1、名家讲堂-模块实战课国企人力资源三项制度改革创新实践开课通知尊敬的学员：欢迎您参加 4 月 13-14 日（周五、六），卢锐军老师的国企人力资源三项制度改革创新实践课程。现将本次课程有关事项提供给您。【签到时间及地点】08： 00-08：50 北京北邮科技大厦四层多功能厅 【讲座主题及时间】09：0016 ：00 主题：国企人力资源三项制度改革创新实践【课程介绍】作为经济体制改革的中心环节，如何形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制、努力实现国有企业“提质增效”，是国企改革的最终目标。企业治理与人力资源管理成为国企改革十项试点的“主旋律”，人力资源作为企业发展的核心竞争力, 既是深化改革的对
2、象，更是深化改革的主体。4 月 13-14 日，邀请卢锐军老师对三项制度改革中涉及到的重点、难度问题进行深入、全面的分析，为正在或即将进行人力资源深化改革的国企管理人员提供帮助！【师资介绍】卢锐军中国式绩效管理培训第一人、深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长，HR 易首席执行官、曾任中兴通讯薪酬部部长、招聘部部长、中兴通讯学院首席讲师。独创人力资源天平理论以及“和而不同”的“中国式绩效管理”理念、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、全员绩效咨询六步法创始人、担任多家名企人力资源管理顾问。主讲课程：中国式绩效管理、基于价值贡献和业绩导向的差异化分配、国企人力资源三项制度改革创新实践、非人力资源经
3、理的人力资源管理、情境领导、经理的关键任务、领导力与团队建设等。授课风格：大气、幽默、逻辑性强，课程讲授深入浅出，生动详实，课堂气氛掌控相当到位，善于启发学员及团队思考，学员评价极高。名家讲堂-模块实战课【课程大纲】一、国有企业人力资源三项制度改革的紧迫性1. 国家对国企改革的要求2. 经济新常态带来的冲击3. 市场竞争的压力4. 员工诉求的不断提升二、三项制度改革是一项系统工程1. 人力资源的天平模型a) 岗位是基础、绩效是核心、激励是根本2. 三项制度改革的路径a) 从“六干”到“六能”，最终实现“六同”三、三项制度改革的关键点解析1. 改革是一把手工程a) 我们要大讲 700 遍2. 改
4、革不能寻求完美 a) 中国式绩效管理：和而不同b) 两点之间最短距离不是直线3. 改革的关键策略a) 岗绩分离：循序渐进b) 增量改革：减少矛盾四、三项制度改革的实操技巧1. 岗位管理：去行政化a) 双通道、多序列岗位设计b) 小机关、大岗位设计技巧c) 机关部门定编难点解析2. 薪酬管理：体现市场化a) 市场化薪酬设计路径b) 岗位价值评价的方法及电脑工具演练c) 宽带薪酬设计和套改的方法d) 薪酬总额一次分配与工效联动的设计及演练e) 绩效工资二次分配的技巧3. 绩效管理：全员绩效管理a) 打造高绩效文化b) 全员绩效管理：一人一表c) 一人一表三化原则d) 机关职能部门考核难点解析e)
5、职责性工作红绿灯考核技巧f) 滚动任务考核办法及微信工具演练【适合对象】总经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理、薪酬经理等【收费标准】3600元人民币 /2天/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】报名表企业名称 联系人联系电话 微信号姓名 性别 职务/ 部门联系方式 是否住宿 住宿天数名家讲堂-模块实战课【温馨提示】 报到手续：签到赐名片领取讲义、餐券等办理入住手续(如需要) 请学员带好名片，课程结束后，给您发送相关学习资料。 上课地点停车收费，在签到处领取免费停车票。 讲堂组委会秘书处联系电话： 张老师 133310849852018 年 4 月附：北邮科技大厦线路图地 址 ： 海 淀 区 西 土 城 路 10 号 （ 北 三 环 蓟 门 桥 往 南 200 米 路 东 ）地 铁 线 路 ： 10 号 线 西 土 城 站 C 口 出 往 南 步 行 1.2 公 里开 车 线 路 ： 北 三 环 蓟 门 桥 东 南 方 位 ， 西 土 城 路 和 师 大 北 路 交 汇 处
