1、一 、单项选择题1.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（ B ） 。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略2.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（ C ） 。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略3.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经
2、营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（ D ） 。 A.扩大市场份额 B.开发小众市场 C.保持市场份额 D.开发新市场4.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立 1+1 专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（ D ） 。 A.后向一体化战略 B.横向一体化战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略5.下列企业的做法属于转向战略的是（ B ） 。 A.甲企业进行机制变革 B.乙公司调整营销策略 C.丙公司出售旗下几个高端品牌 D.丁公司削减人工成本6.下列具有不同特
3、征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（ A ） 。 A.甲企业供应环节的利润率较高 B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差 C.丙公司销售环节的利润率较高 D.丁公司所在产业竞争较为激烈(HENGXIANG)7.关于内部发展战略，下列说法不正确的是（ C ） 。 A.内部发展的最终成本高于并购 B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的 C.内部发展的成本增速较快 D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍8.依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（ D ） 。 A.敌意并购 B.产业资本并购 C.杠杆收购 D.金融资本并购9.某公司现是 A 省一家烟草公司，为了扩大经营
4、范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（ A ） 。 A.决策不当的并购 B.并购后不能进行很好的整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国并购面临政治风险10.下列各项属于波特基本战略基础的是（ B ） 。 A.差异化战略和集中化战略 B.差异化战略和成本领先战略 C.成本领先战略和集中化战略 D.转向战略和差异化战略11.下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是（ D ） 。 A.新兴产业是新形成的或重新形成的产业 B.新兴产业的特征是没有游
5、戏规则 C.由于学习曲线的作用，即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会，新兴产业的成本下降的也比较慢 D.在新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为12.下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（ D ） 。 A.审视他择产业 B.专注于更好地为买方群体服务 C.放眼互补性产品或服务 D.重设客户的功能性或情感性诉求13.新推出的鼠标产品在上市初期的定价非常低，这种定价策略是（ A ） 。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.动态定价法 D.增脂定价法15.航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常、销量上升
6、较快，则航空企业会提高其价格。此种定价的细分方法属于（ D） 。 A.地点 B.产品的版本 C.时间 D.动态定价21.对于一个初创期的高科技企业，正确的风险匹配方式应该是（ A ） 。 A.高经营风险和低财务风险 B.高经营风险和高财务风险 C.低经营风险和低财务风险 D.低经营风险和高财务风险24.我国 A 公司并购美国的 IBM 的 PC 业务，自此，位于全球 PC 市场排名从第九位的 A 公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面，该并购对于 A 公司本身有巨大的提升，A 公司在国际市场上提升了国际竞争力。A 公司跨国对外投资的主要动机是（ C ） 。 A.寻求资源
7、 B.寻求市场 C.寻求现成资产 D.寻求效率26.下列不属于钻石模型分析中初级生产要素的是（D ） 。 A.天然资源 B.非技术工人 C.资金 D.受过高等教育的人才28.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（ B ） 。 A.国际战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.跨国战略29.美国快餐 K 公司在中国提出“K 公司为中国
8、而改变”的广告词。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤” 、 “寒稻香磨饭”，在上海推出 “海鲜蛋花粥”、 “香菇鸡肉粥”等中式早餐。K 公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但 K 公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述情况， K 公司采用的国际化经营的战略类型是（ B ） 。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略30.在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（ A ） 。 A.如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“ 抗衡者” B.如果全球化压力大
9、，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者” C.在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源 D.“抗衡者 ”需要找到一个定位明确又易于防守的市场毛小豆的私心 1 楼2016-06-23 18:07:17一 、单项选择题1. 【答案】 B 【解析】 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。【知识点】 总体战略的主要类型,总体战略2. 【答案】 C 【解析】 甲公司利
10、用研发团队，不断开发出新产品，以获取市场地位，属于产品开发战略。所以选项 C 正确。【知识点】 总体战略的主要类型,总体战略3. 【答案】 D 【解析】 市场渗透战略增加产品使用频率的方法有以下几种：（1）扩大市场份额；（2 ）开发小众市场；（3）保持市场份额。【知识点】 总体战略的主要类型,总体战略4. 【答案】 D 【解析】 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。【知识点】 总体战略的主要类型,总体战略5. 【答案】 B 【解析】
11、 选项 A、D 属于紧缩与集中战略，选项 C 是放弃战略中的卖断，只有选项 B 属于转向战略。【提示】关于收缩战略的方式的区别总结如下：收缩战略紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润的下滑，以期立即产生效果。主要体现在机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变，主要体现在重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略。放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更。主要包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略联盟。【知识点】 总体战略的主要类型,总体战略6. 【答案】 A 【解析】 后向一体化战略的主要适用
12、条件有：（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3 ）企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（4 ）供应环节的利润率较高；（5 ）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项 B 和 C 属于前向一体化战略的适用条件。选项 D 属于横向一体化战略的适用条件。【知识点】 总体战略的主要类型,总体战略7. 【答案】 C 【解析】 内部发展的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低。【知识点】 发展战略的主要
13、途径,发展战略, 发展战略的主要途径8. 【答案】 D 【解析】 金融资本并购不是以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，这是金融资本并购风险较大的主要原因。【知识点】 发展战略的主要途径,发展战略, 发展战略的主要途径9. 【答案】 A 【解析】 决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。【知识点】 发展战略的主要途径,发展战略, 发展战略的主要途径10. 【答案
14、】 B 【解析】 成本领先战略和差异化战略是波特三种基本战略的基础，而集中化战略是将这两种战略运用在一个特定的细分市场。【知识点】 基本竞争战略11. 【答案】 C 【解析】 如果学习曲线的作用能与产业增长时不断增加的获得规模经济的机会相结合，则成本下降会更快。【知识点】 中小企业竞争战略,中小企业竞争战略12. 【答案】 B 【解析】 专注于更好地为买方群体服务是肉搏式竞争的特点。【知识点】 蓝海战略,蓝海战略13. 【答案】 A 【解析】 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争较难进入市场。【知识点】 市场营销战略,市场营销战略14.
15、 【答案】 B 【解析】 产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。【知识点】 市场营销战略15. 【答案】 D 【解析】 产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化是动态定价。资料中，航空企业定价随着销量的变化而变化属于动态定价，选项 D 正确。【知识点】 市场营销战略16. 【答案】 A 【解析】 如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大
16、的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。印刷技术进步速度缓慢、市场增长率适中，新的市场进入者也很少，所以该企业最佳的研发战略是内部研发，选项 A 正确。【知识点】 研究与开发战略,研究与开发战略17. 【答案】 A 【解析】 需求变动可以是需求在一年中因季节而异或者在一天中因时间而异。【知识点】 生产运营战略,生产运营战略18. 【答案】 A 【解析】 JUT 理念适用于服务型企业和制造型企业，选项 A 说法错误。【知识点】 生产运营战略,生产运营战略19. 【答案】 D 【解析】 多货源策略的优点：（1）能够取得更多的知识和专
17、门技术；（2 ）一个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项 A、B、C 均属于采购方选择多货源策略的优点，而选项 D 属于采用单一货源策略的优点。【知识点】 采购战略,采购战略20. 【答案】 C 【解析】 内部招聘的优点：（1）通过晋升现有员工来进行内部招聘。 （2 ）在管理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作。 （3）内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。 （4）如果需要培训，则招聘成本较高；但是，内部招聘通常无须作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。【知识点】 人力资源战略,人力资源战
18、略21. 【答案】 A 【解析】 处于初创期的企业应采取高经营风险和低财务风险搭配。【知识点】 财务战略,财务战略22. 【答案】 C 【解析】 由于投资资本回报率小于资本成本，减损价值；销售增长率大于可持续增长率，现金短缺；所以属于价值创造和增长率矩阵中的减损价值现金短缺。对于减损价值现金短缺，如果盈利能力低是本企业的独有问题，应在仔细分析经营业绩、寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后，对业务进行彻底重组。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。【知识点】 财务战略,财务战略23. 【答案】 B 【解析】 成熟期的融资来源主要是权益融资和
19、债务融资相结合，所以选项 B 错误。【知识点】 财务战略24. 【答案】 C 【解析】 寻求现成资产型外向投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。【知识点】 企业国际化经营动因25. 【答案】 B 【解析】 寻求市场、寻求效率和寻求资源属于资产利用战略。【知识点】 企业国际化经营动因26. 【答案】 D 【解析】 初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。受过高等教育的人才属于高级生产要素。【知识点】 钻石模型分析27. 【答案】 D 【解析】 拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者
20、更具吸引力，所以选项 D错误。【知识点】 国际市场进入模式28. 【答案】 B 【解析】 全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其它功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。【知识点】 国际化经营的战略类型29. 【答案】 B 【解析】 多国本土化战略提供更能满足当地市场需要的产品和服务。美国 K 公司在中国推出中式快餐，在北方推出“榨菜肉丝汤”、 “寒稻香磨饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、 “香菇鸡肉粥”等，均是根据当地市场需要推出相应的产品，该战略属于多国本土化战略。【知识点】 国际化经营的战略类型30. 【答案】 A 【解析】 如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。我们称采取这种战略的企业为“防御者” ，其战略定位是利用国内市场的优势防卫。【知识点】 新兴市场的企业战略
