1、2011 年度工作总结及 2012 年工作思路2011 年已经走过了历史的长河，回顾一年来自己的工作历程，感慨颇多，下面总结如下。一、2011 年工作情况汇报2011 年的一年，本人主要工作在 301 海南分院工地现场，协助陈栋与薛珍珍、那四九共同管理该工程项目，该工程地处海南三亚海棠湾。一标段净化工程合同额 1358 万元，后变更增加中心供应室 320 万（已签合同） ，实验室 130 万左右（待签订合同） 。至年底，该工程已基本完成，步入细部收口、打胶补胶和综合调试阶段。2011 年春节刚过，在甲方连续电话催促之下，我与陈栋2 月 8 日（正月初六）便启程赴海南工地，工地施工现场距离三亚市
2、区 40 公里，到达后我们安排好住宿后，立即去甲方指挥部范工处报到。接着就进入施工现场，测量现场数据，为施工做好技术准备工作，接下来，我们联系总包单位，协调总包单位提供我方进场办公场所，购置办公设施，项目部成员职责标牌上墙等文明办公事项一一开展，接着购置安全帽，灭火器等安全防护用具，为下一步工人进场施工做好技术和安全等各种准备工作。三月份，项目部资料员、安全员、材料员陆续进场，随即施工图纸深化设计工作和资料报验相关工作有序开展起来，与此同时，土建施工人员 3 人也进场开始间断施工，根据条件所限，只能安排施工人员分区域进行地面 c15 细石混凝土找平层施工，根据院方和监理单位要求，项目部随即就近
3、与商品混凝土生产厂家联系，协议签订合同相关事宜，并按照公司要求及时汇报公司并完成合同确认工作，随后与混凝土厂家商榷施工部位及施工时间，并查看现场施工条件，做好施工前的一切准备工作。三月中、下旬，通风施工人员、电气施工人员也陆续进场，项目部对各个施工队伍进行了详细的施工技术交底和安全交底，并建立了施工交底档案。此时，施工图纸深化设计稳步推进，由于部队医院对施工图纸的深化要求很严格，加之，该在建工程为圆形建筑，所有墙体、各类管线综合排布均要求带弧度布局，所以，图纸一改再改，甲方一直未能确认图纸。此时，施工人员只能按照初步深化的图纸开始施工，为以后发生的一些拆改埋下了伏笔；经过 35 月份的施工，至
4、五月底，通风工队完成了门诊二楼急诊手术部的主风管制安工作，完成了住院楼 9 层血液层流病房净化区域的主风管制安工作，部分区域地面找平层施工完成。由于深化后的施工图纸，甲方和设计院始终未能及时确认，电气工队此时基本上无法正常展开施工，存在间断性窝工的情况，势必造成施工后期加班加点赶工期的情况出现。作为项目部管理人员，我积极协调监理单位和总包单位尽力排除影响我方正常施工的制约因素，但由于我方施工区域比较分散，影响因素涉及单位较多较杂，本人虽尽力不断协调解决，但随着工程进度的不断深入，制约因素也会层出不穷的出现，加之，深化图纸改了又改，一直无法得到院方和设计单位的签字确认，因而整个工程综合进度无法按
5、照预期目标正常推进。至 8 月底，深化图纸才最终得到院方和设计单位签字确认。此时，工程综合进度也仅仅完成了 40%左右，5-7 月份的施工是在一边干、一边改的过程中度过的。期间，分别在 4 月、6 月和 8 月，我协助陈栋完成了三次工程款回款的催收工作。此时，工程款回款达到 1303 万元。9 月-12 月，是工程赶工期的关键时期，为了按照工程部下达的完工时间，我们倒排工期，加班加点赶进度，用 4 个月的时间要完成 2000 万工程额的 60%的工程施工量，难度可想而知。项目部成员也是陪着工人加班熬夜，白天要完成一项一项的工程材料的认质认价和供货合同签订工作。随着工程进度的不断深入，大宗材料、
6、设备、部件源源不断的进场，由于施工现场道路不平，进场材料堆放场地有限，加之各个施工单位大宗材料集中进场，抢占材料堆场成了普遍现象，否则，进场材料无处存放。由于整天加班加点赶进度，疏忽了施工质量的严格管理，造成后期施工质量下降，作为管理人员，我应承担“管理不到位”之责任。在 911 月的紧张施工过程期间，我本人协助项目经理陈栋又催收回工程款 100 万元。临近年底，该工程也步入最后收尾阶段。此时，根据公司和部门领导安排，我本人被委派为三原县医院急救中心大楼净化工程的项目经理。2011 年 12 月 17 日，在部门领导的指导下，三原县医院项目部正式组建，并于当日进驻施工现场。进入施工现场后，在部
7、门领导的引见下，我一一与院方、监理单位、总包单位相关人员相互认识，并互留联系方式；当日下午，我便与相关技术人员一起上楼到现场，查看并测量相关数据，安排技术人员尽快完善施工图纸；同时查看现场，安排布置施工场地，接通施工用电。第二日，随即安排施工机具进场，部分通风工程材料也同时进场，项目部立即给施工人员进行了技术交底和安全交底，下发施工图纸，要求施工人员认真排查施工图纸，核对现场环境，发现问题及时提出来，项目部予以解决，为施工做好充分准备工作。接着，施工人员便开始了手术室、重症监护室和产房的主风管和法兰的制安工作。期间，影响我方风管安装的制约因素，项目部积极协调甲方、监理单位及总包单位予以尽快排除
8、。使得我方主风管制安施工比较顺利地正常推进。同时，要求资料员李静及时报验工程验收相关资料，使得工程施工与资料报验同步推进。自 2012 年 1 月 10 号，完成了主风管约 800 平方米的制安施工任务。由于管理积极、到位，整个施工管理工作，赢得了甲方、监理单位和总包单位的一致好评。至 1 月 13 日，工程回款 147 万元。安排好春节休假工地防火、防盗等安全措施，并告知甲方、监理单位及总包单位后，我方管理人员及施工人员随即撤离了工地，返回公司报到。回顾一年来的工作情况，我本人虽有一定的成绩，但也有不少的失误值得认真反思。一是在三亚 301 海南分院工地，作为主要管理人员之一，没有认真地持之
9、以恒地狠抓施工质量，现场检查和监督不到位，造成后期赶工期过程中，部分完工工程的施工质量存在一定缺陷，虽然也进行了整改，但对我公司的声誉造成了一定的负面影响，今后应引以为戒。第二，本人的专业技术能力还有很大的欠缺，今后应继续下大力气学习和钻研各种专业技术知识，不断充实和完善自己的综合管理技能，为工地的管理服好务、尽到力，为公司谋取更大的利益。第三，我的理解是，干工程不仅要管好干好，也要沟通好，最终目的是要为公司创造更大的效益。工程回款的好坏，就是与人沟通能力的体现，所以，今后本人也要学习、摸索和加强与各类人的沟通能力。只有这样，才称得上是一名真正的管理人员，才能为公司的发展和壮大尽到自己该尽的那
10、份力，使公司和自己不断发展和完善。第四，工程项目如果没有管理好，往往都是细节上不到位造成的。因此，本人今后一定要加强工程施工的细节管理，丝毫不能存在懒惰思想，要勤跑工地现场，仔细检查每一道工序的施工细节，确保整个施工过程自始自终都能做到“严格按照规范施工” 。这样的话，工程就不可能出现管不好的问题，因为整个过程都是可控的，结果自然比较好。第五，专业技术知识重要，社会阅历也很重要。社会阅历的累积，也就要求自己在学习和钻研专业知识的同时，也要广览群书，增长和积累社会知识，以提升自己与人的沟通技巧，丰富自己的管理技能和管理才能。最终达到整体提升自己的工程综合管理水平。二、2012 年工作计划及思路1
11、、 作为工地管理者，新的一年里，首先应该严格遵守公司的各项规章制度，任何事项的处理都应该按照制度、规章和程序来执行，如果因客观因素制约-个别制度或者规章难于 100%执行到位，也要及时写出书面说明，汇报公司相关领导，中肯提出建议和意见，绝不能我行我素。2、 作为工地管理者，不仅自己要不断学习各类专业技术知识和社会知识，同时也要激励和鞭策工地其他管理成员一起学习和完善自己，最终达到整个工地管理团队，综合管理水平的提升。只有“物尽其用，人尽其能” ，才会为公司谋取到更大的利益和效益。3、 作为工地管理者，在施工管理中，一定要贯彻好“事前预控，事中调控，事后核控”的成本目标“三控”原则，最大限度地控制好施工的综合成本，要分解施工成本，细化管理措施，达到“人人做事有章寻，个个办事依程序” ，最终工程的成本核算一定会是预期的、可控的，从而达到预期的经济效益。4、作为工地管理者，一定要认真总结已经施工完成工程的经验和教训，在今后的施工管理过程中，对经验及时加以总结和吸取；对教训应深刻引以为戒，绝不允许再次出现类似的失误和过错。只有这样：才能算真正做到了工程管理水平的提高，也才能为公司创造出更大的效益。第一项目部：杨东2011 年 12 月 31 日
