1、 西城区国资委 2008 年 工作 总结 2008 年在区委、区政府的领导下，国资委系统认真贯彻科学发展观，以确保国有资产安全和保值增值为目标，勇于创新，深化改革，强化管理，抵御金融危机等不利因素带来的困难和冲击，完成年初确定的各项任务和奥运服务保障工作。 一、积极参与 全力以赴 为实现“平安奥运”目标做出积极贡献 国资 委 系统广大干部职工以高度的政治责任感和使命感，坚持高标准、高水平、高质量，圆满完成了奥运培训、奥运环境整治、奥运服务等各项任务。 （一）组织奥运培训 提高员工素质 按照各相关部门安排和要求，认真组织窗口 行业培训。奥运培训工作开展以来， 各企业 自编 、印发 教材 10 余
2、种 ，共计6300 余册。共培训员工 7290 名， 458 名员工取得了行业专业技能合格证书， 449 名员工取得行业英语合格证书， 379 名员工通过了国家英语职业考试。 （二）开展综合整治， 优化奥运环境 按照区政府的要求开展奥运环境建设和综合治理，不断优化美化奥运环境。整治了金融街 E2 地块、桃园、官园、丰盛小 区等区域环境，改造了临街的新百、 109 百货 等商业 场所 的外立面，装修了 承担 涉奥 接待任务的 西西友谊酒店、 厚德福、 西来顺饭庄等场所。 认真落实“平安奥运”各项工作， 逐级签订 奥运会安全稳定责任书 ，加强安全检查和隐患排查，制定安全预案开展安全演练。奥运期间，
3、开展各类安全检查 454 次，参加检查人数 1753人次，排查整改隐患 210 处，化解矛盾纠纷 20件，开展应急演练 118 次。 （三）认真组织实施 抓 好奥运服务 国资委系统组建了 1083 名党员的“平安奥运”志愿者队伍和 305 人的应急无偿献血志愿者队伍，组织 511 名党员志愿者和 223 名城市自愿者参加了所在街道和社区的志愿服务工作，37 名驾驶员志愿者参加了奥运会服务保障，其中 15 名参加了残奥会服务保障工作。组织系统内 4000 余名干 部职工参加了“好运北京”测试赛、奥运火炬传递、奥林匹克公园参观、观看奥运比赛等多项活动。 华天集团 作为北京奥组委签约的餐饮服务商，为
4、 2544 运动员、教练员和非注册穆斯林记者提供服务，共接待就餐人员近 7200 多人次； 华利佳合公司 所属宾馆饭店 共接待来自 20多个国家和地区中外宾客 1706 人； 华融公司 威斯汀酒店接待了10 多个国家 2000 多名客人； 华兴新业公司 西西友谊酒店接待 了 32 个国家 520 余位外国游客。 金象 大药房 做好奥运期间兴奋剂药品销售工作， 对公司8000 个经营品种进行了逐一筛查。将所经营的含兴奋剂成分的383 个药品分类集中陈列，做到底数清、情况明 ， 所有药店都严格履行职责，在柜台上摆放中英双语“含兴奋剂类物质药品，运动员慎用”的警示牌，确保含兴奋剂类药品能够安全销售。
5、 二、克服困难 应对挑战 国有企业实现稳步发展 2008 年，各企业 努力适应国家宏观调 控 政策的变化及举办奥运会对环境标准的特殊要求， 积极 应对 国内外经济形势的复杂变化，努力战胜国际金融危机 和内需不足 带来的不利影响，克服经营困难，保持了较好的发展态势， 2008 年实现 营业 收入127.22 亿元， 占各区县汇总数据的 20.98%， 名列全市各区县第二。实现利润总 额 22.23 亿元， 占各区县汇总数据的 39.41%，名列全市各区县第一。企业资产总额 达到 644.93 亿元， 占各区县汇总数据的 23.05%， 名列全市各区县 首位 。 实现国有资产保值增值率 108.3
6、%， 国有权益达到 104.1 亿元。 （一）调整经营 策 略， 房地产业 发展 平稳 面对 下半年 全球金融危机和国内房地产市场的低迷，华融公司、华远集团和天恒集团三家房地产企业根据市场的变化，坚持稳步发展的战略，对在建项目的建设速度进行了合理调整， 对在售项目，加大宣传和销售力度，加速回款，取得较好成效。华融公司 全年开复工 120 万平方米，累 计实现收入 53.96 亿元。金融街 F3、德胜中心、重庆嘉年华等项目按计划实现销售，惠州喜来登酒店竣工并投入使用、德外凯旋大厦等项目进展顺利。华远集团 强化品牌效应，加大对 华远西安君城、长沙金外滩和华远青岛等项目的 运作力度 ，裘马都项目 竣
7、工并通过 验收，地产公司全年营业收入 7.37 亿元，实现利润 1.56 亿元。 天恒集团 稳步推进重点项目 建设 ， 别墅山项目一期实现平稳入住，项目二期稳步推进， 完成了桃园 D12 回迁住宅楼工程，成功实现了官园玉琅大楼的整体销售，房山乐活城项目第一批开盘的产品销售达到 80%以上，第二批也实现 30%的 销售率。 目前 以 不动产项目 投资 为主的 华方公司 ，完成所持复地华方公司股权的溢价转让。 通过 调整销售策略，加大宣传力度，“瞰都领仕馆” 完成签约面积 2,834.15 平方米。 （二） 狠抓经营特点，传统商贸服务业效益稳步增长 华天集团 继续扩大企业经营规模和空间 ， 加快连
8、锁经营发展，庆丰包子铺在去年 61家的基础上发展到 101 家，网点遍布全市 12个城近郊区，并向河北燕郊扩展。护国寺小吃连锁店、柳泉居豆包专卖店、烤肉宛饭庄、新川面馆、延吉冷面和香妃烤鸡在开连锁店和新店方面均有较大突破。 老字号企业实现了快速发展，品牌效益不断提 高。 集团共实现营业收入 36,519.00 万元，实现 净 利润 2637 万元。 华兴新业公司 所属 各企业 结合 周边市场环境和自身实际状 况 开展特色经营 ， 以奥运、传统节日和假日为重点， 抓住商机积极开展促销活动 。 复兴商业城围绕“实实在在的商品、实实在在的价格”这一经营主导思想，突出“实惠”、“中老年”等元素加大宣传
9、力度， 地百商场 开展了“品味什刹海，购物到地百” 大型 主题促销活动 。公司 完成 了 全年各项经济指标，净利润 1219 万元，超出全年计划 311 万元。 华利佳合公司 精心研究营销战略， 通过打折让利、建立协议客户、办理 VIP 业务以 及借助“五一”小长假、“十一”黄金周、全国高考、全市中考等商机促销增效。在北京青年报等多家知名媒体上刊登广告，在北京奥运观众住宿服务指南、北京西城住宿指南及全国铁路旅客快车时刻表上对 10 家连锁饭店进行整体打包宣传，扩大华利佳合品牌影响力。 全年完成净利润1238 万元。 贯通集团 狠抓市场销售，在留住老客户基础上，加大宣传销售力度，利用各种信息加强
10、与有租房要求的客户沟通，发展新客户，散租写字楼出租率达到 99.9%。 两家快捷酒店 抓住奥运契机，从年初就开始策划、落实奥运订房工作，通过合作网站、酒店内部网 站、联系旅行社等途径寻找商机 ， 客房出租率均达到 70%以上 。集团 全年完成净 利润 496 万元。 金象复兴公司 针对医药零售行业业务下滑的不利局势，不断创新营销策略，拓展新的业务模式。 加强金象大药房新开门店工作，年内新开门店 10家 ； 通过开展不同主题的营销活动，拉动门店销售额提升；通过加大与区属医疗机构的合作和扶持企业大品种销售，促进批发业务的增长。全年共实现销售收入9.2 亿元，比去年同期增长 16.4%。 （三）加快
11、 改革调整 ，工业企业扭亏 任务取得进展 国资公司 所属企业中四家盈利国有企业（自控厂、金属公司、光电厂、轻工印 刷厂）完成主营业务收入 4163 万元，比上年同期的 3569 万元增加 594 万元，同比增长 16.64%。实现利润 185.74 万元，比上年同期的 141.95 万元增加 43.79 万元，同比增长 30.85%。另有 2 家亏损国有企业（凤凰公司、电讯工具厂）比上年同期减亏 49.4 万元。 （四） 谋划发展大局， 资本运作取得显著成果 2008 年以来，股市一直处于低迷状态。 华融公司 在市值高峰期成功完成 金融街控股股份有限公司股票 增发 工作 ，吸收社会资本 82.
12、83 亿元，大幅提升了资本规模。通过溢价发行直接增加国有权益 16亿元。增发后在股市一 路下滑的情况下，公司领导班子 积极制定应对措施，采取了高管增持股票、走访机构投资者等手段，增强投资者信心，维护了金融街的品牌和投资 价值。 继续加大资金投入，壮大金融保险企业的实力，成为了农村商业银行并列第一大股东和恒泰证券的 控股 股东，长城保险公司已达到行业内中上水平， 企业 初步形成了保险、证券、银行的业务格局，为在金融领域的长足发展奠定了基础。 华远集团 成功重组幸福实业后，完成了资产置换，改选了董事会，规范了治理结构，为公司充分利用资本平台，实现公司业绩稳步增长和国有资产保值增值奠定了基础。 加速
13、推进了甬成功重组进 程。重组和股改方案获股东大会通过，妥善处理了大量流通股股民因股改而出现的利益纠纷；按时向证监会报送了重组材料，重组工作取得了实质性的进展。 （五）狠抓内部管理， 为企业增效减耗做出贡献 2008 年， 华融公司 完善了构建创新型企业工作实施细则，确立了创新评审标准，梳理了创新评审流程，要求在系统内大力开展创新工作，在第二十三届北京市企业联合会组织的企业管理现代化创新评审中，有 4 项创新成果获得了一等奖， 5项创新成果获得二等奖，另有 1 项获得三等奖，华融公司连续两年被授予优秀组织奖。 创新工作的开展促进了公司内部管理水 平的明显提升。 天恒集团 继续 实行 全面预算管理
14、，完善预算管理机构 设置 ，增强预算编制的科学性和准确性，提高管理效益。 全面预算管理方法和具体实践 被评选为 第二十三届 北京市企业管理现 代化创新成果一等奖。 华天集团 加强成本审核，审核同春园等 25 个工程决算，核减工程款共计 447 万元。 成功 研制 了 节能蒸汽蒸车，改良了传统的码屉工序， 节约燃 气 40%。 华利佳合 公司以科学、绿色、环保为前提，安装节能装置，将燃煤和燃油装置换成燃气或太阳能，减少宾馆六小件使用 ，节省了经营成本 。 贯通集团 将保洁用品、维修材料及三个酒店的床上用品、卫生间小五件全部实行集中采购，公开招标，竞价购买， 有效节约了人力和财力 。 (六 )履行
15、国企社会责任， 在 创建和谐社会、和谐企业 方面发挥 积极 作用 在抗击南方雪灾、汶川大地震救灾及日常社会捐赠活动中，国有企业主动向灾区捐款 715 万元 。 国资委系统 广大 职工 为冰雪灾区和汶川地震灾区 自愿捐款 150893 元，全体党员交纳特殊党费 127.8 万元， 为 灾区 捐 献 御寒物品 12861 件。 企业效益增长的同时，让职工分享改革发展的成果，去年商贸企业职工收入 全部实现了 10%以上增长 ， 最高增长率达到21.8%。 关注离退休干部职工的生活，今年国资委及各企业慰问老干部、老党员、老模范、困难职工和患重大疾病党员共 2881人，慰问品及慰问金折合人民币约 186
16、 万余元。 各企业 认真贯彻劳动合同法，创建和谐劳动关系单位。华融公司、华天集团、国资公司、华利佳合公司、天恒集团和金象复星公司等 26 家企业受到被评为“ 2006 年度北京市和谐劳动关系单位”复验合格单位，贯通资源投资有限公司等 3 家企业被评为“ 2007 年度北京市和谐劳动关系单位”，华远集团等 4 家企业被评为“ 2007 年度西城区和谐劳动关系单位”。 三 、开拓创新 规 范监管 国资监管工作取得新成效 （一）加强资本收益管理，支持帮助企业发展 按照区政府重点工作要求，加强国有资本收益收缴和使用的管理工作，制定下发了关于加强国有资本收益支出使用管理的通知，检查了企业 2007 年
17、前 国有资本收益 拨付款项的 使用情况。 完成 2007 年 度 国有资本收益 收缴工作 ， 全 年国有资本收益收缴入库 8447.9 万元。 本着有利于资产有效利用 ,有利于企业可持续发展的原则，从国有资本收益中拨付 1.06 亿元用于扩大企业规模 、支持企业重点项目建设、缓解企业资金压力和建立“老字号”发展基金。 （ 二 ）加强监管制 度建设 规范国资监管工作 继续加强国有资产监管制度建设，进一步规范国有资产监督管理工作。 2008 年研究制定并下发了北京市西城区国有及 国有控股企业经营者业绩考核暂行办法、北京市西城区国有及国有控股企业经营者薪酬管理暂行办法、关于加强国有资本收益支出使用管
18、理的通知和关于西城区国有及国有控股企业聘用中介机构工作的意见；转发了市国资委关于贯彻落实中央企业综合绩效评价实施细则有关问题的通知和北京市国资委关于北京市国有企业试行企业年金有关问题的补充通知。 （ 三 ） 规范 产权审批工作 加强重大事项 管理 严格产权登记管理制度，规范国有股权转让行为，深入研究并进一步规范国有土地使用权、老字号有偿使用和处置问题。调查国有企业持有上市公司股权情况，并对企业 2007 年国有产权转让工作进行了监督检查。 2008 年全年办理产权登记、变动和注销等事项 共 46 件，办理国有资产评估核准 、 备案各 2 户。 加强重大事项管理，规范管理范围和程序。加强重要子企业管理， 根据资产变化实行动态管理 ，重要子企业由年初确定的 37 家增加到 39 家。认真审核企业上报的重大事项材料，指导企业按照规定处理好重大事项和按要求上报请示、报告、备案及相关文件 材料。 全年共审核 160 余件。 （ 四 ）加强经营业绩考核 推进 绩效评价工作 规范企业经营者业绩考核工作，签订了年度业绩考核责任书，明确了企业经营者年度经营目标和工作任务。 在总结华
