1、山 东 现 代 职 业 学 院 学 生 毕 业 论 文I目 录摘要11、引言2 2、工程项目的质量问题的特点 3 2.1 复杂性32.2 严重性32.3 可变性3 2.4 多发性4 2.5 隐蔽性42.6 特殊性43、影响工程质量的因素分析53.1 宏观层面的不利因素影响53.2 建筑企业自身存在的问题：53.3 施工管理问题63.4 施工准备不足，不科学施工使用产生的问题73.5 建筑施工项目质量控制存在的问题84、工程项目的质量问题处理 104.1 工程项目的质量问题处理的目的 10山 东 现 代 职 业 学 院 学 生 毕 业 论 文II4.2 工程项目的质量问题处理的方法 104.3
2、质量问题处理的鉴定115、质量问题处理的措施 125.1 健全完善法律法规体系，规范建筑市场125.2 国家应当采取相应措施，适当予以政策扶持125.3 企业内部必须加强管理强管理引进有效管理机制 125.4 加强质量全过程管理，重视现场质量管理125.5 完善合同管理体系、监理制度、施工机械完备、施工方案、程序正确15 5.6 重视人才的培养 166、结束语 17 参考文献18山 东 现 代 职 业 学 院 学 生 毕 业 论 文I摘 要工程项目施工质量的处理是全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法,才能实现工程项目预
3、期的使用功能和质量标准,交付建设单位一个满意优质的工程。建筑工程质量问题大部分都出现在施工阶段。在工程建设中严格把好质量关，从制度上、组织上、人员上加强全过程管理、建立健全适合我国国情的工程质量管理体系，清除工程质量隐患，保证工程建设项目能够达到目标要求，从而控制施工项目质量。关键词 质量问题特点，影响因素，处理程序，处理措施山 东 现 代 职 业 学 院 学 生 毕 业 论 文21、引言 近年来，建筑工程项目增多,建筑工程不断出现质量问题,质量如果不合格，在短期内可能没有明显的表现，但是经过一段时间的运营之后，在外界条件的诱发下，可能瞬间就会产生毁灭性的后果，导致人民群众的生命财产遭受巨大损
4、失。如上海发生的新建住宅楼整体倒塌事件等，引起社会各界的关注和热议。建筑工程事关人民生命财产安全，在当前市场经济竞争日益激烈的环境下，如何提高建筑工程质量是每个建筑行业从业者特别是管理者应当深入思考的问题。以下我将从工程项目质量问题的特点，影响质量问题的因素，质量问题处理程序，质量问题处理措施四个方面来进行阐述。山 东 现 代 职 业 学 院 学 生 毕 业 论 文32、 工程项目的质量问题的特点2.1 复杂性工程周期长。虽然建筑工程的施工有国家标准和规范，但是由于建筑产品的生产没有固定的生产线和稳定的生产环境，涉及质量的影响因素有很多，诸如工程地质地貌情况、施工场地气候变化、勘察设计水平、施
5、工材料供应、机械设备条件、施工工艺及方法、工期要求和投资限制、技术措施和管理制度等等。从而导致建筑产品生产过程的不稳定，产品质量容易产生波动。引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。例如建筑物的倒塌，可能是未认真进行地质勘察，地基的容许承载力与持力层不符;也可能是未处理好不均匀地基，产生过大的不均匀沉降 ;或是盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣等原因所造成，等都会引起质量变异。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题
6、的特征作具体分析。2.2 严重性工程项目质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用;重者，给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用;更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。例如：某地有一栋七层的住宅楼，在主体施工过程中，现浇圈梁，轴线偏移了 9cm，圈梁上面的楼板搭接长度不足 2cm，造成 7 层楼板从顶砸到底，当场砸死了 15 人。血的教训，值得深思，对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。2.3 可变性许多工程质量问题，还将随着时间不断发展变化。例如，钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小
7、和持荷时间而变化;建筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化 ;甚至有的细微裂缝，也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。所以，在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的山 东 现 代 职 业 学 院 学 生 毕 业 论 文4措施，以免事故进一步恶化。 3、影响工程质量的因素分析行业恶性竞争，市场有待规范。当前建筑企业良莠不齐，有不少企业特别是规模小、信誉低的企业，为得到工程项目，采取挂靠等方式获得投标资格；在招投标过程中，采取低报少报的方式先拿下工程后靠追加投资和偷工减料等不正当手段获利。有的大型企业也没有端正经营思想，在招投标过程中，采取串标
8、、陪标等不正当手段竞争，搅乱了建筑市场。虽然国家在建筑市场管理方面采取了建立有形建筑市场、公用建筑一律公开招投标、加强建筑企业资质管理等措施，但目前依然缺乏系统、完善的监管体系，仍旧存在打法律法规擦边球的现象。拖欠工程款，影响企业发展。拖欠工程款问题是建筑业界存在的一个老大难问题，自 03 年以来，建设领域拖欠工程款问题引起了党中央、国务院的高度重视，经过一段时期的集中治理整顿，这一问题有了一定程度的好转。但作为建筑领域的“第一顽症” ，彻底解决这个问题仍有相当的难度。 不少建筑工程业主要求施工方垫资进场，在结算时又拖欠工程款，造成施工企业大量资金被挤占，无力投入人才培养、设备更新，影响施工企
9、业的正常运转。建材价格上涨过快，建筑企业压力加大。据中国物流协会资料，2010 年国内生产资料市场销售价格总水平比上年上升 9.3，钢材市场价格水平比上年上涨 25.2 ，建材价格比上年上涨 5.6 。国内资源严重不足，价格上涨过快，通胀压力加大。主要建材价格的大幅上涨，使得在建工程成本增加，一方面给施工单位带来严重困难，效益减少，利润下降。另一方面，在一定程度上造成了建材市场秩序混乱，建筑工程质量和施工安全也受到影响。4、 工程项目的质量问题处理4.1 工程项目的质量问题处理的目的：(1)正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件;(2)保证建筑物、构筑物的安全使用，减少事故的
10、损失;山 东 现 代 职 业 学 院 学 生 毕 业 论 文5(3)总结经验教训，预防事故重复发生;(4)了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。4.2 工程项目的质量问题处理的方法事故发生后，应及时组织调查处理。调查的主要目的，是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观。调查结果，要整理撰写成事故调查报告。事故的原因分析，要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故的原因。尤其是有些事故，其原因错综复杂，往往涉及到勘察、设计、施工、材质、管理等几方面，只有对调查提
11、供的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造成事故的主要原因。事故的处理要建立在原因分析的基础上，对有些事故当时认识不清时，只要事故不致产生严重的后果，可以继续观察一段时间，做进一步调查分析，不要急于求成：以免造以同一事故多次处理的不良后果。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。事故处理后，还必须提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试数据，事故的原因分析、论证;事故处理的依据; 事故处理方案、方法及技术措施;检查验收记录;事故勿需
12、处理的论证;以及事故处理结论等。5、质量问题处理的措施：5.1 健全完善法律法规体系，规范建筑市场。一方面是要出台相关法律法规，进一步在法律层面规范建设市场；另一方面是政府相关部门在执行法律法规的过程中，应当严格遵照法律法规要求，执法必严。对一些破坏法律法规的害群之马要严厉处罚，直至其完全退出建筑市场。5.2 国家应当采取相应措施，适当予以政策扶持。在当前金融危机影响下，国家及时加大投入，拉动内需，对我国经济的好山 东 现 代 职 业 学 院 学 生 毕 业 论 文6转起到了积极作用。对建筑企业而言，无疑是个大好机会。但因为建筑企业大量的资金被拖欠，不少企业无力更新设备，无力吸引到高水平人才到
13、企业就职，在竞争中被淘汰。建议政府给予相当的扶持和帮助，使得他们走出困境。5.3 企业内部必须加强管理，引进有效管理机制。在当前环境条件下，固步自封的企业只能获得短时间的生存机会，长远地看不会有大的发展。企业内部必须加强管理，引进现代管理机制，特别是建筑工程质量管理要形成行之有效的内部体系。要建立严格的质量管理责任制制度，落实质量管理责任。每个项目部都要制定质量计划和保证质量的措施，并落实到人和班组。这样，就能把质量事故控制在最小范围，甚至可以不出质量事故。6、结束语从工程实际出发，在工程建设中严格把好质量关，从制度上、组织上、人员上加强全过程管理、建立健全适合我国国情的工程质量管理体系，清除
14、工程质量隐患，保证工程建设项目能够达到目标要求，从而控制施工项目质量。总之，俗话说“建筑工程，百年大计” ，我们一定要牢固地树立质量第一的思想意识，不断从制度上、管理上、实践中加以完善，使建筑工程质量第一的思想深入人心，把我们完成的每一项工程都做成精品、做成经得起时间考验的艺术品。山 东 现 代 职 业 学 院 学 生 毕 业 论 文7参考文献: 1彭慧军 .谈土木工程施工项目的管理 J.科技创新导报 ,2008(4). 2王宏伟 ,刑燕君.浅谈土木工程施工的分析 J.工程建设与管理,2008. 4周心培 .浅析土木工程施工过程中的管理问题 J.建筑技术与应用,2009(6). 4胡寅. 土木工程的施工管理问题分析 J.现代商贸 ,2007(4).
