打造企业人才力-培训体系的建立.DOC

上传人:天*** 文档编号:3612874 上传时间:2019-06-25 格式:DOC 页数:14 大小:788.55KB
下载 相关 举报
打造企业人才力-培训体系的建立.DOC_第1页
第1页 / 共14页
打造企业人才力-培训体系的建立.DOC_第2页
第2页 / 共14页
打造企业人才力-培训体系的建立.DOC_第3页
第3页 / 共14页
打造企业人才力-培训体系的建立.DOC_第4页
第4页 / 共14页
打造企业人才力-培训体系的建立.DOC_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

1、http:/ Page1 / 14 版权所有,侵权必究打造企业人才力 -培训体系的建立目录一、课程介绍(Course) .2二、讲师介绍(Trainer) .3三、提交需求(Needs) .4四、联系我们(Contact) .6附、淘课介绍(Taoke) .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 14 版权所有,侵权必究一、课程介绍( Course)2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师: 课程价格: 课程编号: 2905792.2 培训受众企业 HR 总监或培训专员;并特别推荐非人力资源部

2、门的管理者们参加2.3 课程收益2.4 课程大纲http:/ Page3 / 14 版权所有,侵权必究http:/ Page4 / 14 版权所有,侵权必究模块一:谁是公司“CSO” (首席学习官)?- 培训职能的定位 企业培训与教育、发展的关系 培训在企业中的地位 培训与企业战略及企业文化 培训部门和各业务部门的角色定位模块二:培训与心理学成年人培训的特点模块三:只挑对的不挑贵的-培训模式面面观 系统型模式 顾问型模式 所罗门型模式 持续发展型模式 学习型组织模式模块四:培训需求分析 需求分析的任务 需求分析的四个层面:(1) 战略层面(2) 组织层面(3) 工作层面(4) 员工个人层面 需

3、求信息的来源 了解需求的方法 需求确认模块五:培训计划的制定 计划制定的原则 计划制定的常用方式 计划制定的步骤 培训预算的确定 计划的分类与内容 计划的实施控制模块六:培训课程的设置(重点介绍管理层培训体系和销售体系的培训设置) 培训的五层次-(1) 知识培训(2) 技能培训(3) 思维培训(4) 观念培训(5) 心理培训 培训四个分类-(1) 岗前(导向)培训(2) 在职培训(3) 脱岗培训(4) 职业生涯规划 培训五个方式-(1) 课堂培训(2) 现场培训(3) 自学(4) 在线培训(5) 拓展训练 培训课程的设计,维护与改善(简略)模块六重点推出:如何设计和实施公司各层管理团队的培训高

4、层主管对管理培训的期望落实管理培训的三个关键因素从管理制度看管理培训从高层主管看管理培训从能力要求看管理培训管理培训的 PDCA 流程建立管理培训体系的途径(实例):储备层;基层;中层;高层管理培训需求调查的五种方法课程设计的成功关键善用行动学习跟进培训绩效模块六重点推出:如何设http:/ Page5 / 14 版权所有,侵权必究计和实施公司销售团队的培训胜任能力模型的核心概念以销售职位为例的 8 等胜任能力进阶 12 种胜任能力及区分如何建立基于胜任能力的培训计划将教练技术运用于销售培训之中模块七:培训实施与后勤 管理内部外部培训师 培训资源落实 培训实施要点 后勤准备工作清单模块八:培训

5、效果的评估与追踪 培训前评估 培训中评估 培训后评估 柯克帕特里克评估模式: (1) 反应层面(2) 习得层面(3) 行为层面(4) 绩效层面(结合表格实例讲解) 增进培训效果转移的方法模块九:培训管理制度与案例分享制度分享与分析(1) 培训参与制度:(2) 培训服务制度; (3) 岗前职前培训制度; (4) 培训考核评估制度(5) 奖惩制度培训;(6) 培训沟通; (7) 培训预算与经费管理; (8) 培训档案管理(9) 培训信息系统;(10) 内部与外部培训资源的整合培训经验分享:内部培训师队伍的建立各种类型企业商学院的建立使员工自发学习的窍门模块十 培训体系与职业生涯规划体系的对接htt

6、p:/ Page6 / 14 版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer )常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page7 / 14 版权所有,侵权必究三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息, 发送到 ,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长(天) * 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验

7、 常驻地http:/ Page8 / 14 版权所有,侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page9 / 14 版权所有,侵权必究四、联系我们( Contact)联系人:淘课客服电 话:021-51061698传 真:021-54012899电 邮: 网 址: 地 址:上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!http:/ Page10 / 14 版权所有,侵权必究附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台,有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,让企业采购安全无忧:【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉 &定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮夸!【评价保障】7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建,淘课积累了全国最多的评价库,所推荐讲师 100%质量靠谱!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 重点行业资料库 > 1

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。