必须坚持以人为本为核心。在公司发展中，必须时时处处从代表和维护职工利益的角度出发，围绕解决职工最关心的问题来谋划工作。同时，也必须充分尊重和相信广大职工的能力和觉悟，提供平台，创造环境，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，使职工群众的主人翁作用在公司发展的实践中得到切实体现。4必须坚持理论创新与实践创新相结合。突出实践是这次学习实践活动的一大特色。公司领导班子通过讨论认为，在树立和落实科学发展观的过程中，必 须坚持理论创新与实践创新相结合，以科学发展观为统领，一方面要形成创新公司发展的工作理念，发展要有新思路、落实要有新举措、工作要有新办法；一方面要讲究
13、科学统筹规划部署，积极稳妥地走白酒啤酒双元互补的发展道路，在实践中对工作理念进行检验、完善和提升。三、实事求是查问题，找原因，增强科学发展的责任感和紧迫感针对企业生产经营工作实际，在进一步深入学习、广泛调研、认真讨论和全面思考的基础上， 归纳梳理出五个需要重点破解的突出问题。一是人力资源问题。作为原来老的国有企业，人员多、年龄偏大的现实不容回避。企业员工的年龄结构、技术技能结构不尽合理，技术人才、高5技能人才还不能很好的满足企业发展的需要。在员工配置、选人用人方式、薪酬分配制度改革等方面仍需进一步加大力度。二是结构调整问题。当前来看，公司产品结构还不十分合理，还需加大高中档酒品种的开发生产力度
14、。如何优化产品结构，把握发展规律，抢抓发展机遇，在市场调整中推进企业发展，需要我们加紧研究。三是员工培训制度未能得到完全落实。公司在职工培训上一直坚持采取以岗位培训为主， “请进来 ”与“ 走出去”相结 合的方式。在实际执行过程中，由于生产任务繁重，加之经费限制，使培训侧重于日常岗位培训，而对“ 走出去” 培训重 视不够。因此，各部 门希望公司拓 宽培训手段和方式，使一线职工能及时掌握先进技术和信息，改善目前一些岗位存在的人员业务素质参差不齐的现状。四是员工工资偏低的问题。近年来，企业虽然认真坚持全心全意依靠员工办企业， 发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享的工作方针，在提高 员工收
15、入，提升员工生活质量，解决历史遗留问题等方面做了大量工作，但随着企业发展带来的新情况、新问题值得我们高度重视。五是消耗降不下来，成本偏高问题。国家宏观调控措施的实施和节能减排政策的强力推行，使企业的发展受到很大制约。电力、蒸汽等能源价格过高的问题，近期 难以从根本上得到有效解决，严重制约了生产成本和竞争能力。这 是当前摆在我们面前最为急迫的问题。上述问题都是发展中的问题。深刻剖析问题存在的原因，既有工作上的，又有思想作风上的；既有客观环境的影响，又有主观认识的制约。从外部环境分析，近年来持续良好的宏观经济形势和企业经济效益，使得企业对改革创新缺乏紧迫性、 积极性和主动性，也在一定程度上掩盖了公
16、司体制机制、改革管理创新相对滞后于发展的问题，特别是在国际金融危机的影响下，这 些与公司科学发展不适应的矛盾和问题逐步显现。在看到客观因素的同时，我 们更应该从主观上找原因：一是对科学发展观的理解和把握还不够深。学习的主动性和系统性还不够， 带动 党员干部自觉学习、主动实践科学发展观工作还不深入，滞后于新时期工作需要，还没有很好地从世界观、方法论的高度充分认识科学发展观的重大指导意义，还没能融会贯通地全面理解科学发展观的深刻内涵、精神实质和根本要求，还没有很好地把科学发展观的要求体现在公司工作6的各个方面、各个环节，导致在各项工作中思想不够解放、视野不够开阔、创新不够有力。二是领导企业科学发展
17、的能力还不够强。在谋划发展思路、把握发展规律、制定 发展策略时，预见性、前瞻性不 够 。对一些制约和影响企业科学发展的重点难点问题和体制机制障碍，谋划和思考的较少，运用科学发展观破解难题的有效办法和手段不够多，影响了企业科学发展的成效。今后工作中，不仅要从企业全局通盘谋划，还要置身于燕京总部的发展战略考虑问题，进 一步深刻领会总部决策要求，坚决落实总部工作部署，在企业发展战略、发 展规划的具体实施途径上加强研究，细化措施。三是推动科学发展的作风还不够扎实。近些年来，虽然大力加强了干部队伍思想作风建设和领导班子建设，取得了一定成绩，但部分干部在思想作风建设方面还不能完全适应新形势、新任务的需要，
18、与职工群众的期望和要求还有差距，突出存在重业务轻学习、重利益轻奉献、重经验轻创新、重表面轻实干、重眼前轻长远等问题，部分领导干部在思想建设和党性锻炼上存在不求“ 过得硬 ”，只求 “过得去”的现 象。四是思想观念、工作能力尚不能完全适应新形势的要求。面对复杂变化的新形势和新挑战，部分干部的思想观念还没有完全适应形势要求和发展步伐，仍然 习惯于凭经验工作；习惯于“按 规定办” 、“按惯例办” ，满足于“成绩不大年年有，步子不快慢慢走”，缺乏敢闯敢试、敢为人先的勇气；部分干部知识更新不快，工作能力和水平与新形势、新任务的要求有明显距离。四、坚持改革创新，进一步明确科学发展的思路和解决问题的措施当前
19、和今后一段时期，解决影响和制约企业科学发展的突出问题，要把握好主要矛盾与次要矛盾的关系、短期整改与长期改进的关系，超前谋划，着眼长远 ，创新发 展理念，完善 发展思路。总体发展思路：以科学发展观为统领，以科技创新为动力，以结构调整为主线，以成本 领先战略为重点，以加快体制改革和机制创新为手段，实施“白酒啤酒多元化 ”发 展战 略，再造 竞争新优势，实现企业科学发展。具体措施：1、倾力落实企业发展战略和发展规划。自觉将企业发展融入燕京总部确立的战略大局。在总部支持下，通过完善各项制度，实施“ 绿色工艺，提7高产品质量稳定性工程”等措施，保持在燕京外埠企业排名第四，力争 进入前三名，持续增强盈利能
20、力，到 2010 年啤酒销量达到 30 万吨以上，白酒达 5000 吨，利润达到 6000 万元，使企业总体规模和实力再上新台阶。2、推行成本控制，倡导节约理念。 加强内部挖潜增效、节能降耗工作力度，立足当前，着眼长远，一是 动员一线职 工积极参与节能降耗、小改小革和合理化建议及劳动竞赛活动，保证安全生产、降低生产管理费用。采纳设备处提出的糖化车间一、二号线联合生产的合理化建议，经上报燕京总部批准，目前已经进入安装阶段，该项目实施后，糖化生产由目前的每天生产七锅次，达到十二锅次，提高生产效率 41.7%，达到年产 20 万吨的生产能力，同时 可节约人员 25 人，并达到节水、节电、节汽的目的，
21、为公司的发展壮大打下坚实的基础。二是制定节电措施，降低用电费用。根据用电峰、谷、平时间 段， 对糖化 电渗析开启、真空 泵上料、 CIP 清洗时间；对发酵的洗罐、双乙酰还 原、 滤酒、开启风机、次酒处理 时间均进行了调整；对制冷车间规定了酒精水降温时间、开机时间和用气挂牌制度等一系列措施，使全厂用电费用降低四分之一。三是合理控制发酵车间储酒量，降低运行成本。根据生产计划及销量，科学的控制发酵车间各种酒的储量及酒龄，保证各品种酒在最佳酒龄期内，这样既保证了各品种酒的质量又降低了能源消耗，降低了发酵的运行成本。四是在公司推广应用行业的最新前沿技术， “闪蒸”新技术， “闪蒸” 是利用压 力降低，沸
22、点降低的工作原理，在麦汁冷却前通过真空蒸发出部分水分，代替一次蒸汽加热蒸发水分，节约一定量的一次蒸汽，该项目使用后， 节约 蒸汽约 15%左右，该项 目是公司创新节能增效的实例。五是合理调配用工，降低生产成本。 在各个车间停产期间安排人员倒瓶、码瓶、打包、加高、折纸箱、规整包装物等 零活，减少 临时用工，降低劳动成本。3、不断优化产品结构。首先要加快中高档酒的开发与生产，今年 5 月份研制开发了新产品“ 九粮御液” 白酒，并同 电视台联合举办了五月的鲜花大型宣传活动。为新产品“九粮御液”白酒营造舆论氛围，展示了学习实践科学发展观的成果，提高了企业在赤峰的影响力和知名度。其次加强过程控制，提高产
23、品质量。针对 2008 年麦芽质量较差的情况，合理配料，控制工艺，重点控制微生物、溶解氧、醇酯比等技 术指标，提高啤酒风味稳定性，2009 年 质量指标将与燕京总部先进企业保持一致。84、优化人力资源配置。充分利用企业内外两种资源，积极探索采用竞争上岗、双向 选择、 职务 聘任等制度，合理配置人力资源，以最大限度地挖掘现有人才潜力，充分发挥现有职工的特长和优势，满足生产工作需要。要建立以业绩定考核、以考核定待遇，岗位能上能下、收入能高能低的激励和约束机制。在公司内部逐渐形成以能力为基础，以绩效为导向，收入分配向生产一线和关键岗位倾斜的分配制度，使员工收入与企业经济效益、工作效率、岗位 职责、个
24、人贡献紧密挂钩。同 时，根据企 业效益情况，多为职工办好事、办实 事，落 实 企业发展依靠职工， 发 展成果由职工共享的理念。今后随着企业效益的增长，不断调整职工的收入。5、着眼于职工队伍建设，不断培育一流人才队伍。高素质的职工队伍是企业持续发展、 稳定发展的根本所在，是企业核心竞争能力的重要源泉。要大力实施职工素质建设工程，通过职工技术技能素质建设，引导职工学习业务、 钻 研技术，熟 练掌握所从事工作岗位的操作技能和专业知识，具备适应岗位变化要求、适应企业发展需要的技能和本领，努力成为具有较强实践能力和创造能力、 “精一 门、会二门、懂三 门” 的知识技能型、技术技能型和复合技能型人才。同时
25、，对员工进行中专学历教育，于内蒙古纺织工业学校建立联系， 签订了委托培养协议书，从 2009 年秋季开始，利用三年时间， 对公司 40 周岁以下的员工进行中专层次的学历教育，并进行职业技能及特殊工种上岗培训。培养造就一支适应企业又好又快发展的一流人才队伍。对于上述措施，公司党委将按照分工严格落实责任、明确时限，逐项进行落实。对 于短期内能够解决的问题，企业将迅速行动，制定措施，立即着手解决。我 们将按照市委的统一部署，以高度的政治责任感和更加扎实有效的工作，以求真务实和开拓创新的精神，高标准高质量地完成好学习实践活动各个阶段的工作任务，将学习实践活动融入公司工作之中，取得“ 活动” 和“工作” 双丰收，向赤峰市委和广大职工群众交上一份满意的答卷。燕 京 啤 酒 （赤 峰 ）有 限 责 任 公 司 党 委二九年六月十五日
