1、1泰交运 201356 号泰安交运集团领导干部绩效考核评价标准第一章 总 则第一条 目的 为进一步健全和完善集团公司的绩效考核体系和激励约束机制，强化对高中层领导干部的业绩、能力、作风进行全面、客观、公正的评价，并通过此评价科学合理地发现、培养和使用人才，建立完善人才梯队，促进企业实现科学稳定可持续发展，特制定本评价标准。第二条 原则 1、公平、公正、公开的原则。公平，就是在绩效考核过程中，做到考核标准量化，同级人员一律平等；公正，就是对干部的绩效考核标准相同、评价尺度统一，做到公正客观；公开，就是做到考核的标准公开、考核过程公开、考核结果公开，达到2员工满意、被考核者服气。2、标准量化的原则
2、。对领导干部的绩效考核，彻底改变以前定性多、定量少的模糊评价模式，考核的标准尽量采用数据，使考核评价更直观、更切合实际、更具说服力。3、全方位考核的原则。全方位考核包括德、能、勤、绩、廉五个维度。德：主要包括职业道德、思想品德、家庭美德、社会公德四个方面的内容；能：主要包括领导能力、工作能力、学习能力、创新能力、执行能力五个方面的内容；勤：主要包括组织纪律上的勤、工作态度上的勤、工作积极性上的勤、本职工作岗位上的勤奋敬业和出勤率五个方面的内容；绩：主要包括工作指标上的绩、工作效率上的绩、工作效益上的绩、工作方法上的绩四个方面的内容；廉：主要包括遵纪守法、克己奉公、廉洁自律三个方面内容。通过德、
3、能、勤、绩、廉五个维度二十二个角度的评价标准，对领导干部进行全方位绩效评价。4、末位淘汰、择优使用的原则。对领导干部的绩效考核实行半年测评、年终总评、三年汇评，依据考核结果，对不想干事、干不成事者实行诫勉、免职，对能干事、干成事者择优重用，真正在全公司营造起能者上、平者让、庸者下的良好氛围，为集团公司发展集聚正能量。第三条 适用范围本标准适用于集团公司高层（董事会成员、经营层成员、监事会主席）和中级经营管理人员（总部正副处长、基层单位经3营班子成员）。第二章 考核体系第四条 考核对象 1、集团公司董事会，包括董事长、副董事长、董事；2、集团公司经营层，包括总经理、副总经理；3、集团公司监事会主
4、席；4、集团公司中层正职经营管理人员，包括总部各处室处长（含总经理助理）、基层单位经营者（含总经理助理）。5、集团公司中层副职经营管理人员，包括总部各处室副处长、基层单位经营班子副职。第五条 考核内容领导干部绩效考核评价以业绩和能力为导向，主要从德能勤绩廉五个方面的内容进行考核评价：（一）集团公司高层：在“德” 方面：董事长 、党委书记本人及主管的集团三会一层和中级经营管理人员，副董事长、总经理本人及主管的集团经营层和中级经营管理人员，其它高层本人及分管处室和分工业务单位的中层经营管理人员（以下简称分管人员）勤奋敬业、敢于揽责，紧密配合、团结协作，人品端正、口碑出众，尊老爱幼，家庭和睦，文明礼
5、貌，助人为乐，爱护公物；在“ 能”方面，本人及分管人 员待人 处事公平公正、营造和谐的工作氛围，重规律并有主见、不断提升判断和决断能力，知识经验丰富、善于解决困难矛盾，积极主动推进工作、不断提4升工作绩效，善于学习、不断完善知识技能、经常提出建设性意见，推陈出新、创出亮点经验，完成任务无拖延、落实部署无缺憾、执行命令无变通、工作成效高；在“勤” 方面，本人及分管人员敬业爱岗，勤于思考，工作勤奋，出勤率高；在“绩” 方面，分管业务无重大安全行车责任和重大厂务事故，无计划外生育，完成年度经营或工作计划，经理办公会确定的重点工作全面完成，联系点单位运行正常、效益良好；在“廉” 方面：本人及分管人员能
6、够模范的遵守党纪国法和企业的规章制度，严格遵守集团公司领导干部转变作风若干规定，各种费用不超定额，经常深入基层调查研究，及时提交高质量的调研报告，忠诚于企业，忠贞于事业，不贪不占，不损害企业利益。（二）总部中层：各处处长（含总经理助理）、副处长：1、各处处长（含总经理助理）：在“德” 方面：本人及本 处室人员思想端正、作风正派、公道正派、团结协作。在“能” 方面：能够科学的制订处室发展规划与工作计划，量化处室工作目标与责任，善于沟通与协调，考评严格、赏罚分明；工作态度端正，责任心强，有效帮助基层单位解决实际困难和问题，能够出色地完成所担负的工作；本人及处室人员善于学习与创新，在学历、职称等方面
7、有提高，能够提出有价值的意见及建议，有创新的成果；执行意识强，对担负的工作或领导交办的任务不折不扣的执行。在“勤 ”方面：敬业爱岗，勤于思考，工作勤 奋，出勤率高。在“ 绩” 方面：能 够不断创新工作方法、不断提高工作效5率，能够出色完成处室工作计划、经理办公会安排的工作或领导交办的任务，能够创造一流的工作绩效。在“廉” 方面：本人及处室人员能够模范的遵守党纪国法和企业的规章制度，严格遵守集团公司领导干部转变作风若干规定，各种费用不超定额，经常深入基层调查研究，及时提交高质量的调研报告，忠诚于企业，忠贞于事业，不贪不占，不损害企业利益。2、总部副处长：在“德” 方面：本人思想端正、作 风正派、
8、公道正派、服从和配合处长工作，关心和支持处室其他人员工作。在“ 能 ”方面：具 备一定的 领导能力，善于沟通与 协调；胜任本职工作岗位，工作责任心强，主动承担工作重任；善于学习，勤于思考，在学历、职称等方面有提高，不断创新工作方法与思路，能够解决工作中遇到的问题和矛盾，能够创造出较好的工作成果；执行意识强，对分工的工作或处长交办的任务不折不扣的执行。在“ 勤” 方面：敬 业爱岗，勤于思考，工作勤 奋，出勤率高。在“ 绩 ”方面：能 够不断 创新工作方法、不断提高工作效率，能 够出色完成岗位工作计划或处长交办的任务，能够创造一流的工作绩效。在“ 廉” 方面：模范的遵守党 纪 国法和企业的规章制度
9、，严格遵守集团公司领导干部转变作风若干规定，经常深入基层调查研究，及时提交高质量的调研报告，忠诚于企业，忠贞于事业，不贪不占，不损害企业利益。（三）基层单位经营班子：经营者和班子副职1、基层单位经营者。在“德” 方面：本人及班子成 员思想端6正，作风正派，忠于职守。在“能” 方面：具有高超的 领导能力，能够团结带领班子成员及全体员工开拓进取、加快发展，示范能力强，能够得到员工的信任和支持；具有很强的工作能力，能够驾驭单位的发展，能够协调各方关系，能够处理和解决各种复杂矛盾和问题；具有很强的学习创新能力，能够不断学习先进经营管理知识和理论，借鉴应用先进经验，创新经营管理工作思路，不断拓展市场领域
10、；具有很强的执行能力，对集团公司的决策部署不折不扣的执行，对上级安排的任务高质量、高效率的推进，对集团公司领导和总部处室部署的工作全力以赴的落实，确保取得实际效果。在“勤” 方面：本人及班子成 员组织纪律严明，原则性强，工作严谨，态度认真，勤奋敬业。在“绩” 方面：能够完成集团公司下达的年度经营计划，出色完成集团公司安排部署的各项工作，劳动生产率、资产贡献率、工作效率高，在经营管理、文化建设、全面预算管理、企业重大活动等方面能够为集团公司创造推出新的经验和亮点，安全生产管理到位，无违反计划生育现象。在“廉” 方面：本人及班子成 员遵纪守法、克己奉公、廉洁自律，能够严格遵守集团公司领导干部转变作
11、风若干规定，各项费用不超定额，单位不出现违规违纪事件和损害企业利益的行为。2、基层单位班子副职。在“德” 方面：思想端正，作 风正派，忠于职守，服从和支持经营者的工作，团结和关心员工。在“能”方面：具有一定的领导能力，能够团结带领分工业务员工开拓7进取、干事创业，示范能力强，能够得到班子成员和员工的信任与支持；具有很强的工作能力，能够协调各种关系，处理和解决各种复杂矛盾和问题；具有很强的学习创新能力，能够不断学习先进经营管理知识和理论，借鉴应用先进经验，创新经营管理工作思路，不断拓展市场领域；具有很强的执行能力，对领导的决策部署不折不扣的执行，对领导安排的任务高质量、高效率的推进，对单位部署的
12、工作全力以赴地落实，确保取得实际效果。在“勤” 方面： 组织纪律严明，原 则性强，工作严谨，态度认真，勤奋敬业。在“绩” 方面：能够完成 单位下达的年度经营计划，出色完成单位安排部署的各项工作，在分工业务方面能够创造推出新的经验和亮点，安全生产管理到位。在“廉” 方面：遵纪守法、克己奉公、廉洁自律，能够严格遵守集团公司领导干部转变作风若干规定，分工业务的管理费用不超定额，分工部门不出现违规违纪事件和损害企业利益的行为。第六条 考核标准领导干部绩效考核实行百分制，其中“德” 占 10 分、 “能”占20 分、 “勤”占 5 分、 “绩” 占 50 分、 “廉” 占 15 分。具体考核标准如下：（
13、一）对集团公司高中层的统考标准1、对集团公司高层的统考标准（1）在“德”方面：本人及分管人 员工作揽 功诿过每项次扣2 分，举止不文明、待人不礼貌每人次扣 1 分，民主测评每比895 分降低 1 分扣 1 分。（2）在“能”方面，本人及分管人 员待人 处事不公平公正、相关人员有意见每次扣 2 分，工作无主见、凡事上推下卸每次扣 3 分，知识经验欠缺、对分工业务产生的困难和矛盾处置不力每次扣 4 分，不注重学习、对分工业务出现的问题提不出建设性意见每次扣 3 分，不善于创新、分工工作年内无亮点扣 5分。（3）在“绩”方面：对集 团公司两会和党建大会明确的分工业务年度重点工作完不成每项次扣 10
14、分，对月度经理办公会安排部署的工作任务执行不到位每项次扣 5 分，联系点单位出现重大行车及场务安全事故扣 10 分、完不成年度经营计划每比计划少 10%扣 1 分。（4）在“勤”方面：本人及分管人 员对岗位不珍惜、 对工作不敬业扣 4 分，工作不勤奋、拈轻怕重扣 3 分，有事不请假、有会无故不参加每次扣 2 分。（5）在“廉”方面：本人及分管人 员出现违 反党纪国法或企业规章制度的一次扣 10 分，出现违反集团公司下发的领导干部转变作风若干规定一次扣 5 分，不按时完成调研报告每次扣 5 分。2、对正副处长的统考标准（1）在“德”方面：本人及本 处室人员（副 处长对分管的人员）对工作态度不端正
15、、有应付凑付的现象扣 2 分，进取意识不强、9不求上进混日子扣 2 分，相互之间不团结、不配合扣 2 分，对责任上推下卸扣 4 分。（2）在“能”方面：不制定年度 专业工作实 施意见扣处长 10分、扣副处长 8 分，处室年度和月度工作目标与责任量化不到岗位扣处长 6 分、扣副处长 4 分，处室之间推诿扯皮一次扣处长 2 分、扣副处长 1 分，处室月度考评不严格一次扣处长 2 分，月度总部绩效考评每扣 1 分分别扣处长 0.5 分、分管副处长0.25 分，不制定月度专业管理考核标准每月次分别扣处长 4 分、副处长 3 分，月度专业管理考核标准不落实每项次扣处长 2 分、扣分管副处长 1 分；对基
16、层服务态度不端正一次扣处长 2 分、扣分管副处长 1 分，对基层上报的报告、请示三天内不回复每拖一天扣 1 分、扣分管副处长 0.5 分。（3）在“绩”方面：月度 经理办公会安排的重点工作一 项完不成扣处长 2 分、扣分管副处长 1 分， ；本人及处室人员（副处长分管的人员）善于学习与创新，每人次在学历、职称等方面有提高加 5 分，提出有价值的意见或建议被集团公司采纳一条次加2 分，获得市级、省级、国家级创新成果一项分别加 5 分、8 分、10 分，不执行领导的决策部署每次扣处长 2 分、扣副处长 1 分，对领导安排的工作不保质按时完成每项次扣处长 3 分、扣分管副处长 1.5 分，不完成季度
17、调研报告每次扣 5 分，报告质量不高、不解决实际问题每次扣 2 分。（4）在“勤”方面：处室工作不主 动、不积 极扣处长 2 分、扣10分管副处长 1 分，处室人员不勤于思考、处室工作（副处长分管工作）无创新、无亮点扣 4 分，本人和处室人员（副处长分管人员）工作不勤奋扣 2 分，本人或处室人员（副处长分管人员）每旷工一天扣 4 分、迟到一次扣 1 分。（5）在“廉”方面：本人及 处室人员（副处长 分管人员）出现严重违反党纪国法或企业规章制度的扣 10 分、出现一般违反企业规章制度每人次的扣 2 分，出现违反集团公司制定下发的领导干部转变作风若干规定扣处长 5 分、扣分管副处长 3 分，处室定
18、额费用每超 1000 元扣处长 2 分、扣副处长 1 分，出现对基层吃、拿、卡、要现象每次扣处长 2 分、扣副处长 1 分。3、对基层单位经营者的统考标准（1）在“德”方面：对工作 态度不端正、有 应付凑付的现象扣 2 分，进取意识不强、不求上进混日子扣 2 分，班子之间不团结扣 4 分，民主评议达不到 95 分每降低 1 分扣 1 分。（2）在“能”方面：不组织 召开年度职工大会或 职代会扣 10分，不召开月度经理办公会每次扣 2 分，单位年度没有创新成果扣 6 分，完不成集团下达的宣传稿件计划每少一篇扣 1 分，对集团公司下发的文件传阅不及时每件次扣 1 分，对集团公司安排的工作或活动不开展一项次扣 10 分、开展不力一项次扣2 分，单位员工工资不按集团公司批复发放每次扣 2 分，集团公司每项检查每扣单位 10 分扣 1 分，不执行集团公司统购分销政策每被通报一次扣 4 分。
