1、目录摘 要 .1第一章 我国民营中小企业创业基本模式 .2一、基本概念界定 .2（一） 、民营中小企业的概念 .2（二） 、创业模式的概念 .3二、 创业模式的决定条件 .41、创业有足够资源 .42、创业前要慎思 .43、先有业务再创业 .44、经营力最重要 .5第二章 我国民营中小企业的创业模式类型 .5一、 企业的法律组织形式角度下的企业模式划分 .5（一） 、个人独资模式 .5（二） 、合伙企业模式 .6二、企业所有权归属角度下的民营企业类型。 .6（一） 、家族企业模式 .6（二） 、特许经营模式 .7（三） 、新建企业模式 .7（四） 、并购企业模式 .8第三章 我国民营企业的创业
2、给创业者的启示 .91、对自己负责 .92、讲求忠和，建立人生依附 .93、公司战略到位 .104、公共关系的梳理 .105、不要忽视钱以外的东西 .106、处理好相互间的利益关系 .10参考文献 .12致 谢 .13论民营中小企业的创业模式 11论民营中小型企业的创业模式摘 要改革开放 30 多年来，由于政策环境不断改善和市场经济的发展，我国民营企业得到了很大的发展，民众的创业热情空前高涨。民营企业创业者创业时所处的环境是各不相同的，他们选择的创业模式也就各不相同。不同的创业模式带给创业者不同的启示。文章共分为三个部分：第一部分为我国民营企业创业基本理论综述。首先界定了民营企业和创业概念，分
3、析了我国民营企业发展状况，论证了我国民营企业创业意义，并对创业模式的决定条件进行了分析。第二部分为我国民营企业创业模式类型。首先介绍了企业的法律组织形式的角度下的民营企业创业模式，包括个人独资企业模式、合伙企业模式、公司制企业模式。接着文章有说明了企业所有权归属角度下的民营企业创业模式类型，包括家族企业模式、特许经营模式、新建企业模式以及购买企业模式。第三部分为民营企业创业启示。概括性分析了我国民营企业各种创业模式给创业者的启示。关键词： 民营企业 创业模式 启示 类型论民营中小企业的创业模式 22第一章 我国民营中小企业创业基本模式一、基本概念界定（一） 、民营中小企业的概念我国民营企业界定
4、从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。从狭义的角度来看， “民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。在公司法中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。 （二） 、创业模式的概念创业是一种劳动方式，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。创业分为四个阶段。
5、第一阶段：生存阶段。以产品、技术、渠道为优势，获得生存空间；只要有想法（点子） 、肯努力、会销售，就可以获得相应的机会；在这一阶段，与其说是在“创业” ，更不如说是“做生意” 。第二阶段：稳定阶段。通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益；关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流” ；让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展；这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度；而原先的做生意转变成成就事业，创办企业；创业团队也初步形成。第三阶段：发展阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力） ，整个商业机构形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理， （人治变成了
6、公司治理） ，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统（赚钱机器） ，它是 24 小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。 这就是创业的第三阶段，建立系统。第四阶段：成熟扩张阶论民营中小企业的创业模式 33段。这是创业者的最高境界，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和
7、速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。二、 创业模式的决定条件1、创业有足够资源 业务资源赚钱的模式？客户资源谁来购买？技术资源凭什么赢取客户的信赖？经营管理资源经营力如何；财务资源否有足够的启动资金；行业经验资源对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件；某些行业受到一些政策保护与限制需要进入资格条件；人力资源条件否有合适的专业人才。2、创业前要慎思第一我为什么要创业？否有足够的决心愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？第二我是否具备创业者应有的能力与素质；是否承受挫折；是否具有综合全面的素质还有专项技术特长？第三创业成功的核心资源优势什么？我具备的条件足够的资本？
8、行业经验？客户资源？技术创新？商业运作力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？第四是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗？估计通过多长间走过创业瓶颈阶段？自己有多长时间的准备？第五创业最大的风险什么？最坏的结果什么？我能否承受？不要只想到乐观的一方面。对风险一定要有充分的心理准备。否则一碰到现实状况与想象不一样一下会造成信心动摇。3、先有业务再创业创业者创业之前一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如选择了某一行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯。如果有可能先考虑进入该行业，为别人打工通过打工的经历来积累经验与资源，那么“学费”自然由别的老板给论民营中小企业的创业模式
9、44你付了，也用不着自己创业间交学费。行业知识、客户资源渠道赢利模式都有了，再创业成功指日可待了。4、经营力最重要经营最重要的是有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都找好项目投资。很多年轻人创业过多强调资金因素影响力，其实不然创业条件中资金虽然很重要但不最至关重要的。最最重要的是创业者人的经营能力。如果资金是根本因素。那好我给你投资 1000 万，你经营什么？你有什么可确保赚钱？我想很多人恐怕都无法保证也不知道投资干什么。所以资金因素不是惟一的。创业者比较好的选择是有计划与策略地进入一家成功公司先取得老板的信任，再找准机会建议老板从公司发展角度投资新项目这样创业的机会有了。作
10、为项目的提出者自然会被老板赋予重任，很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资合作，机会不会太多关键是信任感的问题。萍水相逢人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力企业用人对忠诚度的重视甚至超过对能力的重视。从企业内部创业，有很多有利条件雄厚资本实力的支持。管理的指导综合资源的共享业务。资源的利用品牌形象借助等。如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性，创业起来更容易成功。第二章 我国民营中小企业的创业模式类型一、 企业的法律组织形式角度下的企业模式划分（一） 、个人独资模式独资企业也称个人独资企业,是由一个自然人投资,财产为投资人所有的营利性经济组织,独资企业不取得法人资格,
11、业主对企业债务承担无限责任。独资企业也称业主制企业或独资商号,简言之,是由一个自然人单独投资并经营的企业。论民营中小企业的创业模式 55（二） 、合伙企业模式合伙企业是指依照我国合伙企业法在我国境内设立的,由各合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性经营组织。合伙企业的上述定义是我国合伙企业法所规定的。我国仍处于社会主义初级阶段,市场经济正在培育、发展的过程中,市场经济赖以存在的基础信用体系尚待建立。在信用不发达、缺乏诚信基础的社会里,只有独资企业、合伙企业的运行成本(给社会造成的负面影响)最低。二、企业所有权归属角度下的民营企业
12、类型。（一） 、家族企业模式家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量。大多数中小型民营公司是在家族企业的基础上发展起来的。据调查，目前全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的 70%，在这种企业里，近 40%的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都占据着企业的重要岗位，控制着决策、生产、财务、经销等活动。家族企业具有顽强的生命力和竞争力，尤其在经营的早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，但是一旦步入正轨，企业的规模扩大后，管理水平常常跟不上公司发展的步伐，严重制约了企业的进一步发展，有的甚至惨遭淘汰。家族式的企业表现以下几点。家族式的创业模式。家族化是创业的好模式，其最大优点是内部成
13、本低。家庭内部是一种尊卑贵贱、长幼亲疏的天然伦理信用关系，这种关系又在企业当中得以延续和放大，以血缘为中心的同族人目标一致，彼此忠诚，以企业整体利益为重，凝聚力极强，为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。这样企业内部的监督和激励机制与公众企业相比而言就可以大大简化，也就意味着成本的节约与效率的提高。在我国当前市场体制不健全、法制不完备以及信仰和信用等社会资本薄弱的客观条件下，家族企业经营管理模式的这一优点更为突出。家族式管理模式。一般来讲，凡由有亲缘关系家庭“群”中的成员参与、并由这个成员群实际控制着企业的经营的企业都可以称之为家族企业。因此，家族企业并不仅限于同一姓氏，而是包括父子、兄弟、姐
14、妹、甥舅、翁婿以及表亲关系等在内共同论民营中小企业的创业模式 66经营的企业。家族企业在世界范围内是广泛存在的，在东亚地区的发展更是引人注目。在我国，改革开放以来，绝大多数民营企业都是靠家族化管理这条道路发展来的，目前在国民经济中的地位举足轻重。家族企业作为一种组织形态能够在世界范围内广泛存在，肯定是与其适应特定外部环境的自身优势密不可分的。家族式的文化模式。受“家文化”的影响，家族企业团队意识极强。 “经济无法脱离文化的背景”,家族企业的经营管理无疑深受“家文化”的影响，并且东方文化中“家文化”观念要比西方文化中“家文化”观念浓厚得多。在我国， “打虎亲兄弟，上阵父子兵”就体现了这一点，这种
15、文化传统与社会生产力、市场体制以及法制环境等因素结合起来显得更为强烈。另外，由于“家”本身就是一个团队，家庭成员相依相扶、相互学习又是一个“好家庭”的起码条件，所以在家族式企业中易于培植团队精神。家族式的经营模式。经营灵活，命令传达快。家族化的另一个长处在于灵活机变。“家长”往往历经风险，亲手创业，具备丰富的阅历和敏锐的洞察力，他们决策是基于个人经验和直觉，因此决策迅捷。再者，家族企业高度集权，组织结构简单，一般没有庞大的金字塔式的结构，规范程序低，正式规章少，没有机构流程，有利于命令的迅速传达和决策的贯彻执行。这都有利于企业在激烈的市场竞争中抓住稍纵即逝的机会从而取得竞争优势。（二） 、特许
16、经营模式特许经营通过招募独立的企业和个人加入而扩大体系，特许者不仅需要吸引潜在的被特许者，还需选择被特许者，并为被特许者提供培训和服务；通过直营连锁扩大规模则要筹集足够的资金，配备大批的管理人员。相比之下，特许经营是利用他人资金扩大市场占有率，所需资金较少。特许经营不一定是简单的商品销售，它涉及到某种商业形式的授权使用问题，特许者通过授权给被特许者此种商业模式的使用权而靠被特许者的努力来销售产品或服务。（三） 、新建企业模式新建企业是指我国实行改革开放和社会主义市场经济过程中发展起来的，以非公有制企业为主体构成的经济组织。主要包括外商投资企业，港澳台商投资企业，私营论民营中小企业的创业模式 7
17、7企业等，非国有控股的股份制企业和股份合作制企业也属于新建企业。新建企业的特点有：第一、企业发展迅速。在外资企业，私营企业等发展的同时，许多国有或集体所有制企业通过改组，改制成为股份制公司，有的还成为上市公司，使新建企业得到迅速发展，在一些经济比较发达的地方新建企业已成为当今社会生活和国民经济的主体。第二、企业类型多，经营规模差别大。一是企业类型多，有的是引进外资，有的是内联企业，有的是有限责任公司，有的是股份合作制，有的是集体企业，有的是私营企业。二是行业覆盖面广，就拿一条商业街来说，其中以商业、饮食、文化娱乐、服务为主；有劳动密集型企业，也有高科技企业。三是经营规模差别大，资产多的上亿元，
18、少的只有数万元，有的发展成为现代企业，有的处于家庭作坊阶段。四是职工人数悬殊大，职工人数多的上万人，少的不足 10 人。职工的来源和构成比较复杂，文化知识和劳动技能水平极不平衡。第三、生产不稳定，职工流动频繁。新建企业以中小企业居多，企业从成立之日起，就是按照市场经济规则运行，适应能力强，发展潜力大，能随着市场的变化而变化，生死裂变现象普遍，一些企业劳动合同制度不健全，职工就业单位不固定，流动频繁。第四、劳动关系矛盾突出，新建企业以非公有制为主体，其劳动关系就本质而言是一种劳资关系，即劳动者支付工资，业主和员工的关系表现为雇佣关系。这种劳动关系，在根本利益一致的前提下，业主与员工的劳资矛盾仍然
19、比较突出，侵犯职工合法权益的现象比较普遍。第五、建立工会难度大。新建企业从开业投产，其用工制度，经营方式和管理方法都是市场化。在劳动力资源相对过剩的情况下，劳动者的就业权、劳动权、基本生活等权益难以得到保护。有的企业既没有党组织，也没有工会组织，缺乏职工合法权益维护的组织保障。有的企业主怕建立工会形成对立面，消极对待甚至抵制建工会。一些职工依法维护自身合法权益的意识谈薄，要求建立工会的积极性不高。同时有的国企在改制改组过程中，撤消了工会组织或把工会组织与其它部门合并，使工会独立自主开展工作受到严重影响。（四） 、并购企业模式我国民营企业的并购模式主要表现八种模式。第一、出资买断，双称购买式兼并
20、。由兼并方出资收购兼并企业的全部资产并承担其全部债务。这种模式对资金需求大，对技术管理要求高。第二、出资控股式，兼并方出资购买被兼并方权益并达到控制地位。这种模式工求罚高的策略，风险较大。第三、资产换股式，又称吸收股份式，被论民营中小企业的创业模式 88兼并企业的净资产作为股金投入兼并企业，被兼并企业的所有者成为兼并企业的股东。此类型股份制公司上市前重组业务中最为常见。第四、承担债务式，为出资买断中的极端情况，对资债相当或资不抵债的企业，兼并方可用较少资金，以承担债务为条件接收资产，实施企业兼并。据统计，在我国已发出的企业兼并中，采用这种方式的约占 70%。第五、协议合并，通过协议形式合并，充
21、分运用双方的技术、管理、品牌优势，形成规模优势，交易成本较低。第六、 “借壳上市”和“买壳上市” 。先通过买“壳”或借“壳”然后再注入自身业务，使其无需正式申请而顺利获得上市资格。第七、托管。在企业所有权和经营权分离的基础上，将企业经营者从企业要素中分离出耿，以受托方的身份与委托方（即企业所有者）签定合同，专事企业经营管理，从而形成所有者、经营者、生产者之间的利益关系和制衡关系，大多数最终对托管企业实施兼并。第八、杠杆兼并，又称融资式兼并。按杠杆原理，以少量自有资金，主要通过举债方式取得企业并购所需要的巨额资金，运用财务杠杆的力量实现企业并购交易，为“小鱼”吃“大鱼”创造了条件，但风险很大，受
22、到有关金融法规的限制。第三章 我国民营企业的创业给创业者的启示1、对自己负责媒体、分析师、标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家，进而演变为民营企业的举措。老板们在经营企业的时候可以参考前三者的意见，但不要让别人成为自己的决策者，要保持自己的思想，要有独立的判断。2、讲求忠和，建立人生依附在民营企业家眼中有一个普遍的误区，用人喜欢用忠诚人，他们会用自己的亲人、熟人、故旧，但事实上“最可靠的是最危险的” 。这种误区的形成是因为社会转型环境处于动荡，缺乏对外部制度的安全感，人就想要获得由情感、血缘、人生依附在内部的稳定。事实上，忠诚是不存在的，也不帮企业家赚钱的。民营企业家用所谓的忠诚人，
23、必将形成小范围的特殊利益团体，抑制组织变革、组织规范的制度，这是最危险的事情。所以千万要相信对制度的忠诚、对价值观的认同，而放弃对个人的忠诚。论民营中小企业的创业模式 993、公司战略到位民营企业当中不大重视组织、制度、价值观，而相信老板个人的能力超常发挥。要记住领袖不创造财富，只有制度才创造财富。民营企业家要相信在公司建立一种好的治理结构和制度，能够帮助企业的发展，而不是将自己置于领袖的地位，让所有人按照自己的想法做。4、公共关系的梳理民营企业家不能太迷信关系，很多时候企业家忙于和这个人吃饭、和那个人喝茶。也就是说企业家拉那么多关系都是公共关系，而不是私人关系，至于这些公共关系是否有用很多企
24、业家没有考虑到，而是出于一种错误的思维习惯。迷信关系不仅花了钱，还会造成组织内部涣散、成本增加。5、不要忽视钱以外的东西民营企业家很容易忽视钱以外的东西，比如价值观。企业要有正确的道德评价，企业家要有正确的价值观。企业家要把不确定的事情确定下来，君子立恒志；企业家要把算不清的账算清，这个账不是财务上的账，而是价值观上的账；企业家要使忙碌的自己解脱出来，做自己该做的事情，并仅做自己改做的事情。此外，企业家还要注意体制环境、法律环境和道德环境。6、处理好相互间的利益关系人的一生都要和钱发生关系，但是和钱有关的事情其实只有三件：挣钱、管钱、分钱。民营企业家很容易因为分钱而吵架，这其中最麻烦的问题不是怎么分谁多谁少，而是按规则分还是不按规则分。民营企业一般按照本能分，如按兄弟、父子这样来分，靠这样来分钱是不能持久的，这是中国传统的分钱方法，也是不规范的。在栽树的时候就把分苹果的方法规定好了就比较妥当，这样就不会在苹果熟了之后发生混乱。企业要建立长期的激励体制，就必须有明确的战略、愿景和业绩考核体系，以避免组织混乱。
