1、1评价中心在人才管理中的应用 成功企业人才管理利器上课地点：北京非会员价格：每人 1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）汇款账户：户 名：华清润泽（北京）教育科技有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行账 号：02 0000 6309 0201 94904培训对象：企业高层管理者、人力资源总监（经理）、对素质测评技术感兴趣的其他人士。课程目标从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在 HR 管理过程中的价值。课程特点讲师从
2、实战角度将心理测验、情境模拟与评价中心技术进行深入剖析，详细诠释了人才素质测评与人力资源管理之间的关系，阐明人才素质测评技术是有效提升人力资源管理价值的重要工具，以及在选拔、培训、绩效与薪酬管理、员工关系管理过程中的应用方法。该课程研发于 2004 年，经过 8 年的不断完善，该课程已经成为国内最具影响力的介绍测评技术的课程，2007-2008 年该课程在全国进行大规模巡讲，超过 50000 人聆听了寇老师的精彩讲授。课程内容：引述：如何成为优秀的人力资源经理：三种类型与三个阶段、人才测评是什么2(一) 何谓“测评”(二) 人才测评的两种理解(三) 人才测评由来已久(四) 现代人才测评技术的发
3、展阶段(五) 人才素质测评的分类(六) 人才测评的工具与方法(七) 人才测评的流程(八) 人才测评与人力资源管理、制订企业个性化的人才标准人才测评测什么(一) 影响人才标准的八大因素(二) 企业文化对人才标准的影响(三) 人才标准的三个匹配(四) 人才标准的定位与定义(五) 任职资格分析基于目标的行为分析模型(六) 如何发现岗位胜任素质(七) 典型行为描述与操作性指标定义(八) “素质结构”理论意识与行为模型(九) 如何建立量化的测评标准(十) 设计各种评分表的技巧、人才测评怎么测测评的方法（一）主要测评技术的效度对比（二）迎接面试技术的革命BCP 面试31、 传统面试面临的挑战与 “BCP
4、面试”2、 面试题目类型分析3、 基于素质剖面的面试题目设计与追问4、 情境面试技巧与实践5、 投射面试技巧与实现6、 面试成功的九条秘诀（三）中层管理者选拔与开发利器无领导小组讨论1、 无领导小组讨论的特点2、 无领导小组讨论的现场布置3、 无领导小组讨论的题目类型4、 无领导小组讨论操作的八大环节5、 无领导小组讨论的评价6、 无领导小组讨论题目设计（四）高层管理者的能力扫描仪公文筐测验1、 认识公文筐测验2、 公文筐测验适宜测试的指标3、 公文筐测试的结构4、 公文筐测验的内容5、 公文筐测试的要点6、 公文筐测验评价技巧（五）评价中心技术1、 评价中心技术的四大特征42、 评价中心技术
5、的主要类别3、 基于整体情境的评价中心4、 评价中心的操作流程5、 整合测评方法6、 测评数据整合7、 测评数据分析与报告8、 测评结果反馈四、利用测评技术提升人力资源管理价值(一) 测评技术助力人力资源规划：人才供给分析与继任者计划(二) 测评技术如何让企业提升 20%的效益？(三) 测评技术帮助企业节省 80%的培训支出(四) 能力评估与改善绩效管理之本(五) 基于胜任力的薪酬管理体系(六) 测评在员工关系管理中的应用(七) 提升企业驱动力测评与领导力开发五、课程总结与回顾主讲人：寇家伦 实战派人才管理顾问、人才测评专家寇老师在人才测评与领导力开发方向拥有二十年实践与研究经验，出版多部人才
6、测评与人力资源管理方面的专业著作。曾被清华大学继教学院聘为特聘教授， 人力资源报首席测评顾问，长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。常年担任北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀讲师。 5寇老师拥有高科技企业人力资源总监、董事总经理经历，企业管理实践背景丰富；以咨询专家身份主持和参与了中国移动、中国银行、中国核工业、中国一汽、蒙牛集团、国家电网、中海油等 300 多家国内知名企业的人才选拔测评、领导力开发、人才梯队建设、干部竞聘及管理内训项目；多次为政府组织部、国资委、经信委等提供人才管理规划及咨询服务。寇老师拥有丰富的培训经验，主讲人才管理、人才测评、胜任力模型和评价中心、领导力开发、人才梯队建设方面的课程，与全国数十家专业培训机构保持紧密合作关系。寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、善于调动学员报 名 回 执 表咨询电话；400-086-8596企业名称 网址 地址 邮编姓名 职位 电话联系人信息 传真 手机 E-MAIL姓名 性别 职务 电话 手机 邮箱学员名单 非会员价格：1980/天汇款账户：户 名：华清润泽（北京）教育科技有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行账 号：02 0000 6309 0201 94904
