生产车间管理制度范本.doc

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1、生产车间管理制度目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1员工每天上班必须提前 5 分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。3主管开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主 ,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度 1如特殊事情必须亲自处理,应在 2 小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后, 才属请假生效, 不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假, 事后必须交医生证明方可), 否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假

2、。3员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限:(同厂规一致) (1 ) 一天以内由主管批准; (2 )两天以内由领导批准; (3) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制

3、度 1. .员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,不能在车间接电话,听 MP3.吃食品等,如有违规者,视情节轻重予以处罚。2.员工在作业过程中,必须保持 50-80CM 以上的距离,不得挤坐在一起,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向主管反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。3.每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合主管工作,不得顶撞、辱骂。4.员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。5.工作时间离岗时,需经主管同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内。6.上班注意节约用电,停工随时关掉身边的开关。7.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。8.员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 9.任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。10.本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。注:本制度与厂规发生冲突时,以厂规为准。

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