1、第 1 页 （共 14 页）论企业财务风险及其防范重庆工商大学 财务管理 200XX 级 2 班 姓名 学号指导老师 XX摘要财务风险 存在于企业财务管理工作的各个环节之中。我国企业的财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险 。在中国市 场经济体制发育不健全的条件下，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的。防范财务风险是企业经营管理工作中的重中之重。企业要防范财务风险应建立风险识辨系统和有效的风险处理机制, 增强风险防范意识，完善风险管理机构等等,确保企业向着合理，科学，健康的方向发展。 关键词 财务风险 ，财务危机，风险防范Abstract:The finan
2、cial risk exists in each link to enterprises financial management. Chinese Enterprises financial risk including fund raising risk, investment risk, fund transport business risk and income distribution risk. Under the condition of market economy with imperfect development of China, it is nearly made
3、under the risk and not deterministic situation that the financial affairs of enterprises make policy. The guard financial risk is in the enterprise management and operation work the most important. To guard financial risk we should establish the risk to discern the system and the effective risk proc
4、essing mechanism, enhancement risk guard consciousness, perfect risk management organization and so on, guaranteed that the enterprises turn toward reasonably, the science, the healthy direction develops. Key Words: Financial risk Financial crisis Risk guard企业经营存在风险,几乎企业所有的生产经营活动都是在不确定性的情况下进行的。企业是以营
5、利为目的的法人经济组织，企业的经营目标最终都是要落在企业的财务指标上，其他一切非财务指标都是为了财务指标服务的。同时,企业所面临的所有不确定最终都是对财务指标的影响。因此,从这个角度看,企业只面临着财务风险。企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。简单说来就是企业未来的财务状况不确定而产生的利润或财富方面的风险。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。第 2 页 （共 14 页）财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此,对中国企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨,以降低风险、提高效益
6、就具有重要的意义。 一、企业财务风险的主要表现 财务风险由外汇风险、利率风险、信贷风险、负债风险、现金流风险、操作风险以及市场风险或价格风险等次级风险构成。从这个角度展开来谈企业的财务风险比较繁琐复杂，工作量也大，那我们就试着寻求其它的角度。我们知道，企业财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。那么，相应地,财务风险也就包括筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。具体而言，企业财务风险表现在以下几个方面：1、资本结构不合理 资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构不合理是产生财务危机的重要原因。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,
7、导致财务风险的产生。中国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从国有企业财务结构来看,普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。据国务院国资委公布的消息 1,2005 年上半年,169 家中央企业中净资产同比增长不足 1%或下降的有 69家,资本积累严重不足。过度负债的有 52 家,不少企业流动比率不足国际警戒标准(200%)。有的企业资产负债率达 80%以上,还有的甚至接近 100%。一旦市场销售缩减,很难靠借新债还旧债的方式维持资金运转。从企业负债结构来看,长期负债较少,短期负债过多,企业对银行的依赖很大。企业过分依赖银行,当出现支付危机时,一方面使自己失去信任而加大其财务
8、风险,另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。可见,中国企业资本结构存在比较大的问题。 2、投资缺乏科学性 企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上,很多企业投资决策者对投资风险的认识不足,盲目投资,导致企业投资损失巨大,从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中,很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,使得投资决策失误频繁发生,投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,这也给企业带来了巨大的财务风险。从桌面印刷系统和汉卡起步地珠海巨人集团，应该是一家很有危机意识的企业。但是为
9、了改变“产品和产业性质单一”的现状，跳出电脑产业走入保健品和药品这一新的产业。但是由于投资决策失误以及1钟言.财务风险防“四高”N.中国经济时报,2005-11-29.第 3 页 （共 14 页）缺乏保健品和市场的经营管理经验。在经历了进入保健品市场初期短暂的成功后，巨人集团便危机四起。最终导致了巨人集团很快走到了事业的尽头，轰然倒塌。3、资金回收策略不当 赊销是企业向客户提供商业信用的一种形式。企业采取赊销地原因主要是由于商业竞争。竞争迫使企业采取各种手段扩大赊销，在产品质量、价格、售后服务等大致相同的情况下，允许客户推迟付款，是扩大销售的手段之一。现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业
10、为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看,这可以增加企业利润,但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成大量应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回,直至成为坏帐。很多企业这边欠着人家的钱没有能力还，那边别人欠自己的钱却讨不回来。三角债在企业里是很司空见惯的事。但必须在一定的限度内，否则，它会让很多企业陷入恶性循环。一旦企业三角债陷入太深是十分危险的事情，当市场销售受阻，诸多原因一综合，财务运作困难有如滚雪球般，导致企业周转不灵，甚至使企业现金流出现断层的隐患。另一方面,在中国企业流动资产中,存货所占比重相对较大,且很多表现为超
11、储积压存货。2005 年上半年中央企业应收账款和存货占用资金 1.42 万（亿）元,占流动资金的 36%。在全部中央企业中,应收账款和存货占流动资金比重超过50%的有 37 家 2。资产长期被债务人和存货占用,使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务,严重影响企业资产的流动性及安全性。4、收益分配政策不规范 股利分配政策是上市公司对盈利进行分配或留存用于再投资的决策问题，在公司经营中起着至关重要的作用，关系到公司未来的长远发展、股东对投资回报的要求和资本结构的合理性。合理的股利分配政策一方面可以为企业规模扩张提供资金来源，另一方面可以为企业树立良好形象，吸引潜在的投资者和债权人，实现
12、公司价值即股东财富最大化。因此，上市公司非常重视股利分配政策的制定，通常会在综合考虑各种相关因素后，对各种不同的股利分配政策进行比较，最终选择一种符合本公司特点与需要的股利分配政策予以实施。股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉,从而影响企业资金的来源,也可能影响企业潜在投资者的投资决策。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度,不结合企业的实现情况,不进行科学的分配决策,必将影响企业的财务结构,从而形成间接的财务风险。与国际上广泛采用的股利政策相比,中国企业较少分配现金股利,代之2钟言.财务风险防“四高”N.中国经济时报,2005-11-
13、29.第 4 页 （共 14 页）以送红股或分配实物等分配方法。这一方面有意无意间助长了证券市场上的投机气氛,另一方面无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此,中国企业股利政策的制定也往往无章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投资者无所适从。 二、企业财务风险产生的原因在市场经济活动中,企业存在财务风险是难免的,关键是必须了解风险的起因,才能有效控制风险,使自身处于不败之地。中国企业产生财务风险的原因很多,既有企业外部的原因,也有企业自身的原因。总体来看,中国企业财务风险主要有以下四个方面的原因： 1、企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应 企业财务活动是处于一定的环境之下,并受这些
14、环境的制约,包括国民经济整体的形势及行业景气度,国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因,因为这些因素存在于企业之外,其变化对企业来说,是难以预见和难以改变的,这必然影响到企业的财务活动。比如利率的变动必然会产生利率风险,包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。而中国企业大多财务管理基础薄弱,缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力,面对外部环境不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力,财务风险必然产生。 查尔斯达尔文曾经说过：“存活下来地不是那些最强壮的种群，也不
15、是那些智力最高地种群，而是那些对变化做出积极反映的种群” 。企业所处的外部环境时刻处于不断地变化之中，这种变化使得企业面对生存地挑战变得越来越复杂，谁最终会生存下来？只有那些及时认识到外部环境的变化，用最快速度做出正确决策并用最快的速度加以实施的人。外部经济环境是企业财务管理赖以生存的土壤，是企业开展财务活动的舞台，企业只有在理财环境各种因素的作用下，才可实现财务活动地协调平衡，才能生存和发展。企业财务活动深受财务管理环境的影响，经济体制、经济结构、市场、财税、金融、法律制度环境及其变化，都会导致融资成本和风险的变动、生产经营成本的升降、利润地增减、支付能力地强弱、资金占用地多少等。财务管理只
16、有善于研究理财环境与不断变化得外部经济环境相适应，才能根据环境地变化做出有利的决策，促使企业发展；才能明确企业理财的有利和不利条件，趋利避害，把握机会，避免陷入财务危机；才能保证各项理财措施得到正确、及时、有效的贯彻。2、企业内部财务关系混乱,决策缺乏科学性 企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。财务风险存第 5 页 （共 14 页）在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。比如，在固定资产投资决策中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能
17、力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。企业内部财务关系混乱是我国企业的通病，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。例如，在深圳证券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其与上级企业猴王集团之间存在着混乱的财务关系，致使上市公司因猴王集团
18、破产而出现严重财务危机。在中国,企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合,造成应收款项、存货等资产损失严重。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证,盲目投资,形成不良资产或巨额损失。资本结构缺乏科学规划,筹资综合成本高,造成负债比重加大,财务风险增高。 3、内部财务监控机制不健全 在现实经济生活中，企业管理者常常容易密切注视市场和竞争对手的一举一动，而对自己的后院内部员工却松懈于防范，由于内部员
19、工往往非常熟悉企业制度种存在地各种漏洞和弊端，他们的袭击常常最为致命。企业财务风险一般很少重视企业内部控制制度的建设，即使有内部控制制度，有时也是流于形式或执行不力。常见地问题有： （1）在现金的控制方面，一些企业为了节省人力，让一个人兼任出纳和记账，使得兼任会计和出纳地员工很容易通过在账目上做手脚侵吞企业的资金。（2）在采购环节，有些企业让采购员直接负责购买原材料的付款工作，这使得采购员很容易通过多付款而侵吞企业的资金。（3）在销售环节，如果客户的付款是付给业务员的，产品的销售和收款工作由一个人负责，这显然就给销售员以侵吞货款的机会。（4）在企业财产保管环节，缺乏必要的帐薄记录和领用审批制度
20、，职责分工不清，第 6 页 （共 14 页）给不法分子以可乘之机。内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统,为使其更能充分发挥其职能作用,企业不仅应该设置独立的组织机构,更重要的是要根据本企业的特点,建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度,才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而中国企业大多没有建立内部财务监控机制。即使有,其财务监督制度执行也不严格,特别是有的企业管理与监督合而为一,缺乏资产损失责任追究制度,对财经纪律置若罔闻,难以进行有效的约束,财务风险极易发生。 4、企业理财人员素质不高,缺乏风险意识 任何系统的运行,人都是非常重要的条件,高素质的
21、理财人员,更是企业不可多得的财富。现在我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，可以说风险意识的淡薄是目前企业普遍存在的现象。财务管理人员通常认为只要管好，用好资金，就不会产生财务风险。就目前的情况看,中国企业的理财人员受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制,其综合素质和业务素质都有待提高,他们的理财观念和理财方法,还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。另一方面员工的职业道德和职业判断能力对财务活动的有效开展具有举足轻重的作用。目前,在财务人员的选拔、任用、交流、教育等方面还没有建立起一套科学规范的管理机制,对职业道德建设的重要性认识不足,投入的力量有限,使得财务人员的整体道德水平不能完
22、全适应财务管理活动的要求,造成偏离财务管理制度,甚至违规从事财务活动的风险隐患。 三、企业财务风险的防范措施 财务风险的存在使得企业很难实现最初的财务收益，有的甚至可能威胁到企业正常的经营和生产。如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点。我们认为,防范企业财务风险,主要应做好以下工作：1、建立企业财务风险识辨系统 企业财务风险识别的目的，在于全面了解企业财务活动中所面临的各类风险的暴露情况，并对各类风险大小及影响程度作出初步的评估和判断，以便针对其风险特点，确定财务风险管理的重点和应用对策。要对企业的财务风险进行防范,必须要有准确、及时地识辨企业风险的财
23、务风险识别系统。一般来讲,企业财务风险地识辨可以采用以下几种方法： （1）运用“阿尔曼”模型建立预警系统。这种方法是由美国爱德华阿尔曼在 20世纪 60 年代提出来的基于多元判别模型的财务预警系统。他利用逐步多元鉴别分析逐步提取五种最具共同预测能力的财务比率,建立起了一个类似回归方程的 Z 计分法模型: 第 7 页 （共 14 页）Z=1.2X1+1.4X2+3.3X30.6X4+0.999X5 其中:X1=营运资金/资产总额;X2=留存收益/资产总额;X3=息税前利润/资产总额;X4=普通股和优先股的市场价值总额/负债账面价值总额;X5=销售收入/总资产。 该模型实际上是通过五个变量(五种财
24、务比率),将反映企业偿债能力指标、获利能力指标和营运能力指标用一个多元的线性函数公式有机联系起来,综合评价企业财务风险的可能性。阿尔曼认为:若 Z 值小于 1.81,则企业存在很大的财务风险，甚至可能在一年内倒闭;若 Z 值在 1.81-2.99 称为：“灰色区域”,说明企业财务状况不明朗;若Z 值大于 3,说明企业的财务状况良好,财务风险发生的可能性很小。Z 值等于 1.81 是判断企业破产的临界值。从这个模型可以看出，增加营运资金、留存收益、息税前利润、销售收入和提高企业市值，或者减少负债、节约资产占用，可以防范财务风险、减少破产可能性。 （2）利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监
25、控。通常,按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小,预警企业财务风险的比率主要有:1、现金债务总额比。它等于经营现金净流量除以负债总额。这个比率越高,企业承担债务的能力越强。2、流动比率。即流动资产与流动负债比。一般而言，生产企业合理的最低流动比率是 2，流动比率越高，企业的短期偿债能力就越强，但最低不低于 1。影响流动比率的主要因素有营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度。3、资产净利率。它等于净利润除以资产总额。它是把企业一定期间的净利与企业的资产相比较,表明企业资产利用的综合效果。指标越高,表明资产的利用效率越好,说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好
26、的效果。否则相反。同时,资产净利率又是一个综合指标。企业的资产是由投资人投入或举债形成的,净利的多少与企业资产的多少、资产的结构和经营管理水平有密切的关系。影响资产净利率高低的因素主要有:产品的价格、单位成本的高低、产品的产量和销售的数量和资金占用量的大小等。4、资产负债率。即负债总额与资产总额之比。它主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力,并反映企业对债权人投入资本的保障程度。通常该比率应以低为好,但当企业经营前景较为乐观时,可适当提高资产负债率,以获取负债经营带来的收益;若企业前景不佳,则应减小资产负债率,从而降低财务风险。5、资产安全率。它是资产变现率与资产负债率之差,其中,资产变现
27、率是预计资产变现金额与资产账面价值之比。它主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。系数越大,资产越安全,财务风险越小;否则反之。 第 8 页 （共 14 页）企业可以应用比较、比率分析法来考察其自身历年以来财务比率指标的变化趋势,并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏,从而有效地规避风险、控制风险、延缓危机甚至杜绝危机 3。（3）编制现金流量预算，规避现金流风险。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要的一环。现金流风险是指企业现金流不足以满足重大支出项目的风险。企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而
28、取决于是否有足够现金用于各种支出。为保障自己的生存，企业必须产生足够的现金流以满足其支付的需求。这就要求对营业现金流和其他的现金流进行适当的管理。准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。为准确编制现金流量预算,企业应将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况可以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算。如果企业拥有充足的自由现金流，我们说这家企业的现金流风险就比较低。在这里，自由现金流是指企业自己可以自由支配的现金流 4。 当然,一个财务风险预警系统应该具有良好的内
29、部控制制度以及稽核制度,否则即使最先进的预警系统也得不到正常的运转。由于各企业的组织形式、企业规模等存在差异,企业应当根据实际情况来设计符合其自身要求和特点的财务风险预警系统。 2、建立有效的风险处理机制,增强抗险能力 为了有效防范可能发生的财务风险,企业必须从长远利益着眼,建立和健全企业财务风险防御机制。风险转移：通过某种手段(比如参加社会保险)将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法,建立健全企业风险转移机制。风险分散：可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险,建立健全企业风险分散机制。风险回避：在选择理财方案时,综合评价各种方案可能产生的财务风险,在
30、保证财务管理目标实现的前提下,建立健全风险回避机制。风险抗击：建立健全的企业风险基金和积累分配机制,及时足额的增补企业的自有资金,壮大企业的经济实力,提高企业抗击财务风险的能力。风险是客观存在的，我们研究风险的目的，在于认识风险、评估风险、把握风险，以便获得与风险相匹配的收益。面对风险，我们常见的处理方法有四种选择：（1）承担风险3 见附录 14 见附录 2第 9 页 （共 14 页）众所周知，风险与收益之间应该是对等的，真正地无风险收益，在显示经济生活中是找不到地，理论上所谓的低风险高报酬也是不存在地。财务管理研究风险地目的并不是一味不冒险，而是追求同样地风险，选择报酬相对较高地方案，同样的
31、报酬，选择风险相对低的方案。承担一定程度的风险是以获得与之相匹配的报酬为前提的，不愿冒险意味着放弃收益。（2） 规避风险目前，多数关于风险研究的文献都是围绕如何规避风险而展开，规避风险意味着企业对某种风险的态度是不愿意承担。例如，我们都知道负债经营会导致财务风险，企业如不愿意承担这方面的风险，可选择尽量减少甚至不负债；汇率变化可能给企业带来损失，在企业对某种外汇未来走势把握不定的情况下，通常选择持有本币来规避汇率风险；基金投资市场的出售与赎回是常见的规避风险的方法。（3）转嫁风险古代有这样一个笑话，说的是张某向王某借了 1000 个铜钱一起外出做生意，行至深山老林突遇强盗打劫，张某情急之下急中
32、生智，立即向王某还钱，以了结债权债务关系。可见，转嫁风险是将本来应该由企业本身承担的风险转嫁给其他企业，与规避风险利己不损人相比，这种风险态度的指导思想是损人利己。例如通货膨胀会使企业负债贬值，因此在通货膨胀时期企业举债可以转嫁部分损失；有限责任公司的负债经营一定程度上也是为转嫁风险埋下伏笔，一旦企业资不抵债，部分经营失败的风险就转嫁给了债权人。（4）分散风险西方有一句谚语：鸡蛋不要放在一个篮子里！其所揭示问题的实质就是分散风险。选择那些在一定风险水平下收益最高的资产，然后有效投资组合，这样就会实现在一定收益条件下收益水平最低，或在一定水平下收益最高。3、建设财务风险预警系统,增强风险防范意识
33、 财务风险系统，是指为了防止企业财务系统运行偏离预期目标而建立的报警系统。它主要是企业在发展过程中，对可能发生的风险和危机，进行事先预测和防范的一种战略管理手段。一个企业要构建行之有效的财务风险预警系统应注意以下几个方面：（1）加强信息管理。首先建立财务预警组织机构，并遵循“专人负责、职责独立”的原则确保财务预警分析的共走能够有专人落实，且不受其他组织机构的干扰和影响。而且财务风险预警系统应该是开放性的，不仅包括内部财务信息，还包括外部相关信息。最为关键的是，系统信息要不断更新，资料系统要不断升级，确保财务信息的及第 10 页 （共 14 页）时性、准确性和有效性。（2）健全财务风险分析与处理
34、机制。高效的财务风险分析是财务预警系统的核心和关键。财务风险处理主要包括应急措施、补救方法和改进方案。其中：应急措施主要是指面对财务风险时，应该采用何种手段规避，以控制事态的进一步恶化；补救办法主要是指如何采取有效措施以尽可能减少损失，将损失控制在一定范围内；改进方案主要是指如何改进企业经营管理中的薄弱环节，杜绝和避免类似的财务风险再度发生。（3）建立财务风险预警的计算机辅助管理系统。财务风险预警系统的构建和运行较为严格、繁杂、工作量大，仅靠人力不能达到监督的及时性、准确性和针对性的要求，因此必须实施微机化管理，并与会计核算软件衔接，进行动态监督，减少数据采集、输入过程中的错误，保证信息质量。
35、（4）加强人才培训，注意人才更新。财务风险预警系统的操作主体是企业财务部门，因此，财务人员的素质在一定程度上决定了预警机制实施的成功与否。财务人员要伤愈发现问题，抓住非正常的经济现象，深入了解原因并提出积极的建议和处理方案。企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识,打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想,建立起全面整体的风险观,在工作中处处时时评估和发现风险,自发的协调和实现团队化风险控制,把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时,管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设,制度控制和文化引导双管齐下,努力提升企业
36、的风险管理水平。要使财务管理人员明白,财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险,必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导人员应加强科学决策、集体决策,摈弃经验决策、 “拍脑门”决策等主观决策习好,降低财务决策风险。 4、完善企业财务运行机制(1)建立合理的激励机制与约束机制。激励和约束都是为了达到管理目标进行的，企业内部的激励和约束机制的目的就是保证企业目标的实现。在企业管理中，片面强调激励或者约都是不科学的，只有二者配合使用才能达到管理目标。就激励机制来说，应包括物质激励与精神激励两个方面。物质激励主要解决物质动力问题，即满足有关人员的物质需求，主要包括：以货币形态表现的，如工资加奖金、职位消费、年薪等；以非货币形态表现的，如期权或直接方法股利；其他形式，如各种保险等。此外，还
