1、领导力的认知与解读主讲：何精华上海财经大学公共管理系主任、教授、博导EMAIL:联系电话：13585744102领导力的解读1.领导力是一种能力 领导力:对追随者及其环境所具有的影响能力。领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领导力包括权利的影响力和非权力的影响力。权力的影响力：信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权；非权力的影响力：互惠、一致、认同、喜好、专家、短缺。2.领导就是领袖和导师！ 领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。3.领导力就是最大限度获
2、得追随者的能力！4.领导力：领导者、追随者、情景互动5.电视剧亮剑的合力分析 http:/ 力是 做人的 ，而不是 做事的 ，最后领导 怎样 艺术 怎样 艺术定 者的能力是 人的品 和 性；决 领导 个 质 个* 者是通 其所 的下 的努力而成功的。 者的领导 过 领导 属 领导基本任 是建立一 高度自 的、高 出的工作 ；务 个 觉 产 团队领导力的期许领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队的前列；领导人 ，能 人 所 能 ，能 为 人所 能为；领导人 能 能， 以 的人 的 和 合在一 ， ；领导人 能 制，队人；领导人 有超 的 效；领导人 人心，人currency1心情“
3、 走，有fifl的追随者。领导力模型中的六种能力 力，成的是领导人超速的成长能力；力，是领导人 的能力的 ；力，领导人 能的能力的 ；”导力，是领导人队人的能力；行力， 为领导人的超 的 效；力， 为领导人的人心所 的能力。领导力四个维度一维度： 领导 “景 维度： 思维有效 三维度： 效 理制度 理 维领导力 维度： 人人 人人有效 导 人心“景 要信 要人 要队 个人 要权 要 等 权 要 力 要理 情 要 体 要领导力等于编织关系网络的能力吗？.领导关是一 剑关关是 ， 是 手） 2.哪种领导者 受上司的赏 ？ 类领导者的 同 商 ，情商 ；春风得意） 商 ，情商低；怀 遇） 商低，情商低； 凡一生） 商低，情商 ；贵人相助）
