1、2017 中级经济师考试商业经济重点试题及答案重点试题一：1 从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答( )的问题。A.我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营B. 如何建立并加强各事业部门竞争优势地位C. 为完成总体目标，各事业部门应该采取什么样的行动D. 如何“将事情做好“【参考答案】 A【系统解析】商品流通企业公司战略是商品流通企业总体的、最高层次的战略。公司战略的侧重点在两个方面：从商品流通企业全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择商品流通企业所从事的经营范围和领域，即要回答我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营的问题;在确定所从事的业务后，要在各个事业部门
2、之间进行资源分配，以实现商品流通企业整体的战略意图，这也是公司战略实施的关键措施。2 某公司 20XX 年和 20XX 年的净利润分别为 500 万元和 800 万元，20XX 年和 20XX 年的公司人数分别为 1500 人和 1600 人，则人均净利润增长率为( )。A.60%B. 51.5%C. 45%D. 55%【参考答案】 B【系统解析】人均净利润增长率=(本年人均净利润-上年人均净利润)上年人均净利润100%，本年人均净利润=8001600=0.5(万元)，上年人均净利润=5001500=0.33(万元)，人均净利润增长率=(0.5-0.33)0.33100%=51.5%。3 当某
3、投资项目的贴现率为 8%时，该项目的净现值为零，则该项目的内含报酬率为( )。A.一定等于 8%B. 一定高于 8%C. 一定低于 8%D. 无法确定【参考答案】 A【系统解析】内含报酬率是使投资方案净现值为零时的贴现率，则当净现值为零时，内含报酬率=贴现率。4 根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分，可以将供应商划分为( )的供应商。A.短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型B. 公开竞价型、网络型和供应链管理型C. 重点商业型、伙伴型、商业型和优先型D. 专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多【参考答案】 A【系统解析】根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分，可以将供应商划分为短
4、期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型的供应商;B 项是根据采购商与供应商之间的交易关系不同的划分;C 项是根据供应商分类模块法的划分;D 项是根据供应商的生产经营规模和经营品种的划分。5 主体是总部，总部与分店只有经营上的协商和服务关系的连锁方式是( )。【参考答案】 A【系统解析】自由连锁，又称自愿连锁，是保留单个资本所有权的联合经营，即各分店在所有权和财务上是独立的，与总部没有隶属关系，只是在经营活动上有协商和服务关系。自由连锁总部与分店的关系是协商与服务的关系。6 下面列出了一些常见的商品流通企业管理信息系统，其中( )的优势在于记录及时、准确可靠、提取信息方便快捷、能为各部门提供基础数
5、据。A.销售点实时管理系统(POS)B. 电子数据交换(EDI)C. 电子定货(EOS)D. 网络加值(VAN)【参考答案】 A【系统解析】EDI 的优势在于数据交换快速、准确;交换的数据格式统一，减少人为错误;节省大量报表用纸，降低成本。EOS 的优势在于扩大采购资源、降低采购成本、与相关的贸易伙伴保持良好的信息沟通、控制合理库存、把握最佳进货时机。VAN 的优势在于把相关参与者的信息加以收集、存储、加工，使之成为统一的信息资源，利用网络系统，供参与者进行信息交流。7 由于关键词广告具有较高的( )，效果比其他网络广告好，因而得到迅速发展。A.针对性B. 及时性C. 虚拟性D. 方便性【参考
6、答案】 A【系统解析】由于关键词广告具有较高的针对性，效果比其他网络广告好，因而得到迅速发展。这种方式是 20XX 年以后网络广告中市场增长最快的网络广告模式。8 商品流通企业最高层次的战略是( )。A.职能战略B. 事业部战略C. 公司战略D. 营销战略【参考答案】 C【系统解析】一般而言，一个商品流通企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略，其中，公司战略是商品流通企业总体的、最高层次的战略。9 商品条码主要应用于商店内的( )。A.POS 系统B. EDI 技术C. 射频识别系统D. 自动分拣系统【参考答案】 A【系统解析】商品条码主要应用于商店内的 POS
7、系统。POS 系统的建立，可以采集到大量的商品信息，使零售商和批发商及时了解商店的经营情况，减少库存，降低成本，提高效益。10( )不是商品流通企业经营战略的特点。A.全局性B. 长远性C. 短期性D. 纲领性【参考答案】 C【系统解析】商品流通企业战略的特点包括：全局性、长远性、抗争性、纲领性、动态性。重点试题二：1 在连锁店的商圈分析中，用来估计商店将来的日、月及年营业额的是( )。A.交通状况分析B. 客流量分析C. 周边环境分析D. 竞争分析【参考答案】 B【系统解析】连锁店的商圈分析主要包括竞争分析和客流量分析。其中，客流量分析即用不同时段的客流量乘以顾客入店率计算出每日来店人数，据
8、此就可粗略估计拟建商店将来的日、月及年营业额。2 固定间隔期系统的缺点主要是( )。【参考答案】 C【系统解析】固定间隔期系统的缺点有：不论库存水平降低多少，都要按期发出订单，因而当某种商品的库存水平很高时，订购量会很小;对于每种商品而言，采用固定间隔期系统的安全库存量比固定订购量系统的高。3 商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内( )。A.从事生产经营的内部条件B. 从事生产经营活动的行动纲领C. 从事生产经营的外部环境D. 从事某种生产经营活动所要达到的水平【参考答案】 D【系统解析】商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内从事某种生产经营活动所要达到的水平
9、。4 下列( )不属于影响供应商交货时间的因素。A.供应商从取得原料，加工到包装所需的生产周期B. 供应商的设备现代化程度C. 供应商生产计划的制订与弹性D. 供应商的库存准备【参考答案】 B【系统解析】影响供应商交货时间的因素主要有：供应商从取得原料，加工到包装所需的生产周期;供应商生产计划的制订与弹性;供应商的库存准备;所采购原料或零部件在生产过程中所需经历的供应商数目与阶层(上下游);运输条件及能力。5 关系营销应该具备一个( )系统以连接关系双方，表现信息反馈的及时性特征。A.沟通循环B. 衔接循环C. 间接循环D. 反馈循环【参考答案】 D【系统解析】关系营销的特征中，信息反馈的及时
10、性表现为：关系营销应该具备一个反馈循环系统以连接关系双方。信息的及时反馈可使关系营销具有动态的应变性，有利于挖掘新的市场机会。6 下列各项中属于企业的基础信息的是( )。A.操作层信息B. 管理层信息C. 决策层信息D. 顾客需求信息【参考答案】 A【系统解析】操作层信息产生于商品流通企业的基层，是企业的基础信息。7 某采购企业采用加权综合评分法对供应商的标准规定了不同的加权分数：产品质量 40 分，价格 30 分，合同完成率 30 分，上一年度四个供应商的供货统计情况如下表所示，则下列合适的供应商是( )。A.甲B. 乙C. 丙D. 丁【参考答案】 D【系统解析】加权综合评分法是对选择供应商
11、的标准(如商品质量、价格、交付及时等)规定加权的分数，根据以往交易的统计资料，分别计算各供应商的得分，得分最高的为选中的供应商。根据表中数据，四个供应商综合得分分别是：甲供应商：(700800)40+(2125)30+98%30=89.6;乙供应商：(650700)40+(2123)30+97%30=93.63;丙供应商：(800900)40+(2121)30+94%30=93.76;丁供应商：(550600)40+(2122)30+98%30=94.7。丁供应商的综合得分最高，故应选择丁供应商。8 体现了人的存在价值和所扮演的社会角色的职业具有( )。A.经济属性B. 法律属性C. 社会属性D. 伦理属性【参考答案】 A
