1、工程实训中心技术服务与日常管理制度学院在允许并保证实训教学工作顺利进行的前提下，实训教学质量稳步提高的基础上，工程实训中心进行技术服务自主创收，以促进中心充分利用现有资源、发挥自身优势，将现有资源（有形资源、无形资源）转化为学院收入，增强自我创收能力，实现学院资产的保值增值。为确保技术服务创收活动规范有序进行，避免出现因创收活动扰乱正常教学秩序、或因创收活动不规范产生不良影响等问题，我中心特制定本制度。一、中心根据学院相关指导性政策和自身工作实际，自行制定奖金分配方案和创收结余分配方案，经学院审核通过后进行奖金分配和创收结余分配。二、中心可根据创收项目执行过程中相关人员的参与情况进行奖金分配。
2、具体而言，由中心分管创收工作的负责人赵志峰于每个项目结束后，拟定项目参与人员名单作为奖金分配的依据。三、项目的主要组织者，对外联络、合作洽谈责任人赵志峰工作原则上应贯穿于创收项目的全过程；项目的重要参与者师耀堂、张秀兰、黄继锋、赵刚、张飞负责创收项目的部分管理或操作业务工作，其工作基本贯穿于项目的全过程。四、项目的参与人员张秀兰工作相对重要，为创收经营项目的基础性管理工作，其工作贯穿于项目的全过程（在项目某一时期、阶段参与） 。五、若参与分配人员有如下情况，则取消分配资格：(1)系部人员当年绩效考核成绩为 D；(2)学年内发生重大教学事故；(3)严重违反校规校纪等。工程实训中心2016-6-14
