1、http:/ Page1 / 19 版权所有，侵权必究狼性团队执行力特训营目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 19 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：胡永富 课程价格：25000 元 课程编号：2258332.2 培训受众创业中期：企业经过创业初期活了下来，但发现团
2、队的执行力不够，缺乏创业激情！兴业初期：需要实现从人治管理向法治管理转变，实现从单打独斗向团队制胜转变，摆脱过度依赖能人，依赖老板的企业。突破发展期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。2.3 课程收益帮助企业：帮助企业通过训练，帮助员工实现心态与管理技能的提高，梳理企业的转型文化；帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；通过制度化的手段，建立一个制http:/ Page3 / 1
3、9 版权所有，侵权必究度平台。帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；规划自己的战略人生。2.4 课程大纲http:/ Page4 / 19 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 19 版权所有，侵权必究http:/ Page6 / 19 版权所有，侵权必究狼性团队执行力特训营是什么？狼性团队执行力特训营以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的行业精英团队。 从根本上解决员工的自我负责与自我成长，是以动力问题、标准问题和
4、方法问题为根本出发点来开发的训练课程，通过工具化的管理理念、系统化的管理方法，通过团队训练的方式，激发员工自身潜力，将员工从“羊”锻造成“狼”的训练课程！http:/ Page7 / 19 版权所有，侵权必究第一讲：团队解码打造执行团队的基础一、什么是团队团队的四大内涵：1.清晰统一的目标 2.勇于承担的领导 3.彼此信赖的成员 4.统一协作的精神二、什么是执行将工作目标变成工作结果的行动 1. 执行的质：提交领导满意、客户愿意买单、超越期望的工作结果。2. 执行的量：严格完成，不多也不少三、团队执行的五大法则 1. 目标第一法则 2. 激情投入法则 3. 高效工作法则 4. 及时反馈法则 5
5、. 破釜沉舟法则第二讲：独立人格打造执行团队的入口一、为什么执行不力？执行力三大障碍 1.人治文化 2.含糊文化 3.面子文化二、执行人才的角色认知我是商人 1. 所谓商人，就是从事商业价值交换的人。2. 商业的本质是交换，交换的底线是公平。三、如何树立独立人格1. 独立的承担责任 2. 独立的坚守原则四、独立人格的四大原则 1. 公平报酬原则 2. 结果导向原则 3. 价值交换原则 4. 自我提升原则第三讲：结果导向打造执行团队的核心一、为什么执行不力？不知道什么是结果 1. 工作很辛苦结果 2. 完成岗位职责 结果 3. 工作态度好 结果二、什么才是真正的结果？1结果三要素：有时间、有价值
6、、可考核 2什么是任务？完成差事:领导要办的都办了.例行公事: 该走的程序走过了. 应付了事:差不多就行了.无价值的东西、应付工作是任务，提供价值才是结果。三、如何做结果？1. 做结果的三个原则：2. 做结果两个思维：3. 做结果的三个方法:第四讲：执行型人才的三大标准一、信守承诺信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。二、结果导向像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。三、永不言败唯一的失败就是你选择了放弃。不怕失败和热爱失败是不同的含义。第五讲：客户至上打造执行团队的方向一、为什么执行不力？不知道结果做给谁客户是结果的受益者、商业回报的提供者、企业生存的根本决定一家企业生h
7、ttp:/ Page8 / 19 版权所有，侵权必究死的是客户。如果不把客户价值上升到信仰的地步，企业必死无疑。二、客户至上的核心客户价值 1. 满足客户价值需求；超越客户既定的期望。 2. 企业生存的底线，执行的动力和方向。三、怎么做客户价值?1. 客户价值的四大原则：2. 客户价值的五大方法：四、内部客户意识与内部客户价值内部客户价值是外部客户价值的基础。1. 如何对上级和平级：2. 如何对下级：五、客户价值的修炼 1. 你的客户是谁？2. 上周为这些客户做了哪些工作？3. 这些工作的结果是什么?4. 本周准备做什么事感动客户？第六讲：6K 管控系统打造执行团队的组织系统一、执行不力的六大
8、表现 1. 砍价专家：总是在目标上与你讨价还价 2. 太极高手：责任像皮球一样被推来推去 3. 算命先生：执行过程管理失控，跟着感觉走 4. 泥牛入海：指令发布没有反馈机制，工作不了了之 5. 昏官断案：奖罚没依据，工作没动力 6. 抱残守缺：元老不进取、中层不作为、员工等靠要。二、威力强大的 6K 自运营管控系统 1. K1：目标统一 2. K2：权责明晰 3. K3：过程检查 4. K4：开放反馈 5. K5：奖罚及时 6. K6：改进复制三、6K 高效执行系统之 K1目标统一 1. 清晰明确的结果定义：有时限、有价值、可衡量 2. 复述结果：做好目标的双向确认 3. 主动承诺是高效执行的
9、前提四、6K 高效执行系统之 K2权责明晰，为工作指定唯一的责任人 1. 速度来自于精细化的岗位分工 2. K2 的操作要点 3. 什么叫百分百责任？五、6K 高效执行系统之 K3过程检查，过程不检查结果准抓瞎 1. 员工不会做你希望的，员工只会做你检查的 2. 建立企业监督检查的“ICAC”独立的第三方3. 建立五级检查体系六、6K 高效执行系统之 K4开放反馈，没有反馈就等于管理失控 1. 开放是最有效的监督 2. 建立开放的平台与反馈的机制 3. K4 的操作要点七、6K 高效执行系统之 K5奖罚及时，行动力来自于结果的反馈http:/ Page9 / 19 版权所有，侵权必究1. 员工
10、工作动力解读：追求快乐、逃避痛苦 2. 及时奖罚，给你的下属成就感3. 奖罚不及时的危害激励错乱八、6K 高效执行系统之 K6改进复制，经验必沉淀教训做底线 1. 奖罚不是目的，目的是改进 2. 建立流程、标准与工具，通过强化训练，快速复制团队，复制公司。3. 改进的步骤：锁定问题、正确归因、探讨方案、全员提升第七讲：卓越中层执行力打造执行团队的关键一、为什么执行不力？中层执行力不强 1. 中层决定成败，没有强大的中层就没有强大的企业 2. 元老不进取、中层不作为、员工等靠要二、中层的五大角色定位承上启下的主心骨：你是放大镜？还是大气层？团队执行的指挥官：你是驾驶员？还是观光客？训练下属的培训
11、者：你是好教官？还是大保姆？团队氛围的激发者：你是兴奋剂？还是镇静剂？团队矛盾的调和者：你是灭火器？还是吹风机？三、中层带领团队的方法：1. 事前：讲清结果、讲清后果 2. 事中：做检查 3. 事后：做奖罚、做机制四、中层执行总结第八讲：高层领导力-做狼性总经理，迫使员工进化一、狼性总经理的四大战略底线 1. 生死之理：靠什么来指导我们的思想？2. 存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？3. 致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？4. 持续之理：靠什么获得持续竞争优势？二、狼性总经理四大领导原则 1. 自知之明：总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。2. 顺水行舟：总经理永远要懂得是
12、时势造英 雄，而不是英雄造时势。3. 血浓于水：总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。4. 知己知彼：总经理要明白胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用心。三、狼性总经理的三大角色定位角色 1：文化第一推动：核心理念与公司文化才能凝聚人心角色 2：建立执行机制：只有机制和流程才能复制强大的团队角色 3: 做大客户的朋友：客户价值是你的战略的方向第九讲： 企业http:/ Page10 / 19 版权所有，侵权必究组织系统变革构建企业高效的组织体系一、企业经营状况自测题 1. 企业问题自测 2. 企业问题梳理与讨论二、如何通过系统变革，带领团队进入成长快车道 1. 战略规划体系建设 2. 人力资源体系建设 3. 职业发展体系建设 4. 运营管控体系建设 5. 企业文化体系建设 6. 营销及标准化体系建设三、让团队为使命而战
