1、由架构驱动的 IT 基础结构具有的商业价值,大多数企业目前所面临的 IT 压力,如何更快响应商业需求？灵活性互操作性如何从 IT 投资中获取更多回报？ 降低 IT 运营成本最大限度减少资本投入以更少付出获得更多“新”功能如何管理 IT 结构的复杂性？掌握管理多种技术所需的知识和技能推行标准化和与标准兼容,来源：Accenture I.T. Spending Survey,目前的 IT,目标 IT,敏捷的企业,30%的新增能力,70%持续运转的现有能力,45%的新增能力,55%的现有能力,创造更多价值,降低维护和交付成本,更少付出，更多回报：如何实现？,利用由技术架构驱动的基础结构,企业架构框架
2、,战略,业务流程,应用程序,信息,基础结构,业务架构,应用程序资产组合,信息架构,技术架构,来源： META Group,建筑物：模型和概念蓝图材料清单Building Codes工作质量标准,IT系统：框架和模型模式标准和接口采购清单质量（指标）,来源：Forrester,何谓架构？,“系统的一种基础组织结构，具体表现为它的组件、组件间以及组件与环境间的关系以及设计准则。IEEE Standard 1471-2000,您会在没有进行结构设计的情况下建造一栋大楼吗？那么，为什么要如此对待基础结构问题呢？,您的基础结构看上去是不是像下面这样？,如果是，那么您便需要对架构进行设计,技术架构有何作用
3、？,风险管理工具架构基于需求而建立架构有助于决策制定将IT决策转换为商业结果项目管理工具传统的项目管理关注于时间和金钱功能与价格是否相称架构设计保证了功能“设计权威机构”架构设计能够深入透视决策的结果以及它们对于需求造成的影响规划工具提供了对所有相关项目的早期洞察能力有助于分析决策可能产生的后果开发标准和指南,体系结构问题,“如果联邦政府继续采取目前这种做法（例如，构建未经架构设计的解决方案），我们将继续忍受现有的一切（例如，不能互操作、高成本以及面临混乱的数据、应用和技术带来的不断挑战）” - 联邦政府 CIO 委员会,来源：Federal EnterpriseArchitecture Fr
4、amework V1.1,IT 架构与竞争优势,领先者的最佳实践,“通过设置架构标准，简化技术环境并提高其灵活性，然后仔细查看例外所带来的真实成本和益处。”“通过减少所部署技术和平台的数量降低复杂性，通过架构设计来提高灵活性和简化实施过程。” “将一些商业因素纳入考虑范围，例如行业标准以及诸如技术的未来支持 等，因为它们的淘汰或废弃会带来难以计数的成本。”,来源： McKinsey,MIT研究报告： 领先者均拥有“高容量”的 IT 基础结构,通过89家业绩最为优良的企业所实施的180个电子化商业计划进行分析领先者的共有特征： “ IT 架构和标准 ”,支出集中在实现竞争优势上高度健壮和灵活的基
5、础结构组织善于应用技术来创造商业价值,僵化的过去,低谷,领先,竞争,基于大型机的应用程序组合,操作和维护费用在预算中占据了绝大比重低效率的新应用开发,太多技术和相互不一致的策略,分布式计算环境 健壮、简单高效的新应用开发,来源：McKinsey,您在什么位置？,在没有技术架构的情况下开发应用程序 = 失败,好的技术架构同时关注于基础结构和应用程序,传统架构,未来架构,按照默认IT驱动以应用程序为中心成本节省和控制采购列表,按照设计业务驱动以基础结构为中心获得收入和效率替代产品,来源：Gartner,定义企业架构,高容量 IT 基础结构,技术架构构件,来源：Gartner, Meta, Giga
6、, MIT,开始 EA 规划,形式化 实施：,关注于：,推动业务一致性使用一个框架或者您自己的流程,系统概念原则规则模式接口和标准,可伸缩可复用可互操作可持续安全可靠,好的架构意味着：,CEO和高管人员必须要问的问题：,定义企业架构,高容量 IT 基础结构,技术架构构件,我们有 EA 规划流程吗？我们如何才能知道它是有效的？,我们有得到通过和已经成文的技术架构吗？它与企业的商业目标一致吗？我们如何才能知道？,我们是否正在通过对IT基础结构的投入来降低IT运营成本？ROI如何？哪些架构标准、平台和模式能够最大限度提高 敏捷性和互操作性？哪些因素能够帮助我们实现生产力的增长？,来源：The Arn
7、old Group,领先者通过投资由架构推动的 IT 基础结构获得了哪些收益,更低的 IT 运营成本Giga：通过架构设计，每年可以节省 20% 的 IT 运营预算Gartner：结构设计可以将基础结构的成本降低10% 20%Giga：非标准的技术架构会增加 10% 的成本和 25% 的时间更高的战略灵活性Gartner：企业IT架构（Enterprise IT Architecture）可以将企业应对不断变化的外部挑战的能力提高 30%。MIT：领先厂商均具有高容量的 IT 基础结构和标准更高的生产力 Forrester：领先者与落后者在 IT 投入方面存在 40% 的生产力差距,1. 更低
8、的 IT 运营成本和企业 IT 架构,来源：Gartner,2. 更高的战略灵活性和增长速度,互操作性 GE：经过良好设计的 IT 基础结构使得他们能够完美集成如此多样的业务类型。来源：CIO Insight伸缩性 Dell：灵活的架构和 IT 基础结构允许他们以梦幻般的速度快速成长并且为下一次业绩翻番做好计划。来源：Forrester更短的获利时间和更快的产品投放速度FedEx Ground：Poster child for the Agile Enterprise；进入了陆地运输市场，并在12个月内占据了市场第一的地位。来源：Fortune，Information Week跨边界安全H&R
9、 Block：使用安全、集成化的架构避免合作伙伴、员工以及 IRS 负担过重。来源：H&R Block,3. 更高的生产力,由技术驱动的生产力差距正在加大1975 年，企业平均水平和技术领先者之间的生产力差距为 15% - 2000年已经上升到 40%架构和 IT 基础结构是关键组件 *对技术小心翼翼的公司在竞争中处于劣势与竞争对手相比，由于在新的 IT 项目上的资金投入要高出60%，领先者获得了更大的生产力和更多利润生产力方面的领先者正在整合他们的行业架构和 IT 基础结构是关键组件*例子：CEMEX 与竞争对手3%的利润增长相比，由于对技术和 IT 基础结构进行了投入，公司2001财年的利
10、润增长了16%。Dell - Compaq 与 Dell 进行对比 资产比 Dell 高出75%，员工数量高出 75%，但是收入仅仅比 Dell 高出 8%,来源：Forrester, The Arnold Group*,时不我待 ,收益,例子,行动,企业架构： 选择一种 然后执行,其他 EA 框架：,FEAF, TEAF, C4ISR, DoDAF, CSC, CapGemini E&Y, Accenture, Perot TRC,Zachman Framework,The Open Group (TOGAF),技术架构 构件,模型实体关系、数据流程图 模式n-层、SOA 标准和接口XML、SOAP、UDDI、WSDL 采购列表规范、认可供应商 质量 SLA、Six Sigma、正常运行时间指标、可用性、性能 ,来源：Gartner, Perot TRC, Giga,建立架构设计能力 部分最佳实践,广泛 宣扬 概念、理念、规则、模式、界面和标准涉及所有的主要 股东 和 CEO识别真实成本，并且指明创建和使用可共享架构资产的 动机建立 统辖 机制以 商业驱动力 为中心,来源：Gartner, Giga, Meta, McKinsey,
