1、浅谈水电建设项目的进度控制与管理-辽宁思凯科技股份有限公司 李硕 李晓明摘要：水电建设项目工程是一个综合的系统工程，具有技术复杂、投资大，周期长以及移民多的特点。对水电建设项目工程的进度目标。实施有效的控制和管理，关系到整体工程项目能否顺利完成，能否实现以最小的投入，最快的速度，获得最大的产出的重大问题。本文从项目进度控制的概念入手，系统分析和论述了对水电建设项目工程实施进度控制设计的原则，提高工程进度项目控制的措施方法，对实际工程建的开展具有一定的指导意义。关键字：水电建设项目 进度 控制与管理1 项目进度控制所谓项目进度控制，是指在规定的时间和时限内，通利用科学合理的方法设立项目目标，对既
2、有资源编制进度计划和资源供应计划，在费用、质量和安全目标全面协调的基础上，完成或实现一项或多项组合式任务的活动。在项目进度实施过程中虽有明确的目标做指导，但由于资源的限制，以及多重主观和客观不确定性因素影响，就要求决策者在全面掌握项目进度实现状况的基础上，将实际情况与进度计划进行分析对比，并通过一定的必要措施，调整项目实际进度依照预定的进度目标进行，最终保障目标的实现和完成。由于实际项目的进展和运行，因不确定性因素影响而具有复杂性和动态性，所以对于项目进度的管理，也必须就具有有动态性、全面性，通过及时规划、控制和协调等措施，使项目进展按预定目标进行。对水电建设项目而言，具有技术复杂、投资大，周
3、期长以及移民多的特点。水电建设项目对建设周期最为敏感，直接影响项目的整体效益。影响水电建设项目的因素有很多，主要包括人为因素、技术因素、自然因素、资金因素和社会因素等五个方面，其中尤以人为因素影响最为严重，就其缘由在于发包人、承包人和监理人三方面的利益关系和认识角度不统一，不协调所致。综合考虑这些因素对水电建设项目的影响，在设计项目进度计划时注意以下几个方面。（1）水电建设项目工程进度目标分解原则水电建设项目工程技术施工复杂，参与建设主体多元化，为保障对整体项目工程进度实施全面控制，同时也保证各工程各工序的顺利进行，必须对水电建设工程项目进度控制目标进行分解，建立水电建设项目工程进度控制管理体
4、系。（2）水电建设项目工程进度目标分级控制原则水电建设项目工程进度目标分级，以各个分工序对水电建设项目工程整体的重要性的不同为依据，以建设活动完成所需时间为指标，对水电建设项目工程进度目标进行分级控制的。（3）水电建设项目工程建设进度与建设投资和质量协调控制原则众所周知，水电建设项目工程建设进度与建设投资和质量有着密切关系。在实施水电建设项目工程进度目标控制的时候，一定要兼顾工程建设投资目标质量目标，这是水电建设项目工程实现整体效益最大化的根本保障。在实际的工程建设中，要力求水电建设项目工程建设建设进度目标、建设投资和质量统筹协调，以最少的投资、最快建设速度，实现最佳的产出，多快好省完成水电建
5、设项目工程建设任务。2 水电建设项目进度的有效控制对于水电建设项目进度的控制，首先要依据项目工程要求设定控制标准，绘制进度控制曲线；其次，对于施工进行有效监测，收集整理信息，绘制项目进度实际积累曲线；再次，通过预设曲线与实际积累曲线的对比，分析查找偏离计划的原因，并评估可能对水电建设项目工程总工期造成的影响；最后，对上述分析得出的原因，提出改进措施，对后续未完成和在建工序的资源进行优化调整。（1）横道图比较法横道图比较法是指把水电建设项目工程实际过程进度横道图线直接绘制与计划线下方，与计划进度线进行直观比较，以达到直接反应实际进度状态的目的。正是由于横道图具有直观性优点，而被广泛引用于进度控制
6、工作中。（2） “S”型曲线比较法“S”型曲线是以时间作为横坐标，以工作量完成情况作为纵坐标的曲线图，其优点在于可以直观地对水电建设项目工程的实际进度情况与计划进度情况之间的偏差进行反应，以实现对后续工程进行有效预测。对于多数工程来说，在工程整体上，单位时间完工量呈现正态分布趋势；而将工程量累积之后，则呈现中部陡两边缓的“S”型曲线。（3） “香蕉”曲线比较法“香蕉”曲线比较法主要用于预测水电建设项目工程实际进度与计划进度相比，是否提前或延迟的问题。网络计划理论中，除关键工序以外，其他工序都有最早可能开始时间和最迟必须开始时间，基于此理论， “香蕉”曲线的终点和预测曲线“R”终点的横坐标差值，
7、就可以用于估测水电建设项目工程实际进度的情况。3 提高水电建设项目进度控制与管理措施（1）进度目标合理化水电建设项目的工程进展是设计进度控制的依据，监理人员最重要的责任就是对项目自上而下地对项目目标进行分解，并综合、全面的考量目标的合理性和可行性，在进行控制时采取自下而上的控制策略。（2）严格招标和严选承包人承包方技术素质和高低和施工经验的优良，关系到整个水电建设项目工程进度能否顺利实现。加强做好招标工作，严格优化承包人选择机制，是工程项目顺利进行的保证。发包人也应做足前期准备工作，以工程整体利益为目标，与承包方签订规范形式的合同文件，保证其平等互利，为项目顺利实施和开展创造有利条件。（3）认
8、真研读设计图纸水电建设项目工程进展的设计图纸变更，对整个工期计划的干扰最大。在项目初期，监理工程师必须对工程设计图纸进行认真细致的研究和分析，及时发现设计图纸中存在的设计问题，并及时联系图纸设计部门修缮发现的图纸设计问题，尽最大可能，将图纸变更对水电建设项目工程进展的影响程度控制最低。（4）加强严审施工进度计划审核工程进度计划主要针对施工进度的全面性、合理性和可行性等三个方面，其作为进度控制的基础性工作，也是进度控制设计的依据。进度计划全面性，是指项目计划是否存在漏项和重复，配套计划是否给予全面考虑等；合理性主要是指施工工序是否存在不符合要求和逻辑错误问题（分项的衔接顺序和总体施工工序） ，总
9、体资源和分项资源（人、资金、物）的供应配置是否协调；可行性主要是指承包单位的建设资金和供图能力是否满足水电建设项目工程要求，外界的水电等辅助生产条件是否能确保水电建设项目工程计划的开展和实现。（5）加强监控检查对水电建设项目工程而言，工程实际进度情况与计划进度情况达成一致性，几乎是不可能的，理论上讲，最好的工程进度控制也是一种动态性的控制。在水电建设项目工程施工中，监理工程师要时刻关注和把握可能影响工程进度的因素，认真对因素进行分析，及时化解矛盾和解决问题，并提出合理化解决措施和意见，尤其是对那些不易被发现和察觉的隐形问题和矛盾，尤其要提高重视，权利确保水电建设项目工程的顺利进行。对于下级分目
10、标存在相互制约的问题，在处理时要总体工程的效益为出发点，理顺各方面关系，实现工程的全面协调和总体优化。此外，在进度控制中，要树立及早发现问题及早解决的工作监控意识，把问题扼杀在萌芽状态。4 总结水电工程建设项目建设工作涉及面广，参与建设主体多元化，在保证施工技术质量与建设经验优良的基础上，加大力度做好工程建设进度控制和管理工作，对发挥和实现水电建设项目工程最好效益具有重要的作用。参考文献1 江全伟.单纯形法在网络工期成本优化中的应用J.山东建筑工程学院学报.20032 高明莉.动态规划法在网络成本工期优化中的应用J.基建优化，20083 刘才龙.建设项目进度控制M北京：水利电力出版社,20024 杨金平,雷耀福 水利水电工程工期影响因素分析和进度控制J.水力建设与管理.2003 第 4 期5 金远鑫,王宏远.浅谈水利水电工程施工进度有效控制J.水利工程,2012 年 第 3 期.
