1、有机组织与自主管理 培训 1 TCL集团多媒体电子事业本部 2 TCL 2003-12-24 有机组织与自主管理的实践 TCL集团多媒体电子事业本部 3 内 容 什么是有机组织 有机组织与自主管理的构思 有机组织与自主管理的实践 自主管理的 基本做法 TCL集团多媒体电子事业本部 4 什么是有机组织 第 一 部分 TCL集团多媒体电子事业本部 5 无机组织 由顾问或上层指示或提供行动方案 由基层执行及维持 有机组织 (未来企业的特质 ) 由顾问或上层 协助 提高组织 目标设定能力 执行能力 持续不断的自我学习与改善 /创新 改变工作方式 变更产业的游戏规则 上级或他人思考基层执行 各级层有系统
2、地共同思考与执行 顾客满意 股东及员工均能获利 什么是有机组织 ? TCL集团多媒体电子事业本部 6 无机与有机组织 （ Non-organic and Organic Organization） 无机组织 有机组织 技能程度 人数 人数 少数人具有技能，他们指使低技能者。 人员的潜能未能充分应用及发挥。 多数人具有技能。 他们自治、自思及自励。 TCL集团多媒体电子事业本部 7 文化结合 Cultural Bonding 策略定位 Strategic Positioning 营运有效性 Operational Effectiveness 有机组织三个层次的竞争力 （共享的愿景、价值观与信仰）
3、 （以不同的方式竞争） TCL集团多媒体电子事业本部 8 品质（ Q） 直通率 部品不良率 设计不良率 作业不良率 开箱合格率 FCR 制造现场管理之 KPI举例 L.P.Hsu LP901102 交期（ D） 准时交货率 制程时间 库存周转天数 机种变换时间 柔性 （ 总产量 /机 种） 员工（ H） 工安受伤率 多能工比率 建议案数目 平均年资或离职率 成本（ C） TCL集团多媒体电子事业本部 9 SAMSUNG VS. GE GE SAMSUNG 成本 Cost/Microwave $218 $155 装配工 Assembly Labor 8.0 管理人员 Overhead Labor 30.0 材料处理 Materials Handling 4.0 中心管理 Central Management 10.0 管理费用总计 Total Management Costs 52.0 成本投入 Costs of Inputs 166.0 产量 /人 /天 Productivity/Person/Day 4 TCL集团多媒体电子事业本部 10 有机（学习型）组织 与自主管理的构思 第 二 部分
