1、一、单项选择题BBDAD DCACD CBC1.利润是边际贡献和（ ）的差额。A.变动成本 B.固定成本总额 C.销售收入 D.成本总额2.在其他因素不变时，固定成本减少，保本点（ ）。A.升高 B.降低 C.不变 D.不一定变动3.下列各项指标中，其数值越小，说明企业经营的安全程度越大的是（ ）。A.安全边际率 B.销售利润率C.边际贡献率 D.保本作业率4.只要有固定成本的存在，经营杠杆系数永远（ ）。A.大于 1 B.等于 1 C.小于 1 D.等于 05. 可避免成本与不可避免成本的区别在于（ ）。A.费用的发生是否与所决策的问题相关B.是否需支付现金等流动资产C.是否可通过某项决策行
2、动改变成本数额D.决策方案变动时某项支出是否可避免6. 如果某期按变动成本法计算的营业利润为 6000 元，该期产量为 3000 件，销售量为 2000 件，期初存货为零，固定性制造费用总额为 3000 元，则按完全成本法计算的营业利润为（ ）元。A.1000 B.5000 C.6000 D.70007.在存货控制基本模式下，与采购量不直接联系而与采购次数呈正比的成本是（ ）。A.材料买价 B.订货成本C.变动性订货成本 D.变动性储存成本8. 假设平滑指数0.4,2 月份实际销售量为 500 千克，原来预测 2 月份销售量为 530 千克，则预测 3 月份的销售量为（ ）千克。A.512 B
3、. 500 C. 530 D. 5189. 已知某企业的销售收入为 10000 元，固定成本为 2200 元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（ ）。A.1800 元 B2300 元 C.3300 元 D3800 元保本作业率为 40%,即销售额为 10000*40%=4000 元时保本,变动成本率=（4000-2200）/4000*100%=45%实现利润=（全部销售额-保本销售额）*（1-变动成本率）=6000*55%=3300元10. 某公司有 3000 件积压的在产品，总制造成本为 60000 元。如果花 40000元进一步加工成本，该批商品出售可得销售收入 7500
4、0 元。该批商品也可卖给某批发公司，可得销售收入 50000 元。在分析这两个备选方案时，沉落成本是（ ）。A50000 元 B10000 元 C40000 元 D60000 元11.短期经营决策一般不涉及（ ）的投资。A.存货 B.短期有价证券 C.固定资产 D.原材料12.某产品的单位变动成本 30 万元，最大销售量 20 万件，单价 50 元，目标利润 300 万元，则固定成本应（ ）万元。A.不高于 120 B.不高于 100 C.不低于 200 D.不低于 10013 下列项目中，能够克服定期预算缺点的是（ ）。A固定预算 B弹性预算 C滚动预算 D零基预算2、多项选择题AC AB
5、ABC ABCD BC ABD1. 车间维修机器用的材料属于（ ）。A.制造费用 B.直接材料C.间接材料 D.间接人工2.（ ）可以降低保本点。A.提高价格 B.降低单位变动成本C.提高固定成本 D.增加销量3. 编制生产预算时，应考虑（ ）的预计水平。A.当期销售量 B.期末产成品存货C.期初产成品存货 D.当期采购量4.扩大安全边际的方法有（ ）。A.增加销售量 B.提高单价 C.降低固定成本 D.降低单位变动成本5.下列属于相关成本的有（ ）。A.不可避免成本 B.机会成本 C.差量成本 D.帐面成本6.编制现金预算的依据有（ ）。A.销售预算 B.直接材料预算 C.生产预算 D.直接
6、人工预算3、判断题TFTTFT1.单位边际贡献小于零的产品对企业是没有生产价值的。 （ ）2.如果某期间生产量大于销售量，则该期间按完全成本法计算的利润一定大于按变动成本法计算的利润。 （ ） 3.超过保本点以上的安全边际所提供的边际贡献即是企业的利润。 （ ） 4.零基预算不受现有费用项目限制，但编制工作量大。 （ ）5.材料价格差异是在采购过程中形成的，所以应该由采购部门对其负责。（ ） 6.滚动预算的主要特点是，在连续不断的滚动中始终保持一个完整的预算年度。 （ ）4、计算分析题1、某企业本年计划生产甲产品 2000 台，销售单价为 200 元，单位变动成本为 140 元，现有一公司向企
7、业发出定单，要求订货 500 台，其定单报价为170 元/台。要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。（1）如果企业的最大生产能力为 3000 台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。（2）如果企业的最大生产能力为 2200 台，且追加订货不需要追加专属成本。（3）如果企业的最大生产能力为 2500 台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为 2000 元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金 5000 元。（4）如果企业的最大生产能力为 2400 台，追加订货需要追加 3000 元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加
8、工业务，预计可获贡献边际总额为 4000 元。（1）差量损益170*500140*50015000 元 接受订货增加利润 15000 元，而且不超出企业剩余生产能力，应接受订货。 （2）订货 500 台，已经超过了企业的剩余生产能力 200 台，如果接受订货，将减少正常销售 300 台，此 300 台的销售收入应作为接受订货的方案的机会成本差量损益170*500（140*200200*300）3000 元 因为接受订货可减少利润 3000 元，不应接受订货。 （3）差量损益170*500（140*50020005000）8000 元 接受订货将增加利润 8000 元，而且不超出企业剩余生产能力
9、，应接受订货。 （4）订货 500 台，超过了剩余生产能力 400 台，如果接受订货，将减少正常销售 100 台，此 100 台的销售收入应作为接受订货方案的机会成本，设备出租可获租金也是接受订货方案的机会成本。差量损益170*500（140*4003000200*1004000）2000 元 接受订货将增加利润 2000 元，应接受订货。 2、某公司只生产一种产品，资料如下产量 4000 件 制造费用销量 3500 件 单位变动制造费用 6 元期初产品存货量 0 件 固定制造费用总额 28000 元单价 46 元 销售及管理费用直接材料 20000 元 单位变动销售及管理费用 4 元直接人工
10、 32000 元 固定销售及管理费用总额 21000 元要求：分别采用变动成本法和完全成本法。（1）计算产品的单位产品成本。（2）计算营业利润。（3）分析营业利润发生差异的原因，列出计算过程。（1）变动成本法下单位成本(2000032000)/4000+6=19（元） 完全成本法下单位成本19+28000/4000=26（元） （2）变动成本法：利润350046350023（2800021000）31500（元） 完全成本法：利润350046350026（4350021000）35000（元）（3）固定生产成本在变动成本法下，全部计入本期损益，在完全成本法下，只有一部分计入本期损益，另一部分进
11、入到期末存货中去。差额3500（3500031500），计算过程如下：280004000*（40003500）3500（元） 3、某公司只生产一种产品，本会计年度 11 月份其单位产品的标准成本的相关资料如下：标准成本 实际成本直接材料 10 千克0.15 元/千克 11 千克0.16 元/千克直接人工 0.5 小时4 元/小时 0.45 小时4.2 元/小时单位变动制造费用 1 元/件 1.2 元/件单位固定制造费用 1 元件 1.25 元件另外，已知该公司预算生产量为 5000 件，实际生产 4000 件。要求根据上述资料计算： （1）直接材料成本差异（价格差异和用量差异）（2）直接人工成
12、本差异（工资率差异和效率差异）（3）变动制造费用差异（耗用差异和效率差异）（4）固定制造费用差异（三差异分析法）（1）直接材料价格差异=400011 （0.16-0.15）= 440 直接材料数量差异=0.15（400011-400010 ）= 600 （2）直接人工工资率差异=40000.45 （4.2-4）= 360 直接人工效率差异=4（40000.45-40000.5 ）= -800 （3）变动制造费用耗费差异=40000.45 （1.2/0.45 1/0.5）= 1200 变动制造费用效率差异=2（40000.45-40000.5 ） = -400（4）固定制造费用标准分配率=500
13、0（50000.5 ）= 2 固定制造费用开支差异=40001.25-50001=0 固定制造费用生产能力利用差异=2（50000.5-40000.45）= 1400 固定制造费用效率差异=2（40000.45-40000.5）= -400 4、某企业 2017 年预计销售产品 300 件，该产品的变动成本率为 50%，安全边际率为 30%，单位边际贡献为 40 元。要求：（1）计算安全边际量（2）预计 2017 年保本销售量（3）计算 2017 年营业利润(1)贡献边际率=1-变动成本率=1-50%=50%单位销售价格=40/50%=80 元保本作业率=1-安全边际率=1-30%=70%保本
14、销售量=300*70%=210 件保本销售额=80*210=16800 元(2)安全边际量=销售量*安全边际率=300*30%=90 件税前利润=安全边际量*单位贡献毛益=90*40=3600 元5、某公司每年需耗用乙材料 4000 千克，该材料的每千克单价为 20 元。已知单位材料的年储存成本 3 元，平均每次进货费用 60 元。要求：（1）计算 A 材料的经济订货批量；（2）计算经济订货批量的最低相关总成本；（3）计算最佳订货次数。（4）若一次订货量达到 1000 千克，可以给 2%的折扣，则乙材料的经济订货批量为多少？（5）若一年生产周期为 300 天，据以往经验，乙材料从发出订单到货物
15、验收完毕一般需要 3 天，保险储备量为 20 千克。则该材料的再订货点为多少？（1）最佳经济订货批量（2*4000*60/3）0.5=400（千克） （2）最低相关总成本（2*4000*60*3）0.5=1200（元） （3）最佳订货次数400040010（次） （4）无折扣时乙材料的相关总成本1200+4000*20=81200（元） 考虑折扣时乙材料的相关总成本4000*20*98%+4*60+1000/2*3=80140（元）则应考虑折扣，乙材料的经济订货批量为 1000 千克。 （5）再订货点：4000300*32060（千克） 6、A 公司 6 月份现金收支的预计资料如下：（1）6
16、月 1 日的现金余额为 12000 元，已收到未入账支票 3000 元。（2）产品售价 l0 元/件，4 月销售 10000 件，5 月销售 12000 件，6 月预计销售 15000 件，7 月预计销售 20000 件。根据经验，商品售出后当月可收回货款的 40，次月收回 30，再次月收回 25，另外 5为坏账。（3）进货成本为 8 元/件，平均在 18 天后付款（每月按 30 天计算，每天的进货额都相等）。编制预算时月底存货为次月销售的 l0加 500 件。5 月底的实际存货为 l500 件，应付账款余额为 50000 元。（4）6 月的费用预算为 14000 元，其中折旧为 4000 元
17、，其余费用须当月用现金支付。（5）预计 6 月份将购置设备一台，支出 50000 元，须当月付款。（6）6 月份预交所得税 20000 元。（7）现金不足时可从银行借入，借款额为 l0000 元的倍数，利息在还款时支付。期末现金余额不少于 5000 元。要求：编制现金预算。6月份现金预算 单位：元项目 金额期初现金现金收入：可使用现金合计现金支出：现金支出合计现金多余（或不足）借入银行借款期末现金余额（1）根据“平均在 18 天后付款（每月按 30 天计算）”可知：当月 l2 日之前的购货款在当月支付，支付的时间为当月的 1930 日；当月 l330 日的购货款在下月支付，支付时间为下月的 118 日。即当月购货款在当月支付 l2/30=40，下月支付 60。5 月末的应付账款全部在 6 月份付现。根据“月底存货为次月销售的 10加 500 件”可知，6 月底的存货=2000010十 500=2500（件）；所以，6 月份的购货量=15000+2500-1500=16000（件），购货额=160008=128000（元）。
